園林綠化工程造價(jià)是指園林綠化工程建設(shè)的土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)和合同市場(chǎng)形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。園林綠化項(xiàng)目成本是進(jìn)行項(xiàng)目決策的工具，是規(guī)劃園林綠化投資和管理投資的有效工具，是實(shí)施園林綠化建設(shè)資金，園林綠化投資的基礎(chǔ)是評(píng)價(jià)效果的重要指標(biāo)。管理園林綠化項(xiàng)目的成本有兩個(gè)方面，一個(gè)是管理園林綠化建設(shè)項(xiàng)目的投資成本，另一個(gè)是管理園林綠化項(xiàng)目的價(jià)格。接下來，我們將分析當(dāng)前園林綠化項(xiàng)目成本中存在的問題，并解釋如何控制園林綠化項(xiàng)目成本。

1.投資決定主要是行政決定，缺乏科學(xué)和經(jīng)濟(jì)效率

園林綠化項(xiàng)目主要是市政福利項(xiàng)目，其中大部分是政府投資建設(shè)的，因此其實(shí)施對(duì)園林的功能和日常生活產(chǎn)生重大影響。然而，由于在一些領(lǐng)域受到主管部門的稱贊，他們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，進(jìn)行廣泛研究、調(diào)查和比較的多種選擇。缺乏。一些技術(shù)先進(jìn)，功能可靠，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案不能重復(fù)使用。在這種情況下，管理項(xiàng)目的成本非常困難。

2.藝術(shù)重點(diǎn)與投資額度管理之間的矛盾

園林綠化項(xiàng)目具有藝術(shù)性，多元化的方法和不一樣的衡量尺度，其實(shí)用性比其審美需求弱，因此設(shè)計(jì)師工作的真實(shí)意圖表達(dá)受投資者設(shè)計(jì)任務(wù)書的限定。容易受到限制現(xiàn)在的園林設(shè)計(jì)方案還沒有完全進(jìn)入招標(biāo)市場(chǎng)，所以不透明，設(shè)計(jì)師的工作過于依賴投資者的狹窄and觀點(diǎn)和虛假信號(hào)，缺乏設(shè)計(jì)的主要思想。這導(dǎo)致了最優(yōu)化，最合理和科學(xué)的設(shè)計(jì)計(jì)劃。園林綠化項(xiàng)目的投資成本增加，投資額為它不能與施工效果成正比。

3.缺乏精打細(xì)算的人員會(huì)導(dǎo)致美化項(xiàng)目的費(fèi)用不合理

與其他城市的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相比，城市園林綠化建設(shè)的投資相對(duì)較小，市場(chǎng)份額有限使設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)陷入困境。在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中，設(shè)計(jì)部門很難在專門部門和階段部門上花費(fèi)大量精力。景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的一些設(shè)計(jì)師對(duì)自己預(yù)估的建筑材料預(yù)算配額和市場(chǎng)價(jià)格不熟悉，而預(yù)算編制者通常對(duì)工程技術(shù)問題不熟悉。同時(shí)，他們受市場(chǎng)份額和公司管理人才能力的影響。具體的專業(yè)分工還不夠詳細(xì)，專業(yè)技術(shù)從數(shù)量上講，在設(shè)計(jì)階段分配不好，或者配置不合理，導(dǎo)致成本控制不好，或者在設(shè)計(jì)階段失控。在具體的成本實(shí)施中，園林和綠色森林項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本取決于項(xiàng)目的總成本和建筑面積。結(jié)果，一些設(shè)計(jì)單位盲目擴(kuò)大了項(xiàng)目規(guī)模，特別是苗木的栽培，尋求利益，增加了單位面積的建筑成本。適度使用大型苗木，增加苗木的栽培密度，稀有植物，大量使用昂貴的建材，超強(qiáng)和非常規(guī)的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目人為地增加了成本。

4.初步設(shè)計(jì)調(diào)查不足，使成本管理更加困難

首先，城市景觀項(xiàng)目主要是城市支持項(xiàng)目或建筑，如地質(zhì)條件差的山脈、懸崖、潮灘和濱水區(qū)。城市地下管道網(wǎng)絡(luò)、地質(zhì)和水文、周圍環(huán)境和服務(wù)對(duì)象直接相關(guān)。初步考察的環(huán)境基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，影響工程建設(shè)成本，直接影響成本管理。其次，美化項(xiàng)目不僅具有感官休息功能，更重要的是反映了精神氛圍、歷史文化遺產(chǎn)和人文氛圍，所以在設(shè)計(jì)前要仔細(xì)調(diào)查當(dāng)?shù)氐臍v史背景、風(fēng)俗和地方特色。研究。如果初步調(diào)查不夠詳細(xì)，則還會(huì)影響美化設(shè)計(jì)的正確位置并偏離設(shè)計(jì)主題，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的成本不可控，而施工階段則失控。

5.努力美化成本控制措施

5.1從多個(gè)角度做出科學(xué)決策，實(shí)施招標(biāo)機(jī)制并制定最佳投資園林綠化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。通過公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)部門可以根據(jù)設(shè)計(jì)要求自覺提出實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。投標(biāo)評(píng)價(jià)流程引入了價(jià)值工程分析方法，根據(jù)各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性進(jìn)行權(quán)重，選擇最佳設(shè)計(jì)方案，有助于管理項(xiàng)目投資。同時(shí)，應(yīng)積極實(shí)施配額設(shè)計(jì)。額度設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資報(bào)價(jià)控制設(shè)計(jì)的。每一個(gè)職業(yè)都是根據(jù)分配的投資來設(shè)計(jì)的，這樣才能保證功能的使用，而且總投資不受影響。在實(shí)施配額設(shè)計(jì)時(shí)，依靠創(chuàng)新來控制項(xiàng)目成本是提高初步設(shè)計(jì)估算準(zhǔn)確性并使其成為設(shè)計(jì)階段成本管理基礎(chǔ)的最有效方法。 ..這是投資估算的首次改進(jìn)，設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)人員密切合作，應(yīng)用價(jià)值工程原理，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行了良好的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較，并且您應(yīng)該努力以有限的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目所需的功能。

5.2經(jīng)公眾審查，演示和展示用于控制成本和發(fā)布設(shè)計(jì)信息的景觀設(shè)計(jì)方案后，建設(shè)部門首先組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門和主管，通過技術(shù)對(duì)比審查收到的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的條件確保功能的使用，在滿足功能使用的條件下美觀。追求最少的投資當(dāng)選方案，決定最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)進(jìn)入選定的方案和中標(biāo)方案發(fā)表，聽到大眾的聲音。

5.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)極限控制。在園林工程建設(shè)中不可避免地要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。您可以通過在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行更改來更改圖形。施工期間進(jìn)行更改可能會(huì)給投資者造成重大損失。這種情況在園林綠化項(xiàng)目的建設(shè)中尤為明顯。例如，修改設(shè)計(jì)(由于更高的綜合報(bào)價(jià)，增加了苗的栽培)密度，達(dá)到立即的施工效果，或者讓施工者補(bǔ)償招標(biāo)過程中不成比例的報(bào)價(jià)損失。托兒所規(guī)格的增加、托兒所種類的變化等。結(jié)果，項(xiàng)目的總投資成本將直線上升。在進(jìn)行額度設(shè)計(jì)實(shí)施動(dòng)態(tài)額度控制的時(shí)候，只要規(guī)劃和施工圖經(jīng)濟(jì)合理，就可以大大降低人為要求變更設(shè)計(jì)的行為。我會(huì)的。我會(huì)的。

5.4在園林綠化項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)成本控制，在園林綠化項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目預(yù)付款審計(jì)的控制和管理分為投標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段三個(gè)階段。 ..在投標(biāo)管理階段，投標(biāo)文件應(yīng)明確規(guī)定如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行定價(jià)，確定固定金額和成本以及應(yīng)解決其他項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施階段，有必要按照合同行事，樹立法律意識(shí)，做好記錄和收集各種材料的工作，充分履行合同，有效管理項(xiàng)目成本。有的。根據(jù)藍(lán)圖發(fā)表，國家(地區(qū))和地方(地區(qū))發(fā)表的計(jì)算規(guī)則計(jì)算和排列提供的工程數(shù)量清單:綜合項(xiàng)目分割法、綜合計(jì)算機(jī)構(gòu)和綜合工程數(shù)量計(jì)算規(guī)則，清單被收購。材料清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)調(diào)試通用項(xiàng)目，項(xiàng)目簡(jiǎn)潔，無泄漏，無錯(cuò)誤，保證評(píng)價(jià)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性。需要?jiǎng)澐钟胁煌瑢哟涡枨蟮捻?xiàng)目區(qū)域，在可能需要不同估算的條件下分離項(xiàng)目。這涉及到清單編制人員對(duì)藍(lán)圖進(jìn)行仔細(xì)檢查，分析投標(biāo)文件中包含的工作內(nèi)容和各種技術(shù)要求，熟悉所有工作流程，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)條件和施工可行性。應(yīng)該可以預(yù)測(cè)。如果遇到，請(qǐng)分開影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目。另外，由于計(jì)時(shí)清單中計(jì)算的計(jì)時(shí)不完整，中標(biāo)的總單價(jià)是固定價(jià)格，計(jì)時(shí)清單是根據(jù)實(shí)際施工計(jì)算的，考慮到施工單位的利益。很清楚。

5.5控制材料數(shù)量，合理確定材料價(jià)格�？刂撇牧蟽r(jià)格是控制項(xiàng)目成本的主要因素。材料成本通常占項(xiàng)目的大部分，通常占預(yù)算成本的70%和直接成本的80%。..因此，為了有效管理施工成本，在施工階段需要嚴(yán)格控制合同中包含的物料數(shù)量，合理確定物料價(jià)格。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供了不同的材料供應(yīng)渠道，并且有不同類型的材料和價(jià)格。成本經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)狀況。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，了解實(shí)際施工狀態(tài)和材料，深入到現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，為完成的最終解釋提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.6在預(yù)算報(bào)價(jià)內(nèi)嚴(yán)格控制變更，管理園林綠化項(xiàng)目預(yù)算。美化環(huán)境的原因有很多。這包含粗略的工程設(shè)計(jì)，由于實(shí)際項(xiàng)目與簽發(fā)合同時(shí)提供的圖紙不符，目前市場(chǎng)提供的材料規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)計(jì)要求等因素，這些問題的出現(xiàn)成為項(xiàng)目成本不可或缺的一部分。因此，有必要在施工過程中嚴(yán)格檢查變化。嚴(yán)禁因設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)大施工規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加施工內(nèi)容。最好落實(shí)漸進(jìn)管理、定額簽證制度。必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，特別是成本增加或減少的變更，必須由設(shè)計(jì)部門代表、施工部門工地代表和監(jiān)理工程師簽字。這種類型的變更是完整的，為了減少損失，必須事先實(shí)施�；蛘咝枰�拆除部分完成的項(xiàng)目，不可避免地會(huì)引起重大的變更和損失。因此，必須指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員留在工地，跟上并控制工程造價(jià)的變化。

5.7嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理和總項(xiàng)目成本修改。在施工過程中，施工單位將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并鼓勵(lì)施工人員根據(jù)圖紙嚴(yán)格控制變更談判、材料交流、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外的勞動(dòng)力成本和各種非預(yù)算成本。需要。對(duì)于您需要的任何變更，您必須先清算您的賬戶，然后再花錢。發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作負(fù)荷變化而增加或減少的成本，始終保持項(xiàng)目成本限制，避免積壓和項(xiàng)目成本的無數(shù)想法。施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表要求施工單位做好各項(xiàng)記錄，尤其是隱蔽工程記錄和簽證，以減少施工過程中的碰撞現(xiàn)象。對(duì)于許多項(xiàng)目，當(dāng)?shù)睾炞C并不認(rèn)真，這極大地阻礙了項(xiàng)目的解決，并造成了可觀的經(jīng)濟(jì)損失。

5.8加強(qiáng)付款管理，并在項(xiàng)目完成后嚴(yán)格控制審計(jì)和最終會(huì)計(jì)。審計(jì)師應(yīng)遵守合同，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算外的成本。沒有按照?qǐng)D紙要求完成的工作量和沒有按照規(guī)定辦理的施工簽證，所有費(fèi)用都會(huì)減少，合同條款中明確所包含的所有費(fèi)用都屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用中的費(fèi)用，合同條款中包含不按照合同履行的，減少費(fèi)用，嚴(yán)格控制審計(jì)。應(yīng)根據(jù)施工包工頭的要求進(jìn)行施工量的修改，對(duì)施工期間的設(shè)計(jì)變更和廠房簽證進(jìn)行修改，不得過多計(jì)算或按規(guī)定計(jì)算。施工公司必須提交相應(yīng)的工程處方和材料用法。成本控制單元應(yīng)與明細(xì)表同時(shí)編輯完整的賬單和材料使用明細(xì)表。這使得比較和審查客觀，公正，合理和準(zhǔn)確，并能進(jìn)行測(cè)量審查。其次，付款審核還要注意審核項(xiàng)目的單價(jià)，付款明細(xì)表子項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、程序、準(zhǔn)確性、分析計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

6.總結(jié)

景觀工程設(shè)計(jì)階段的成本管理涉及廣泛的許多環(huán)節(jié)，相應(yīng)的外部環(huán)境尚未成熟，因此這項(xiàng)工作需要從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化開始..在政府有關(guān)部門的支持下加強(qiáng)管理和科學(xué)指導(dǎo)，確保大多數(shù)園藝工人在設(shè)計(jì)階段就充分了解成本管理和控制的重要性。