1.1施工人員專業(yè)素質不高

對任何工程項目來說，保證其質量合格是關鍵，水利工程建設也不例外。要保證水利工程項目高質量完成，不僅要關注工程材料的選擇，還要重點培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質。事實上，在許多水利工程建設的施工中，一些施工人員的質量意識不高，在工作中不小心，容易導致施工質量不符合標準。技術人員的專業(yè)知識不嚴格，設計不合理，無法正常施工。由于施工工作人員專業(yè)素質不高，無法將質量放在首位，無法按規(guī)定施工，不僅影響工程質量，還影響工程整體成本。

1.2監(jiān)管人員綜合素質不高

一項工程的施工離不開監(jiān)管人員的參與，監(jiān)管人員在整個工程施工的過程中發(fā)揮著至關重要的作用，一方面負責監(jiān)督施工人員嚴格按施工規(guī)范操作，另一方面在保證施工人員的安全的同時確保工程的質量。事實上，許多施工單位的監(jiān)管人員沒有相關工程質量管理經(jīng)驗。他們不能按照相關監(jiān)管規(guī)范執(zhí)行責任。同時，他們對水利工程的相關法律知之甚少，使工程監(jiān)管部門形成虛假設置。這些都會影響施工的管理水平，從而影響水利工程的施工質量。

1.3施工的經(jīng)營管理責任不明

將水利工程建設為可持續(xù)發(fā)展的水利企業(yè)是水利工程經(jīng)營管理的目的，根據(jù)水利企業(yè)自身的模式使用和維持后期的水利工程。從目的上看，依據(jù)水利工程施工企業(yè)建設模式去構建權責體系是水利工程的經(jīng)營管理觀念，主要體現(xiàn)了科學的管理，明確了產(chǎn)權，清楚劃分責任和職權。此外，水利工程要嚴格服從國家的防汛調度安排，水利施工的經(jīng)營管理則由投資方負責管理和收益。但在在水利工程的實際經(jīng)營管理中，問題多表現(xiàn)為權責不夠明確，投資方輕管理重效益，所以，施工企業(yè)必須繼續(xù)明晰水利工程經(jīng)營管理的權責。

1.4施工單位市場競爭力差

像全部商品的生產(chǎn)經(jīng)營，水利工程的經(jīng)營也需要占據(jù)市場，但很多水利工程的施工在實際上嚴重缺乏市場競爭力。由于施工企業(yè)設備落后、技術不足、資金不足、不尋找創(chuàng)新復合型人才和科技人才，在日益激烈的市場競爭中水利工程只能以成本增加穩(wěn)定。因此，現(xiàn)階段水利施工企業(yè)應不斷創(chuàng)新，在提高工程效益的同時保證價格合理，在市場競爭中站在不敗之地。

2.針對現(xiàn)階段水利工程管理難題的相應解決辦法

2.1加強施工隊伍質量意識

水利工程建設是一項極其復雜的工程，施工過程也涉及較多的專業(yè)知識，因此施工單位應大力加強水利工程施工人員和技術人員的素質培養(yǎng)工作，加強施工人員的責任心，培養(yǎng)和選拔具備過硬的專業(yè)技能和較廣的學科知識能力的設計人員，使設計人員融入各學科知識，綜合各方面考慮，最終設計出最優(yōu)秀的水利工程作品。

2.2管理者加強相關法律意識

在水利工程施工過程中，水利工程施工涉及很多法律法規(guī)，水利工程管理者必須了解相關法律法規(guī)的內(nèi)容，同時為相關施工者普及相關法律常識和安全常識。監(jiān)督人員必須嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，同時提高自己的監(jiān)督責任感，依靠健全的企業(yè)工程管理體系和相關法律法規(guī)開展水利工程管理，實現(xiàn)高質量高效的監(jiān)督工作。

2.3明確投資者的責任和義務

對于水利工程經(jīng)驗管理責任不明的問題，我們的解決辦法是明確財產(chǎn)權、明確權利責任、明確相關管理責任。與其他工程不同，水利工程的經(jīng)營管理權最初不明確產(chǎn)權，水利工程在重要時刻影響積極作用的發(fā)揮，限制整體水利管理，對整體防汛抗旱效果產(chǎn)生負面影響。因此，在水利工程施工中，規(guī)范投資者經(jīng)營管理，明確投資者的責任和義務，明確權利，最大限度地發(fā)揮水利工程的積極作用。

2.4加強并創(chuàng)新管理.依附科技

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因此施工單位在人力資源的拓展時，應有步驟.有計劃的去選拔人才，重點采集水利行業(yè)的相關人才，并及時的對各類人才進行技術培訓，讓其盡早適應工作需要及市場需求。同時，合理分工現(xiàn)有水利技術人員，明確每個人的工作內(nèi)容和方向，實現(xiàn)工作責任。企業(yè)內(nèi)部需要進行更多的科學技術交流，一起研究技術的企業(yè)管理向信息化方向發(fā)展，為企業(yè)構建完整的信息化管理服務體系，多渠道學習水利工程施工技術和管理方法。改進和創(chuàng)新現(xiàn)有的機械設備，最終使企業(yè)的管理水平、施工技術、機械設備、工程質量達到一流標準，在水利工程建設領域的發(fā)展進一步發(fā)展。

3總結

總之，現(xiàn)階段水利工程施工的重要環(huán)節(jié)水利工程施工管理，今后有很大的發(fā)展空間，我們要不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，建立健全的施工管理體系，進一步加強水利工程施工管理。施工企業(yè)要加強人員質量意識，把施工質量管理工作放在第一位，積極探索，大膽創(chuàng)新施工管理控制方法和措施。