當(dāng)前，在日本，灌溉項目的工程造價超過預(yù)算額，存在很多問題，在項目實施階段難以控制估算投資額，影響了灌溉工程作為工業(yè)發(fā)展的正常發(fā)展。..因為灌溉工程的建設(shè)管理系統(tǒng)總是在計劃經(jīng)濟模式管理，只注重設(shè)計和技術(shù)管理，而不是投資收益管理，因此工程造價是預(yù)算的。因為它經(jīng)常超過。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，灌溉工程投資制度發(fā)生了變化。無論準(zhǔn)投資，最直接的問題是利潤驅(qū)動和投資效率。水利工程成本管理與管理的關(guān)系直接影響投資者的利益，因此供水工程成本管理與各行業(yè)未來競爭的關(guān)系。這是市場持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

水利工程造價管理的重要意義

節(jié)水項目成本的管理是一個動態(tài)，系統(tǒng)的項目，貫穿于整個項目建設(shè)過程。簡而言之，管理水項目的成本涉及四個階段:決策、設(shè)計、施工和竣工驗收。節(jié)水項目的成本是一個從粗到細，從淺到深的動態(tài)過程，在每個階段形成的成本關(guān)系是前者限制了后者，而后者則是對前者的補充。那就是。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，每個階段的生產(chǎn)對項目總成本的影響很大。在決策階段，生產(chǎn)對總成本的影響通常為60%到70%，具有決定性的影響。在設(shè)計階段通常為20％到30％，并且對總成本有重大影響。通常在施工階段約占10％。毋庸置疑，控制灌溉項目成本的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，其中決策是決定因素，設(shè)計是關(guān)鍵因素。灌溉項目成本的管理不僅可以確保項目成本不超過投資限額，還可以加強對參與單位的管理，建設(shè)，設(shè)計和限制施工單位的人員，物力和財務(wù)方面。充分利用資源。最高的經(jīng)濟和社會效益。因此，合理管理水利工程成本對保證和促進經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。

各階段有效管理灌溉工程造價

為有效管理節(jié)水工程造價，保持在審批的造價限制內(nèi)，必須在工程建設(shè)的不同階段采取各種措施實施有效的造價管理。

1.在決策階段加強用水項目成本管理

水資源保護項目決策階段對建設(shè)項目的長期經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向至關(guān)重要。項目決策的準(zhǔn)確性是項目成本合理性的基礎(chǔ)。每個項目在做出投資決定之前都需要進行可行性研究，充分證明其技術(shù)的可行性和經(jīng)濟合理性，科學(xué)、正確地選擇最佳計劃。有的。投資報價是經(jīng)濟分析和做出良好決策的重要基礎(chǔ)。施工單位將根據(jù)科學(xué)合理的原則，進行深入的實地調(diào)查和調(diào)查，獲取直接數(shù)據(jù)，并從技術(shù)上和經(jīng)濟上全面規(guī)劃擬建項目的建設(shè)。評估和優(yōu)質(zhì)的投資報價計數(shù)。有必要合理確定項目的靜態(tài)投資，但也要充分預(yù)測動態(tài)投資。盡快控制項目成本需要合理的投資，防止高估投資。

2.在設(shè)計階段加強對灌溉工程造價的有效管理

節(jié)水工程設(shè)計階段是對建筑工程進行全面規(guī)劃和詳細說明實施意圖的階段，對總造價有很大影響。確定提議項目后，工程設(shè)計階段是控制項目成本的關(guān)鍵。

(1)實施招標(biāo)制度，選擇最佳設(shè)計機構(gòu)。建筑商要想有效管理項目成本，就必須實施項目設(shè)計招標(biāo)系統(tǒng)，選擇最佳設(shè)計單位，根據(jù)最佳設(shè)計方案做出決策。這是有效管理項目成本的關(guān)鍵。實施招標(biāo)制度，不僅可以促進設(shè)計單位之間的公平競爭，而且可以改善管理，提高設(shè)計質(zhì)量，降低項目成本，提高投資效率。它還有助于選擇和競爭多種設(shè)計方案，吸收多種設(shè)計方案的優(yōu)勢并選擇最佳方案。確定最佳設(shè)計方案。

(2)加強定額管理，嚴(yán)格控制投資。分配設(shè)計是為了降低項目成本，但必須控制項目成本在批準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保項目規(guī)模和使用能力。加強額度管理是在設(shè)計過程中管理項目成本的有效方法。初步設(shè)計中，確定項目建設(shè)規(guī)模，計算項目預(yù)算，確定最高限額。在設(shè)計施工圖，計算了項目預(yù)算，確定了項目成本。限額管理意味著在限額內(nèi)嚴(yán)格管理預(yù)算，通過分層限額設(shè)計加強項目成本限額管理，最終實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)。

(3)結(jié)合設(shè)計成本和工程設(shè)計成本的降低實施。有些設(shè)計師缺乏專業(yè)責(zé)任，人為增加了設(shè)計的安全系數(shù)，造成工程造價的巨大浪費。作為施工方，為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，需要制定經(jīng)濟限制和賠償/處罰措施。實現(xiàn)設(shè)計費用與工程設(shè)計成本節(jié)約的結(jié)合，開發(fā)設(shè)計獎懲制度。一定比例的傭金提供給通過設(shè)計創(chuàng)新節(jié)約成本的設(shè)計者結(jié)構(gòu)安全、功能不減少為前提。更多的設(shè)計師需要設(shè)計錯誤，遺漏以及任意增加的安全系數(shù)。設(shè)計費的一部分將被扣除。這樣可以讓設(shè)計師找到最佳的設(shè)計方案，防止安全因素隨意增加，與成本無關(guān)。

3.在建設(shè)階段加強對用水項目成本的有效管理

在建設(shè)階段對項目成本的潛在影響較小，但整個項目的投資主要發(fā)生在這個階段。此外，大多數(shù)水利工程建設(shè)周期長，面積大，影響因素多。如果在這個階段不注意管理項目的成本，那就是浪費，投資潛力很大，項目的總成本可能會嚴(yán)重失控。因而，假如施工方在施工階段要加強對項目成本費的有效管理，則要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，加強合同管理，有效管理工程設(shè)計的更改，降低工程要求。需要。對于補償，應(yīng)嚴(yán)格審查項目結(jié)算。

（1）實施工程招投標(biāo)制度，選拔最佳施工隊伍。參加工程的各方根據(jù)投標(biāo)書和投標(biāo)書可以獲利的原則決定合理的標(biāo)準(zhǔn)價格。按照公開、公正、公正的原則投標(biāo)，組建投標(biāo)評價委員會專家，全面評價項目估算、建筑組織設(shè)計、資格、業(yè)績和投標(biāo)人的聲譽。最后，確定能降低項目成本的最佳方案。保證項目按時完成的中標(biāo)機構(gòu)。同時，簽訂合同，中標(biāo)即中標(biāo)。

(2)有效控制工程設(shè)計變更。項目實施過程中發(fā)生變原因很多。有些是由于缺乏研究工作，造成設(shè)計錯誤。有些是由于工程環(huán)境的變化和政府項目的新要求，這可能需要改變原始設(shè)計，改變建筑項目，改變工作量。如果變更金額，項目中的投資可能會超過原始預(yù)算投資。

（3）降低項目計費成本。灌溉工程規(guī)模大，工期長，工況復(fù)雜，在天氣、水文地質(zhì)等自然條件下施工，難以正確把握，可能引起工程投訴。經(jīng)常有。首先，施工現(xiàn)場的地質(zhì)和氣候條件的變化將導(dǎo)致施工進度的變化，這不可避免地會產(chǎn)生需求，從而導(dǎo)致項目投資的變化。

（4）將嚴(yán)格審查項目結(jié)算。由于施工方的高估和施工方的單方面降價，必須嚴(yán)格按照結(jié)算說明，設(shè)計變更，項目簽證和竣工圖進行工程結(jié)算。參與施工的人員必須執(zhí)行以下操作：深入進入施工現(xiàn)場，對照圖紙檢查施工狀態(tài)，及時了解施工動態(tài)。嚴(yán)格檢查工程量。只能解決按合同要求和批準(zhǔn)完成的工程數(shù)量。請嚴(yán)格遵守合同。對于項目付款，應(yīng)審核商定或規(guī)范的付款方式、價格分配和原則。

4.在竣工階段加強對水利工程造價的有效管理

在完工階段，必須準(zhǔn)確計算從準(zhǔn)備到完工的整個項目的實際成本，即建設(shè)項目的實際建筑成本。最后的完成聲明全面反映了水利工程的經(jīng)濟效益。這是一份文件，概述了已完成項目的設(shè)計預(yù)算和計劃實施，評估水投資回報，正確驗證新資產(chǎn)的價值以及反映已完成項目的施工結(jié)果。因此，在完成階段的項目成本控制不容忽視。參與施工的人員將負責(zé)嚴(yán)格進行最終沉降，并請專職人員完成最終沉降的準(zhǔn)備。最終帳戶準(zhǔn)備完成的基礎(chǔ)主要包括以下內(nèi)容：每個階段的批準(zhǔn)設(shè)計文件，項目預(yù)算以及變更和協(xié)調(diào)文件，由主管部門發(fā)布。投資計劃和基本建設(shè)支出預(yù)算，項目招標(biāo)文件和合同協(xié)議，會計和財務(wù)管理數(shù)據(jù)，項目價格結(jié)算，材料消耗數(shù)據(jù)以及與項目相關(guān)的其他文件。