引言

我國水利工程需要管理成本。由于工程造價的管理，不僅會影響水利工程的造價問題，還會在一定程度上導致整個工程的最終質量，也會受到一定的影響。對于工程成本，主要包括招標、施工階段和竣工檢查等，如果這些方面沒有得到有效的管理，影響的結果是無法想象的。因此，在我國當前水利工程建設發(fā)展過程中，重視其工程成本管理，已成為當前主要發(fā)展趨勢。那么，我們在管理過程中，必須重視管理手段的科學合理性。水利工程有效管理工程成本，不僅可以提高我國水利工程成本管理水平，還可以促進我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著我國對水利工程成本問題的重視，不斷探索成本控制方法，在保障工程質量的前提下，節(jié)約工程成本，保障投資利益的最大化。

1有效管理工程成本的必要性分析

工程成本是整個工程項目能否順利進行的關鍵，水利工程要保證自己的利益，必須充分重視這個問題。我相信每個人都知道什么是工程成本，主要是在整個工程施工前、施工過程中，以及施工完成后所有施工環(huán)節(jié)的成本，實時控制，以最大化施工企業(yè)的經濟效益。同時，將工程成本管理和控制落實到工程各個階段，利用技術和資金優(yōu)勢，使建筑企業(yè)獲得最大的經濟利益。總之，工程成本管理的主要目的是利用科學和先進的管理方式，控制工程各環(huán)節(jié)成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。通常，企業(yè)利用先進的技術，統(tǒng)一目標，管理建筑工程全過程的成本，實現(xiàn)經濟效益和社會效益。

2水利工程成本管理中發(fā)生的問題分析

(1)施工部門問題:施工部門是保證工程進度和質量的主體，其存在意義非常重要。但是，根據(jù)我國部分水利工程施工單位的調查，許多施工單位的施工人員和管理人員都有一定的問題。例如，對于施工人員來說，很多人為了趕上工期，招募了很多農民工來施工現(xiàn)場，但是這些工人在作業(yè)時，只是用自己的工作經驗進行，所以沒有非常專業(yè)的作業(yè)水平。其次，施工部門的管理者，本身在水利工程中，與整個施工相關的人員和部門非常多，在管理時無法保證統(tǒng)一性，正是因為這一點，多個部門無法統(tǒng)一管理，各部門的問題頻繁出現(xiàn)。

(2)工程設計問題:水利工程設計是否合理，也是直接影響成本的主要因素之一，首先水利工程本身是工程量大、工程多的工程。那么，對工程設計的要求自然會提高很多。例如，在材料設備的使用中，施工現(xiàn)場的使用等需要合理的費用設計，如果在這些方面沒有有有序的設計，最終只會提高整個工程的成本，影響工程的最終建設成本。

(3)工程預算問題:對水利工程來說，工程預算工作直接關系到企業(yè)的經濟效益問題，如果不把這項工作放在第一位，對企業(yè)自身的影響就無法預測。根據(jù)我們對這方面的調查情況，很多企業(yè)的相關管理者自己沒有做相應的本職工作，也沒有重視工程預算問題。工程成本在建筑行業(yè)的位置，其實就像心臟一樣，占有最重要的作用。換句話說，建筑企業(yè)能否獲得更大的經濟效益，在當今市場環(huán)境越來越激烈的情況下，能否獲得穩(wěn)定的發(fā)展是依賴的工程成本，因此管理工程成本是非常必要和有意義的。但是，根據(jù)相關的理解，很多管理者對工程預算這項工作的管理非常片面，基本上是用來檢查領導的。否則，只重視整個施工過程的建設狀況，忽視了工程預算在整個工程建設中所占的重要地位。但是，這種現(xiàn)象的存在，在決定工程的階段，由于預算不當，最終工程使用的費用遠遠超過了工程前的預算費用，給工程的經濟效益帶來了負面影響。

3提高水利工程成本管理的有效對策

(1)加強相關制度體系建設。任何企業(yè)和公司都應該有自己企業(yè)的相關制度體系，俗話說沒有規(guī)則就不能周圍，水利工程行業(yè)在發(fā)展道路上希望符合市場經濟的標準化和統(tǒng)一化，管理更加規(guī)范有序。其次，嚴格遵循相應的法律法規(guī)，按照所有法律條款控制工程成本，在法律約束下，完善各成本標準，達到節(jié)約工程成本的目的。近年來，隨著中國社會經濟的全球發(fā)展，面對這種新形勢，我們只有不斷提高行業(yè)競爭，才能在競爭激烈的行業(yè)市場中脫穎而出，占據(jù)足夠的經濟市場。

(2)加強成本設計完善的方案。完美的成本設計方案不僅可以為工程節(jié)約大量成本，還可以在一定程度上提高工程的最終建設質量。因此，我們還需要把重心放在對造價設計方案上面，只要當設計方案合理又規(guī)范，才能使得我們在工程進行時，能夠按照設計的內容去進行，從而以此來避免一些不必要的造價浪費。

（3）加強工程造價動態(tài)過程的控制。在水利工程項目過程中，建設工程具有施工周期長、施工難度大等各種問題，從而對工程造價造成直接的影響。所以，造價管理人員應該加強工程造價動態(tài)跟蹤和控制，并根據(jù)工程實際情況，將工程造價控制在合理的范圍內，結合已經支出的費用情況，對工程造價進行實時的跟蹤和管理，對于存在的不合理造價問題，應該及時根據(jù)合同款項進行調整和改善。只有這樣，才能保障工程造價管理工作順利的進行，在節(jié)省施工成本的同時，提升了整體項目工程的質量。