工程成本與房地產(chǎn)開發(fā)和建設工作的開展密切相關，實現(xiàn)有效的工程成本管理工作，企業(yè)可以避免大風險，控制工程全過程。建設工程成本時，應根據(jù)工程施工中的施工規(guī)律，采用現(xiàn)代化科技和法律手段，確定影響工程成本的因素，充分利用人力、物力、財力資源，保證工程成本工作在規(guī)定范圍和標準內(nèi)進行。

1建筑工程全過程工程成本發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程全過程工程成本是建筑工程管理的重要部分，工程成本合理性直接影響建筑工程發(fā)展前景，在工程成本過程中，工程成本人員應嚴格遵守客觀規(guī)律，利用經(jīng)濟學理論和手段解決建筑工程成本問題。工程成本與許多因素有關。例如，管理者的控制技術、經(jīng)濟經(jīng)營方法、管理水平等與工程成本有著非常密切的關系，全過程工程成本的概念是更全面地管理工程成本的過程，這是一個復雜的管理體系。全過程工程造價控制系統(tǒng)如下圖1所示。與傳統(tǒng)成本控制方法不同，全過程成本控制的主要目的是最大限度地控制建設成本，因此在此過程中必須正確控制工程成本。全過程的成本管理主要分為決策階段、施工階段、設計階段。目前，我國工程成本工作仍停留在統(tǒng)一綜合靜態(tài)基礎上，為改善現(xiàn)有工程成本現(xiàn)狀，監(jiān)督工程成本全過程，確保工程成本合理性。

2建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要性

2.1有利于提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的準確性

全過程工程造價的主要作用是嚴格管理工程施工，在保證工程預算的前提下嚴格管理工程施工的各個環(huán)節(jié)。全過程工程造價的主要目的是把施工的風險降到最低，在這個過程中來確保施工活動能夠順利的開展。全過程工程成本是目前新興的管理模式，其主要特點是精度更高，而且與傳統(tǒng)管理模式相比，這些管理模式可以估計工程管理中存在的問題，及時制定這些問題的戰(zhàn)略進行調(diào)整。這種新型的管理模式可以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金不足的問題，對現(xiàn)有建筑工程企業(yè)來說，全過程工程成本管理模式更具優(yōu)勢，可以推進企業(yè)內(nèi)部各種活動的順利進行。

2.2有利于提升造價預估的準確度

在全過程工程造價管理工作開展的過程中，管理人員需要結合施工的實際情況，把施工過程中的各種影響因素進行綜合的考慮，去除掉一些可能會影響工程造價的外界因素。目前，我國工程總投資主要有固定資產(chǎn)投資和流動資金兩種形式。工程招標結束后，業(yè)主可以根據(jù)成本預算投入一定數(shù)量的資金，施工隊獲得資金補助后開展相關工作。因此，在全過程工程成本管理過程中，成本人必須考慮各方面的影響因素，如市場發(fā)展現(xiàn)狀、外部施工條件等，最大限度地降低外部影響因素，降低工程施工過程中的風險，確保工程成本的正確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風險

全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應用能夠提高工程預算管理工作的準確性，造價工程師能夠對施工影響因素進行綜合、系統(tǒng)性的分析，確保企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到保障。企業(yè)資金不足無法運行，工程施工管理是指分配和管理施工中的各種資源，優(yōu)化施工中的資源配置效率，通過這種方法提高工程施工效率。工程結算工作是指工程結束后檢查工程成果，保證工程質量符合要求。全過程工程成本管理對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理具有非常重要的意義，有助于提高管理效率。

3建筑經(jīng)濟管理中全過程施工成本的運用要點

3.1全過程施工成本在投資決策時期的應用

投資決策階段在建筑施工中不會產(chǎn)生很大的成本，但投資決策階段對整個建筑施工項目的經(jīng)濟效益有很大的影響，投資的科學性和合理性直接決定了整個工程的投資效益，投資失敗可能會給工程造成嚴重的經(jīng)濟損失。經(jīng)過各種實踐操作證明，在投資決策階段進行成本管理的過程中，首先要研究項目的可行性，在項目得到國家認可后，根據(jù)國家規(guī)定的標準和要求，科學分析項目的可行性，論證項目的經(jīng)濟利益性、項目實施的風險等。在施工過程中，可以實地調(diào)查項目獲得可靠的數(shù)據(jù)，通過該方法為下一個投資決策工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。

3.2全過程工程造價在設計階段的應用

選擇合理的設計機構，加大合同管理力度，確保施工合同科學合理。同時，施工合同的一些經(jīng)濟條款可以適當增加或更改內(nèi)容，明確合同雙方的責任。對設計變更引起的糾紛也要明確規(guī)定，分配雙方責任比例，降低施工設計變更的可能性，減少項目開支。

3.3全過程工程成本在施工階段成本應用

施工階段成本控制是將設計操作變成具有實際使用價值的實體的過程。施工階段的成本制是建筑工程成本全過程控制的重要組成部分，加強施工階段成本控制可控制建筑企業(yè)支出資金，降低企業(yè)成本投入，提高企業(yè)投資效益。施工階段的成本管理主要包括以下內(nèi)容:首先，施工階段的成本管理是加強合同管理，嚴格審查合同內(nèi)容，審查施工部門相關組織的設計、選擇的技術和施工方案是否合理。其次，在建筑工程項目的建設過程中，也應當增強現(xiàn)場施工技術人員對于設計圖紙的理解，使其在施工的過程中能夠積極的配合有關工程師的決定，增強施工的效率。此外，也要增強對于設計圖紙的審查力度，在施工開始之前就要及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的問題并制定解決措施，特別是工程變更的簽證必須要準確、及時，信息的準確能夠保證企業(yè)的效益不受到損害。

3.4全過程工程造價在竣工結算階段的應用

竣工結算階段的造價控制是建筑工程的最終階段，其主要目的是全面檢查整個建筑工程的質量，也是工程造價管理的最后階段。建設工程的竣工結算階段是建設工程項目造價過程中非常重要一個環(huán)節(jié)，因此在竣工結算階段造價管理時一定要在科學的管理流程下進行，做好竣工結算階段的準備工作，對全部的計算資料進行全面的收集并核對，保證整個審核工作能夠得到落實。

4結語

在建筑經(jīng)濟管理中，如果能正確控制全過程工程成本，就能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，同時保證工程在計劃工期內(nèi)完成。新時代對建筑市場有更高的要求，建筑工程成本控制也是一個非常重要的過程，在進行全過程成本控制的過程中，要做好常規(guī)工作，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有的控制戰(zhàn)略，達到控制工程成本的目的。