為了達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)，項目經(jīng)理必須領(lǐng)導(dǎo)部下抓住對工程質(zhì)量有重大影響的各項施工環(huán)節(jié)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包公司簽訂質(zhì)量保證合同，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理是工程項目的主要控制之一，是項目經(jīng)理工程管理的重點內(nèi)容，包括預(yù)控、事件控制和事后控制。

做好圖紙審查工作。圖紙審核是工程項目管理人員熟悉、審核設(shè)計修訂圖紙，了解設(shè)計修訂意圖和工程特點，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，幫助設(shè)計修訂單位減少設(shè)計修訂檔案錯誤的重要手段，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵，同時也能避免與各承包單位簽訂質(zhì)量保證合同不必要的漏洞。

進(jìn)行技術(shù)交流和各分包機(jī)構(gòu)的技術(shù)能力評價。技術(shù)基礎(chǔ)根據(jù)設(shè)定單位提供的圖紙、施工基礎(chǔ)、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，制作技術(shù)基礎(chǔ)文件。選擇各分包單位應(yīng)以技術(shù)能力和資質(zhì)為首要條件，對工程施工中重要環(huán)節(jié)、重點工程分包，首先要重視分包單位的操作能力，一般情況應(yīng)以投標(biāo)形式確定分包單位。

實行隱蔽工程的檢查和檢查和工程的初步檢查。隱蔽工程在被下一個工程隱蔽之前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和檢查。項目部應(yīng)派技術(shù)人員監(jiān)督各分包機(jī)構(gòu)的隱蔽工作。這樣可以有效防止質(zhì)量隱患。工程備檢，防止因檢測對后段各施工工序產(chǎn)生嚴(yán)重影響的項目而出現(xiàn)的錯誤，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。

建筑材料試驗和施工試驗的技術(shù)管理。建筑材料試驗和施工試驗應(yīng)按照相應(yīng)程序?qū)σ?guī)定的建筑材料和施工半成品、施工成品進(jìn)行性能試驗和評定，是檢驗施工材料是否可用、施工試驗項目是否符合質(zhì)量要求的依據(jù)。對于施工材料由總承包單位提供的項目，項目經(jīng)理應(yīng)設(shè)立專門部門承擔(dān)從事建筑材料試驗的責(zé)任，對于施工材料由各分包單位獨提供的項目，項目部應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督檢查該建筑材料試驗。

認(rèn)真梳理工程施工工藝材料。工程施工技術(shù)資料是工程中技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動的相關(guān)記錄，也是工程文件的重要組成部分，反映了工程活動的科學(xué)性、嚴(yán)密性和完整性，是工程施工質(zhì)量水平的實際表現(xiàn)，也是評價工程質(zhì)量的基礎(chǔ)�？偝邪�公司應(yīng)設(shè)專門機(jī)構(gòu)從事施工技術(shù)資料的整理，理論上要求各承包公司專家從事技術(shù)資料的整理，對于不符合這一條件的小承包公司，總承包公司應(yīng)協(xié)助完成這項工作。

實際上要求做好施工質(zhì)量檢驗和評定工作。質(zhì)檢是保證工程按照相應(yīng)相應(yīng)規(guī)范施工的有效方法之一，也是反映工程實際情況，判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定工程是否合格檢測的基本依據(jù)�？偝邪�項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、項目部和承包單位工作，努力落實施工質(zhì)檢評定工作。實事求是，認(rèn)真公正，包工頭不造假，真正發(fā)揮檢測和評定工作作用，確保工程質(zhì)量。

項目經(jīng)理管理項目進(jìn)度。

在保證各項工作深度和質(zhì)量的同時，還應(yīng)縮短整個項目的建設(shè)周期。這是項目經(jīng)理和整個項目部成員的重要工作目標(biāo)。項目經(jīng)理針對工程項目，項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人和組織人，是工程從開工到竣工、交付的一次性全過程。這個“全過程”要求項目經(jīng)理在工程質(zhì)量、成本、工期以及工程文明施工、綜合利潤等多方面進(jìn)行高效、規(guī)劃性的組織協(xié)調(diào)，并處理企業(yè)經(jīng)營層和作業(yè)層以及與項目施工有關(guān)的各種公共關(guān)系，使之緊密合作，使之緊密合作，這些都是很大的

因此，項目經(jīng)理應(yīng)主持施工組織的修訂，承擔(dān)進(jìn)度管理責(zé)任，做好前期準(zhǔn)備，統(tǒng)一安排各分包單位的施工進(jìn)度。施工總承包項目的施工組織安裝修訂與專業(yè)承包施工組織安裝修訂有明顯差別，后者應(yīng)著重于施工單位的勞動力投入、各種機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的安排，前者應(yīng)著重合理安排各分包單位的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)各分包單位局部工期的管理，以免因個別分包單位的誤工或工程停滯而影響整個項目的總工期。因此，作為施工總承包項目的經(jīng)理，要全面掌握控制，調(diào)整各承包單位的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各承包單位的生產(chǎn)效率，保證施工質(zhì)量符合要求，確�？偣こ贪磿r完成。

項目經(jīng)理應(yīng)控制項目成本。

工程項目管理要求項目經(jīng)理把成本管理放在首位，如果成本失控，必然會影響工程項目的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。工程項目的費用控制分為前期成本控制、工程期間成本控制和竣工結(jié)算成本控制三個階段。前期的成本管理。好的開始是成功的一半，施工前期的成本控制直接關(guān)系到整個項目的經(jīng)濟(jì)效益，前期的成本控制可以分為以下兩個階段:投標(biāo)階段的成本控制，施工總承包項目的投標(biāo)工作非常重要，對于項目經(jīng)理積極參與投標(biāo)活動的大型復(fù)雜項目，項目經(jīng)理必須與重要的子項目承包公司合作參與投標(biāo)工作。同時，項目經(jīng)理必須熟悉招標(biāo)文件和市場競爭機(jī)制，達(dá)到既獲得經(jīng)濟(jì)效益又獲得競爭力的目的施工準(zhǔn)備階段的成本控制，在施工總承包項目的前期準(zhǔn)備工作中也至關(guān)重要，項目經(jīng)理必須具備項目部的具體

在此期間，總承包單位的身份等于“建設(shè)單位”，項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的成本目標(biāo)，依據(jù)實物作業(yè)法，按勞動定額、材料消費定額和技術(shù)措施制定節(jié)約訂劃等文件，在確保施工質(zhì)量和總承包單位的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，各子項目

施工期間的成本管理。施工期間的成本控制主要是施工中的變更控制及潛在風(fēng)險的控制。在施工中無法預(yù)測的情況下，施工變更不可避免，進(jìn)行施工變更控制十分重要。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)從事變更審查。對各承包單位提出的各種變更，總承包單位應(yīng)嚴(yán)格審批，防止造假，多報虛報。嚴(yán)格按照承包合同執(zhí)行，按照實際要求原則處理工程中發(fā)生的變更，如果承包公司和總承包公司對合同的理解不一致，應(yīng)以協(xié)商為主，確保雙方利益。施工總承包項目中總承包公司在施工期間的成本控制仍在風(fēng)險控制中，總承包公司負(fù)責(zé)承擔(dān)各承包公司的潛在風(fēng)險。其中包括承包公司運營不善造成的風(fēng)險、承包公司延誤造成的工期延誤風(fēng)險、承包公司和總承包公司故障造成的風(fēng)險等。因此，總包單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督各分包單位，事先判斷可能發(fā)生的風(fēng)險，發(fā)生事故時，總包單位應(yīng)具有應(yīng)急處理能力，避免事態(tài)嚴(yán)重影響項目整體成本。

竣工驗收階段的成本管理�？偝邪�公司竣工檢驗和竣工結(jié)算是成本管理的最后一環(huán)，也是項目整體經(jīng)濟(jì)效益的最后把握。在施工總承包項目中，總包單位不僅要做好建設(shè)單位和最后的施工檢驗和竣工結(jié)算工作，同時還要做好各承包單位和竣工及交接工作�？偝邪�公司首先要完成分包公司和竣工驗收和竣工結(jié)算，竣工驗收的目的是使整個工程順利通過竣工驗收，竣工結(jié)算的目的是獲得工程實際成本的第一手資料，也是總承包公司判斷該項目經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要依據(jù)，也是建設(shè)公司和結(jié)算的最后，總承包公司應(yīng)與建設(shè)公司如實完成施工驗收和竣工結(jié)算工作。一般來說，總包單位應(yīng)保證承包單位的質(zhì)量檢驗條件在建設(shè)單位的質(zhì)量檢驗條件以上，確保最后的質(zhì)量關(guān)閉。

在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理指定保修業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并指令保修負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況提交保修修訂計劃(包括保修費用)，以此作為工程保修成本管理的依據(jù)。最后竣工結(jié)算工作事實上要求，嚴(yán)格按照總包合同原則進(jìn)行，對于特殊情況，雙方必須根據(jù)相互理解、協(xié)商為主的原則解決，在確保相互關(guān)系融洽的基礎(chǔ)上達(dá)到成本控制的目的。