關(guān)鍵詞:水利工程施工質(zhì)量措施方法

1建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證責(zé)任制

建立質(zhì)量保證責(zé)任制，明確全體人員的質(zhì)量責(zé)任是非常重要的。首先，項目經(jīng)理是建設(shè)項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，必須以身作則。然后，選派有質(zhì)量知識和實際經(jīng)驗的人員擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理者的具體責(zé)任主要包括以下幾個方面:第一，制定建設(shè)項目的質(zhì)量計劃，組織實施質(zhì)量計劃；第二，根據(jù)項目質(zhì)量計劃的要求，督促和檢查建設(shè)項目的執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量管理點(diǎn)的驗證、審查等工作；第三，在項目建設(shè)施工過程中發(fā)現(xiàn)的管理方面或技術(shù)方面的重大質(zhì)量問題，積極組織、研究、分析，及時向項目經(jīng)理報告；第四，及時制定項目質(zhì)量報告，向相應(yīng)的上級檢查部門和項目經(jīng)理報告；各作業(yè)施工隊伍、各部門的管理人員、各部門，必須嚴(yán)格按照相關(guān)人員的質(zhì)量規(guī)范，完成相關(guān)人員的質(zhì)量規(guī)范。

1.1建立完善的項目質(zhì)量保證體系

首先通過前期項目規(guī)劃確定項目質(zhì)量的相關(guān)資源，根據(jù)相關(guān)資源建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備合理的人力、材料、檢驗試驗機(jī)械等資源。前期的項目質(zhì)量策劃經(jīng)常采用系統(tǒng)流程圖法和原因結(jié)果圖法兩種方法。質(zhì)量管理主要包括嚴(yán)格審查施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系及其相關(guān)質(zhì)量計量措施和手段，嚴(yán)格審查施工中采用的建筑材料、成品及其半成品質(zhì)量與施工中使用的混凝土配合比項目前期定期組織建設(shè)部門、監(jiān)理部門、施工部門及其相關(guān)部門進(jìn)行圖紙審查，熟悉建設(shè)項目的工程特點(diǎn)、設(shè)計要求、相應(yīng)的施工方法和其他應(yīng)注意的問題

1.2制定項目質(zhì)量計劃

項目質(zhì)量計劃簡單來說就是質(zhì)量控制方案，以項目的整體為基準(zhǔn)點(diǎn)，根據(jù)建設(shè)項目的要求及其重要過程制定的方案，控制項目的采購、實施等質(zhì)量過程，項目質(zhì)量計劃包括一系列文件

1.3建立質(zhì)量審查制度，為提高

項目質(zhì)量管理水平，企業(yè)或事業(yè)單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量審查制度。因為質(zhì)量審查制度可以收集很多專家的知識和智慧，利用這些知識和智慧發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理存在的問題，在一定程度上可以優(yōu)化質(zhì)量管理的各個過程。在建項目前期，質(zhì)量管理計劃完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目全體人員和有關(guān)人員對質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量管理制度取得的成果進(jìn)行內(nèi)部審查，審查完成后優(yōu)化和調(diào)整質(zhì)量管理計劃，優(yōu)化和調(diào)整后，應(yīng)邀請有關(guān)專家對質(zhì)量管理計劃各質(zhì)量成果進(jìn)行審查和完善

2保證設(shè)計和完善工程所需材料的質(zhì)量

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量保證與否的關(guān)鍵，工程材料的好壞在一定程度上決定了工程質(zhì)量的好壞。水工建筑在建筑過程中所需材料的質(zhì)量好壞，不僅對建筑工程的結(jié)構(gòu)運(yùn)行和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有一定的影響，更重要的是它還會影響建筑工程的外觀形象。例如，混凝土在實際施工過程中，不僅要滿足國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范的要求，還要在選材上有一定的要求。其次，工程質(zhì)量的好壞也取決于建設(shè)工程的施工方法和施工技術(shù)的水平。例如，混凝土在實際施工中，施工方法的選擇會給混凝土帶來一定程度的損害，因此在混凝土施工中應(yīng)統(tǒng)一設(shè)計施工技術(shù)。模板應(yīng)選擇表面光滑、平整、接縫非常嚴(yán)密的模板。模板在制作過程中應(yīng)選擇方便拆卸的，在不碰撞模板棱角的前提下保證模板的整體剛性，模板在安裝過程中應(yīng)有足夠的支撐。企業(yè)和事業(yè)單位在統(tǒng)一設(shè)計澆筑工程中的原料、混合、導(dǎo)航、原料振動等環(huán)節(jié)的同時，根據(jù)工程量的不同，科學(xué)合理地分配作業(yè)區(qū)域，在一定程度上防止因疏忽或操作不同而混合材料不均勻或澆筑過程中產(chǎn)生缺陷。

3提高水利工程質(zhì)量主要是加強(qiáng)項目工地質(zhì)量

工程是一個形成工程項目實體的過程，也可以說工程水平的好壞直接決定了工程實體質(zhì)量的好壞。因此，為了提高建設(shè)項目的質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制建設(shè)階段的質(zhì)量。而作為造福人民的水利水電工程項目，其實體的形成是一個非常復(fù)雜而又全面的過程，水利水電工程涉及很多層次很多面，影響水利水電工程實體的質(zhì)量因素也是多種多樣的。建筑工程所使用的工程材料發(fā)生微小的變化，施工環(huán)境有微小的差異，機(jī)械設(shè)備在正常使用過程中發(fā)生微小的磨損等微小的變化可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，也可能發(fā)生質(zhì)量事故。因此，建筑工程施工階段的質(zhì)量控制是整個建筑工程項目質(zhì)量控制的重中之重，是建筑工程項目的生命線。企業(yè)和事業(yè)單位要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理，必須進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量檢查。眾所周知，建筑工程項目質(zhì)量的許多問題都是通過追蹤檢查發(fā)現(xiàn)的，所以必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查和追蹤。如果你想做好現(xiàn)場檢查和跟蹤工作，質(zhì)量管理者或相關(guān)人員必須勤奮、勤奮、勤奮。腳勤簡單來說，經(jīng)常去工地檢查、巡邏，發(fā)現(xiàn)問題的眼睛勤奮是經(jīng)常觀察的手勤奮是經(jīng)常做記錄做筆記。質(zhì)量管理者和有關(guān)人員必須在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)施工問題和存在的危險，及時解決，報告有關(guān)部門解決，確保質(zhì)量事故在萌芽階段消失，盡量減少損失。作為質(zhì)量管理者，應(yīng)督促有關(guān)施工人員按規(guī)范施工，隨機(jī)檢查一些項目是否存在質(zhì)量問題和質(zhì)量問題。管理人員應(yīng)為施工人員進(jìn)行良好的示范工作，在項目質(zhì)量出現(xiàn)問題時與施工人員承擔(dān)責(zé)任，而不是將質(zhì)量責(zé)任全部推卸給施工人員或施工人員。其次，在實際施工過程中，為了提高項目質(zhì)量檢驗人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，項目高級管理人員應(yīng)根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和當(dāng)?shù)厝宋臈l件等，制定施工技術(shù)細(xì)則，定期發(fā)送給項目質(zhì)量檢驗人員或項目其他管理人員，定期根據(jù)施工技術(shù)細(xì)則培訓(xùn)項目質(zhì)量檢驗人員或項目其他管理人員，同時學(xué)習(xí)項目的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范。高層管理人員必須明確指出水利工程的單元工程和部分工程的具體劃分依據(jù)，保證工程檢查的規(guī)范化、質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)化。對質(zhì)檢人員實行工程質(zhì)量承包責(zé)任制，對單元工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé)。

結(jié)語

綜上所述，水利工程質(zhì)量的重要性明顯，控制水利工程質(zhì)量最直接的方法是加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理。因為水利工程實體項目的形成受到很多因素的影響，所以水利工程的管理采取措施完善管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)督，全面保證水利工程質(zhì)量。

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