施工新項目的成本控制是監(jiān)管和調(diào)節(jié)施工中的各種各樣花費(fèi)耗費(fèi)，減少施工成本，確保權(quán)益完成，但施工成本控制不可以隨便開展，應(yīng)該始終堅持一定的原則。

(1)全方位控制原則

全方位控制原則包含整個過程控制和全體人員控制2個層面。在整個過程控制的全過程中，務(wù)必把握新項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本預(yù)測分析、項目實(shí)施中的成本方案和成本總體目標(biāo)、新項目完工環(huán)節(jié)的成本測算，合理地控制全部施工全過程。在全體人員控制層面，施工成本控制必須有關(guān)工作人員的關(guān)心，將成本控制總體目標(biāo)貫徹落實(shí)到每一個人的身上，完成全體人員控制的局勢。

(2)義務(wù)確立原則

義務(wù)確立原則是成本控制完成的關(guān)鍵確保，在成本控制全過程中，有關(guān)責(zé)任人明確職責(zé)，在要求的管理權(quán)限范疇內(nèi)行使職權(quán)，產(chǎn)生成成本控制網(wǎng)

(3)節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的關(guān)鍵步驟，節(jié)約人力資源、資金和物力資源是提升施工經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵，因而在開展成本控制的全過程中，務(wù)必全力以赴完成節(jié)約。最先要嚴(yán)格遵守成本開支的范疇，監(jiān)管資產(chǎn)開支，次之要提升成本控制的管理能力，完成高新技術(shù)管理方法，最終執(zhí)行防止發(fā)展戰(zhàn)略，避免 一切很有可能消耗，為成本控制確立優(yōu)良的基本。

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