關(guān)鍵詞：水利水電工程；工程管理；管理措施

眾所周知，水利水電工程與生產(chǎn)生活有著十分緊密的關(guān)系，所以必須將更具針對性的方式應用在其中。另一方面，可以提高相關(guān)資源的利用率，也可以加強工程的社會效益、經(jīng)濟效益。但是，在市場競爭激化的背景下，管理方式需要有針對性的調(diào)整，彌補其中存在的不足和缺陷。只有這樣，才能發(fā)揮管理工作的價值，提高整個工程的質(zhì)量。

1現(xiàn)代化水電工程案例

M水電工程主要包括壩、漏水閘兩部分。其中，大壩的性質(zhì)為土壩，總長度等于1136m，最大的大壩高度等于16.4m。施工前，施工隊伍根據(jù)現(xiàn)場需求在附近選擇材料場，其含水量比較適用，但土壤中含有的粘粒較多。同時，在后續(xù)施工過程中，由于天氣等外部因素的影響，材料場的含水量超過了最佳標準。施工隊優(yōu)化管理，但總體效果不佳。此外，在壩面作業(yè)過程中，組織三個團隊進行碾壓施工，檢查后續(xù)工程質(zhì)量。除此之外，還將烘干法等方式應用在其中。對于含水量較高的原料而言，采用翻曬等方式、輪換掌子面的方式予以處理。不僅如此，還在料場中進行截水溝挖設(shè)，優(yōu)化排水條件，最大程度上提高該水利工程的施工質(zhì)量。由此可見，管理工作難度較大，在一定程度上影響水利工程質(zhì)量。

2現(xiàn)代化水電工程管理現(xiàn)狀

2.1忽略資金管理

從目前的情況來看，很多現(xiàn)代化水電工程在建設(shè)過程中忽略了對資金的管理，主要取決于政府的支持。這種現(xiàn)象使水利水和電在施工中有更明顯的局限性。同時，現(xiàn)代化水電工程在建設(shè)過程中，相應的管理機制、投資機制具有單一性，沒有強烈的多樣性。因此，相關(guān)機構(gòu)對資金的管理意識仍然不足。受這一要素的影響，在開展水利水電的過程中，實際資金的投入和工程進度的比例存在不科學的現(xiàn)象，整體成本高，無法實現(xiàn)工程質(zhì)量的保障。對此，為了確保水電工程管理的質(zhì)量，必須做好資金管理等相關(guān)工作，確保資金投入與施工進度有協(xié)調(diào)的關(guān)系[1]。

2.2管理制度不完善

在現(xiàn)代化水電工程管理過程中，為了確保管理工作具有高質(zhì)量、高效率的效果，有關(guān)部門需要將工程責任制度應用于日常管理。其目的是確定負責人，在發(fā)生問題時容易追究責任。但是，從實際情況來看，大部分水電工程的建設(shè)部門受各種因素的影響，無法確保工作責任制度的完善性。同時人員之間責任的劃分并不明確，無法充分發(fā)揮責任制度的作用。也就是說，施工單位在工作過程中，根據(jù)情況制定了管理制度，但在執(zhí)行期間沒有發(fā)揮制度作用。因此，不僅不能實現(xiàn)管理的目的，還會對水電工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，從根本上難以提高管理的水平。

2.3人員素質(zhì)欠妥

目前，大多數(shù)現(xiàn)代化水利水電工程在具體施工期間，建設(shè)單位均會將工程以分包的方式，承包給不同的施工單位。也就是說，在施工期間各個單位之間需要相互合作交流。然而施工單位中，大多數(shù)人員均屬于臨時招聘，不具有較強的專業(yè)性。在施工過程中本處于各部門職務狀態(tài)，無法共享數(shù)據(jù)信息。此外，還有一些員工沒有專業(yè)的水電知識。施工前，公司未能進行系統(tǒng)訓練，對施工產(chǎn)生不良影響。主要是因為人員的施工技術(shù)不能滿足水電工程的要求，施工時很可能會隨意發(fā)揮。嚴重時，施工中會出現(xiàn)安全問題。不僅不能保障工程質(zhì)量，還威脅施工人員。這種現(xiàn)象的存在，直接增加了管理工作的難度。

3現(xiàn)代化水利水電工程完善管理的措施

3.1重視資金管理

對于水利水電工程而言，資金是管理工作中的重點內(nèi)容，需要運用科學恰當?shù)姆绞介_展工作。同時，資金管理不僅與國家財政資金密切相關(guān)，還直接影響工程進度、質(zhì)量。具體來說，水電工程在施工期間，建設(shè)部門應完善財政管理制度，同時全面實行日常工作。根據(jù)制度的既定標準，合理分配和使用工程資金。此外，還應系統(tǒng)監(jiān)督工程期間相關(guān)資金狀況、用途，防止資金使用不當?shù)葐栴}。除此之外，在開展資金管理工作期間，還應該積極做好宣傳與引導工作，據(jù)此可以加深施工人員對資金管理的認識，利于其主動參與到管理工作，逐漸形成和諧的資金管理氛圍，并進一步豐富資金管理方式與渠道。

3.2完善管理制度

1.建立責任制度在現(xiàn)代化水電工程施工期間，為確保工程如期完成，提高整體質(zhì)量，在施工期間建立責任制度，為優(yōu)化管理工作效果奠定基礎(chǔ)。具體來說，施工期間建設(shè)部門可以設(shè)置項目經(jīng)理、項目負責人等部門，負責下一步的工程管理。結(jié)合管理制度，細化負責人的獎懲方式，明確具體工作標準，容易激發(fā)負責人的積極性。施工期間如果發(fā)現(xiàn)工程存在問題，需要第一時間對責任人進行追究。同時結(jié)合責任制度的標準和內(nèi)容，適當處罰。也就是說，必須細分責任制度的內(nèi)容，全面實行日常管理。基于此，可充分發(fā)揮責任制的作用，構(gòu)建和諧安全的施工環(huán)境[2]。2.做好質(zhì)量監(jiān)督首先，現(xiàn)代水電工程需要細分設(shè)計，在實施設(shè)計前應審查施工單位的資質(zhì)。同時檢查工程結(jié)構(gòu)、設(shè)計圖紙，確保設(shè)計工作符合實際情況。此外，施工部門、設(shè)計部門之間要深入交底，為之后順利打下基礎(chǔ)。其次，重視施工技術(shù)、施工材料的管理，建立完善的管理體系，避免工程施工中發(fā)生技術(shù)問題。最后，專業(yè)人員對建筑工地的材料進行嚴格的管理、監(jiān)督，確保所有入場的材料都能得到妥善的保存管理。這種方式的執(zhí)行可以細化管理內(nèi)容，對提高水電工程質(zhì)量具有重要意義。

3.3定期開展訓練

水電工程施工期間，人員整體素質(zhì)相對不合適。因此，為了保障施工質(zhì)量，發(fā)揮管理作用，施工期間必須對人員進行系統(tǒng)訓練，確保持證上崗。訓練過程中以工程概況、施工技術(shù)為主，結(jié)合工程設(shè)計和相關(guān)工程標準等，加深施工人員對該工程的認識，形成強烈的責任意識，避免施工中隨意發(fā)揮。培訓完成后，施工單位應對人員進行系統(tǒng)評估。只有符合既定標準的人才能參與實際施工，減少人為因素對水電工程質(zhì)量的影響，提高管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量保障，有效延長水電工程壽命。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代水電工程管理過程中，存在許多需要解決的問題，直接影響工作質(zhì)量、效率，甚至對工程產(chǎn)生不良影響。因此，有必要根據(jù)實際情況制定合乎目的的的完善方案，改變傳統(tǒng)的管理模式，及時調(diào)整發(fā)生的問題。在此前提下，有效加強管理工作的有效性，為工程高質(zhì)量施工奠定基礎(chǔ)。