為了加強運行人員的管理，提高運行人員的責任感，改善我站的班組建設(shè)及安全生產(chǎn)管理，建立目標管理與績效考核相統(tǒng)一的管理體系，建立有效的激勵機制。公平、公正、合理地評價我站各個員工的工作業(yè)績，根據(jù)《XX供電公司業(yè)績考核辦法》（試行）的相關(guān)內(nèi)容，使運行管理制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本規(guī)定。
第一章 考核目的及原則
第1條 考核目的是為了提高運行人員的工作積極性，正確反映其工作業(yè)績。并且根據(jù)年度考評反饋意見，由本站不斷修改使之完善，并真正起到激勵作用。
第2條 考核原則是根據(jù)本站年度工作目標績效考核，建立制度和工作標準體系，通過將績效考核結(jié)果與月度考核獎金掛鉤的方式，激勵全體員工有為工作和有效工作，以確保我站全年安全生產(chǎn)和班組建設(shè)。
第三條每月從值班長月獎中提取400元，從值班員月獎中提取400元，從副值班員月獎中提取400元，作為業(yè)績評價基金，根據(jù)《金川集控站業(yè)績評價任務(wù)分解量化評價依據(jù)表》的統(tǒng)計結(jié)果。
第四條每月業(yè)績評價結(jié)馀獎金直接轉(zhuǎn)入變電站獎勵基金。
第二章審查組織和審查程序
第一條本站成立業(yè)績審查組，負責本站審查工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和審查工作，解釋和裁決審查中發(fā)生的爭議。評價小組由以下成員組成:
小組長:XX
副小組長:XX
小組長:XXXXXX
第2條月度評分、評價程序:
1、評分統(tǒng)計:月度評分統(tǒng)計表由各班長根據(jù)當天的工作量填寫本班人員當天的評分，值班長記錄本班日的工作量，個人簽字認可后上交站，由評價小組成員負責核對。如果發(fā)現(xiàn)需要偽造者，每次發(fā)現(xiàn)，扣除當事人和班長的十倍分數(shù)。
2、每天工作完成情況由各班值班長檢查，發(fā)現(xiàn)問題由值班長直接扣除班長，未及時扣除的人扣除值班長的兩倍積分。
3、個人評分驗證、結(jié)果認定總結(jié)發(fā)表:每月10日前，審查組成員檢查個人評分和工作完成情況，根據(jù)相關(guān)標準進行評分驗證，同時說明問題和解決辦法，發(fā)表個人實際得分。根據(jù)最后的審定結(jié)果發(fā)放獎金。
第三章:評價方法和評價內(nèi)容
第一條是表現(xiàn)多勞多得的激勵原則，貢獻大小看分數(shù)，將個人日工作量與獎金分配聯(lián)系起來。
第二條班長應(yīng)在保證安全的基礎(chǔ)上合理公平地分配工作，調(diào)動每個員工的工作積極性。
第三條具體計算如下:
1)基準分=本站本月業(yè)績評價基金總數(shù)/本站本月業(yè)績分數(shù)總和。
2)個人應(yīng)發(fā)獎金=個人分數(shù)×基準分數(shù)。
3)個人實際發(fā)放獎金=個人應(yīng)發(fā)放獎金-個人減分×基準分
4)個人從事假、病、婚、產(chǎn)假月獎全額扣除后，該員工不參加當月獎金的審查。
5)對于跨月結(jié)婚假期，獎金評價和月度積分評價以實際工作天數(shù)參加下個月的評價(2個月合一)。
6)休息期間不加分。
第四條審查內(nèi)容:
1)日常工作:
開門操作一、兩種工作票大修、新裝、調(diào)整特殊情況檢查設(shè)備缺陷定期工作設(shè)備巡視監(jiān)視盤工作環(huán)境衛(wèi)生臨時工作等。
2)安全生產(chǎn)狀況評價:
發(fā)生公司評價事故、障礙、異常，按公司評價規(guī)定執(zhí)行，本站不再評價。
3)發(fā)生工區(qū)審查的其他事項由審查組審查后審查扣分。
4）維護中發(fā)現(xiàn)問題及處理問題人員，根據(jù)實際問題經(jīng)過考核小組討論后給于一定的加分考核。
第四章 附則
第1條 本績效考核實施辦法上報工區(qū)審核批準后自2007年8月1日起執(zhí)行，考核仍參照《XX集控站月獎管理考核規(guī)定》中相關(guān)部分執(zhí)行。
第2條 站長、副站長考核由工區(qū)進行。
第3條 對本績效考核實施辦法中未列舉的事項，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時反映到站上，由站上及時補充。
附：金川集控站績效考核任務(wù)分解量化記分依據(jù)表
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