摘要:工程項目管理是保證工程項目順利開展，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的相關(guān)組織管理形式，工程項目管理模式對項目開展成敗起著重要作用。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，工程項目的建設(shè)數(shù)量逐漸增多，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對工程項目管理也提出了較高的要求，這就需要設(shè)計單位不斷加強(qiáng)工程項目管理模式的發(fā)展，努力做好項目管理工作。本文從設(shè)計部門分析和研究工程項目管理模式的相關(guān)情況。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程設(shè)計部門項目管理模式

目前，工程項目管理模式不斷發(fā)展，工程項目管理按經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律實現(xiàn)建筑工程項目全過程管理，該管理活動有組織、有目的、有計劃的協(xié)調(diào)和控制，工程項目管理模式以系統(tǒng)的形式管理管理管理對象工程項目管理模式應(yīng)符合我國建筑工程實際情況，解決項目管理中的錯誤和偏差，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的實現(xiàn)。

一、工程項目管理任務(wù)

1、明確項目資料

項目規(guī)劃人員對資料進(jìn)行檢查，如可行性研究報告、項目評價報告、征收批準(zhǔn)文等能否滿足設(shè)計環(huán)節(jié)的需要，熟悉原始資料，了解工程項目的內(nèi)容和性質(zhì)，了解工程項目的性質(zhì)、用途、要求、工程周圍環(huán)境、基礎(chǔ)條件等各種資料

2、科學(xué)論證項目目目標(biāo)

科學(xué)控制工程項目需要明確的項目目目標(biāo)，科學(xué)論證項目總投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。在確定投資總數(shù)的限定下，工程項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等能否實現(xiàn)，實現(xiàn)項目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等需要投入多少金額。項目計劃人員需要結(jié)合以往工程的投資數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及進(jìn)度等情況進(jìn)行論證，工程的實際環(huán)境以及地質(zhì)條件，明確物價可能出現(xiàn)的上漲情況[3]。同對項目的風(fēng)險進(jìn)行分析，確定項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，預(yù)測今后項目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險以及對項目建設(shè)的進(jìn)度、投資以及質(zhì)量等的影響。

3、投資、進(jìn)度規(guī)劃

根據(jù)科學(xué)分析和論證，需要科學(xué)規(guī)劃投資和進(jìn)度，根據(jù)總投資金額決定設(shè)計方案，設(shè)計概算、施工設(shè)計預(yù)算、施工時間等。

4、組織設(shè)計方案的賽事

開展這項活動主要是根據(jù)賽事機(jī)制挑選經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性的設(shè)計方案，項目策劃工作人員必須編寫設(shè)計方案的賽事方式，審核參賽工作人員的有關(guān)資質(zhì)，了解其設(shè)計工作經(jīng)驗、實力、工作人員水平、信譽(yù)等。與設(shè)計單位相關(guān)管理人員組織參與者現(xiàn)場考察，組織評委評定設(shè)計方案，最終確定設(shè)計方案。

5、其余管理工作

對設(shè)計籌備階段的資金使用情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，跟蹤進(jìn)度，編制設(shè)計任務(wù)書，起草設(shè)計合同，項目人員在起草設(shè)計合同時，需要考慮設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計費用和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)容，合同中要求設(shè)計人員制定限額設(shè)計，否則超過預(yù)定投資就無法實現(xiàn)支付。

二、設(shè)計單位進(jìn)行項目管理的重要意義

項目管理需要設(shè)計單位在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素的影響下實現(xiàn)項目管理任務(wù)的完成，這個過程有一定的風(fēng)險，為了保證項目運行中處理各種問題，需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、組織和指揮，明確項目規(guī)劃者的權(quán)力，項目經(jīng)理是核心，項目規(guī)劃者輔助的管理形式[4]。項目管理是目前許多設(shè)計機(jī)構(gòu)采用的管理方式，在項目管理中起著非常重要的作用。項目管理可以提高設(shè)計部門的整體實力和競爭力，項目管理已經(jīng)成為比較成熟的理論體系，可以科學(xué)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等，良好的項目管理可以體現(xiàn)設(shè)計部門以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題的能力，科學(xué)的項目管理可以使設(shè)計部門的產(chǎn)品文化、價值、服務(wù)等優(yōu)于對方，促進(jìn)自己競爭力的提高。項目管理需要項目規(guī)劃人員以客戶為中心，樹立服務(wù)的價值理念，目前市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，設(shè)計單位也實現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)型，有一定的作用。但是沒有從根本上促進(jìn)設(shè)計單位人員的服務(wù)意識。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，項目計劃人員需要不斷提升自己的服務(wù)意識，能夠全面里了解業(yè)主的實際需要，明確為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，制定科學(xué)的服務(wù)原則與標(biāo)準(zhǔn)，能夠更好地為業(yè)主提供服務(wù)。設(shè)計機(jī)構(gòu)項目管理的實現(xiàn)可以促進(jìn)項目規(guī)劃人員和管理人員的培養(yǎng)，為設(shè)計機(jī)構(gòu)維持人才，項目管理可以為規(guī)劃人員提供良好的發(fā)展空間，沖擊舊人事制度[5]，形成合理的人才管理機(jī)制，為設(shè)計機(jī)構(gòu)維持人才。市場競爭的不斷推進(jìn)，優(yōu)秀的項目規(guī)劃師是設(shè)計單位應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的有力武器。

三、項目偏離規(guī)劃的偏離措施

工程項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)與實際項目規(guī)劃偏離的現(xiàn)象，這種情況需要在項目設(shè)計過程中比較項目目目目標(biāo)的規(guī)劃情況和實際情況，如果項目標(biāo)有偏離現(xiàn)象有時為了避免偏差現(xiàn)象的發(fā)生，還需要加強(qiáng)預(yù)先的主動控制，分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏差的因素，采取有效的預(yù)防措施。

1、成本糾偏措施

設(shè)計階段的成本管理和控制非常重要，直接影響今后施工建設(shè)的成本消耗。設(shè)計機(jī)構(gòu)應(yīng)提高成本管理認(rèn)識，完善成本管理團(tuán)隊，改善監(jiān)督管理體系和管理方法，有效控制項目成本，促進(jìn)設(shè)計機(jī)構(gòu)競爭力的提高。設(shè)計單位需要樹立項目成本管理的理念，特別是項目規(guī)劃人員對成本控制有科學(xué)的認(rèn)識和把握，實現(xiàn)全過程的成本控制，根據(jù)自己的特點明確投標(biāo)項目，制定合理的標(biāo)價，保證成本和收益的平衡。項目計劃人員應(yīng)具有較高的責(zé)任心與素質(zhì)能力，具備成本管理的知識，在日常生活中不斷強(qiáng)化管理理念。項目規(guī)劃人員需要分解預(yù)算成本，確定規(guī)劃成本，人員、機(jī)械設(shè)備、材料等成本規(guī)劃，進(jìn)行成本控制，如合同控制、定額控制、制度控制等。

2、進(jìn)度糾偏措施

設(shè)計部門應(yīng)由項目規(guī)劃人員制定設(shè)計部門的項目規(guī)劃和年度規(guī)劃，完善設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，以此為基礎(chǔ)制定和評價進(jìn)度規(guī)劃[7]。設(shè)計部門需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將設(shè)計者的經(jīng)濟(jì)效益與完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)編制的進(jìn)度總計劃、階段性的計劃等進(jìn)行科學(xué)的執(zhí)行，為了保證進(jìn)度計劃編制的科學(xué)，設(shè)計單位項目計劃人員在編制計劃時應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位等機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。設(shè)計單位需要認(rèn)真促進(jìn)設(shè)計進(jìn)度規(guī)劃的開展，使設(shè)計工作更加科學(xué)有序，在執(zhí)行計劃時，項目計劃人員需要定期檢查，科學(xué)調(diào)整設(shè)計進(jìn)度，保證設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。避免邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工的三邊設(shè)計，項目規(guī)劃人員應(yīng)分析總結(jié)進(jìn)度控制經(jīng)驗，促進(jìn)設(shè)計進(jìn)度控制效果的實現(xiàn)。

3、質(zhì)量糾偏措施

對于設(shè)計單位來講，工程項目質(zhì)量是十分重要的目標(biāo)，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，由于設(shè)計單位工作人員的粗心、不專業(yè)等因素會使得工程項目管理存在一定的質(zhì)量問題，這就需要設(shè)計單位努力做好質(zhì)量管理。制訂質(zhì)量管理的相關(guān)制度，提出設(shè)計單位質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)等，項目規(guī)劃人員需要根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范整個設(shè)計過程，確保每個設(shè)計項目都能實現(xiàn)整個過程的質(zhì)量管理。明確項目計劃人員的質(zhì)量管理責(zé)任和意識，充分發(fā)揮項目計劃人員的自身作用，促進(jìn)質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。

四、項目生產(chǎn)管理的心得體會作為項目生產(chǎn)管理中的一員，筆者在該工作過程中總結(jié)了一定的經(jīng)驗，由于工程項目管理工作涉及的內(nèi)容以及環(huán)節(jié)比較多，比較繁瑣，需要做好設(shè)計環(huán)節(jié)的項目生產(chǎn)管理。明確工程項目管理的流程，明確自身的職責(zé)，保證項目工程能夠按照總計劃順利開展和執(zhí)行，做好工程項目管理的糾偏工程，保證工程的成本、進(jìn)度以及安全性得到提升，使工程項目管理能夠順利的開展。在今后的工程項目管理中，還需要不斷更新和強(qiáng)化自己的知識技能，提高認(rèn)識，積極配合項目經(jīng)理開展項目管理工作，將知識靈活地運用到項目管理中，也希望工程項目管理的計劃人員能夠在今后的工作中共同促進(jìn)項目管理模式的完善與發(fā)展。

四、結(jié)束語

設(shè)計單位中工程項目管理是一項十分重要的工作，項目計劃人員應(yīng)充分發(fā)揮自身作用，明確項目管理的任務(wù)，制定科學(xué)項目管理計劃，努力做好項目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量控制，解決其中的問題，促進(jìn)設(shè)計單位的項目管理實現(xiàn)良好的效果。