施工組織設計在實施過程中，由于客觀條件的變化和主觀原因的影響，地下資料與設計圖紙不一致，材料供給偏離，設備故障，氣候異常等各種困難。這需要施工組織者掌握這方面的客觀規(guī)律，協(xié)調平衡，完成施工組織設計預定的各項要求。這個過程被稱為工地管理。
施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設計制定的施工方案的各項內容，組織人、物力。主要包括施工進度管理、人工管理、物資工具管理、質量管理、安全管理、設備管理和成本管理等6個管理內容。
一、施工進度管理
加快進度，縮短工期是施工管理的基本指導思想，是節(jié)約投資的根本措施。施工現(xiàn)場進度管理的主要工作內容有：
(1)合理調度現(xiàn)場施工人員應掌握施工方案的設計進度要求，熟悉施工現(xiàn)場機械設備能力、材料供應情況及施工人員素質，并具體布置每天(周、月)計劃任務。深入生產(chǎn)崗位了解工程進度、勞動力的余缺和設備利用情況，隨時協(xié)調處理解決各類供、需矛盾，并根據(jù)要求下達和落實各項行政指令。
(2)認真統(tǒng)計施工現(xiàn)場統(tǒng)計工作是檢查計劃執(zhí)行情況必不可少的內容。通過統(tǒng)計資料發(fā)現(xiàn)矛盾，及時向相關管理部門和領導機構反映施工現(xiàn)場信息，為協(xié)調施工組織提供依據(jù)。統(tǒng)計方法主要通過表式將原計劃各種指標(工期、人工、設備、材料等)與統(tǒng)計的資料加以對比。
二、勞動力管理
通過合理的勞動組織，以較少的勞動消耗，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。
(1)勞動生產(chǎn)率的表示方法
勞動管理的效果好壞是用計劃勞動生產(chǎn)率和實際生產(chǎn)率二者相比較來鑒定的。

(2)提高勞動生產(chǎn)率的途徑
①合理安排和使用人力。針對工程特點和施工人員素質和特長，將人員分配到各生產(chǎn)崗位，建立嚴格的崗位責任制，提出各項指標。
②提高員工的技術水平和管理能力。
③應用新技術、新技術，提高施工機械化水平。
④貫徹社會主義按勞分配原則，賞罰分明。
(3)勞動定額的管理。
①勞動定額是完成某個工序規(guī)定的勞動時間。不是固定的，而是根據(jù)操作者的勞動力和機械化自動化程度測定的比較先進的水平。它是施工預算編制和勞動組織的依據(jù)。
②勞動時間的消耗不是定額時間。所有時間消耗構成:

因此，勞動定額(也稱時間定額)對組織生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率起著重要作用。減少非定額時間，縮短定額時間的消耗是提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑之一。