我的問題記錄，如何發(fā)揮這個作用？上梁不正下梁彎曲，中梁不正中梁不正倒下。如果我們公司的領(lǐng)導人被視為上梁，員工被視為下梁，項目經(jīng)理顯然是中梁。房子的中梁出了問題，這房子遲早會倒下。因此，項目經(jīng)理這個中梁在這個家中的重要性很明顯。是公司對工程項目起著承上啟下和上傳下達的紐帶作用，是對公司負責、對項目部員工負責的中間領(lǐng)導人。
作為中層領(lǐng)導，能力決定成敗，中層領(lǐng)導的能力是什么？那就是管理、才能、權(quán)、人的四個方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通知領(lǐng)導人的道路，才能正確使用，在計劃權(quán)利上制定計劃，以人為本，才能成為優(yōu)秀的中層領(lǐng)導人。
首先，他是項目各種需求的集中交流點:業(yè)主對項目建設(shè)的要求，公司對利潤的追求，社會和承包人的需求必須通過項目經(jīng)理的運營來實現(xiàn)。
其次，他是項目建設(shè)工程的體現(xiàn)者:國家和地方相關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司的各種規(guī)章制度，必須由項目經(jīng)理實現(xiàn)。
項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力和管理水平不僅是工程項目成功的重要因素，也是上級和下級面前接受考驗和查。
眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，項目經(jīng)理這個中層領(lǐng)導人的內(nèi)因是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才有可能成功達到自己的目標。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢？
首先，作為項目經(jīng)理，必須認識角色，糾正位置。項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導在工程項目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主和承包公司聯(lián)系處理合同的所有事項，對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導和組織者。這要求在工作中保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解和服從公司領(lǐng)導的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息交流等方式，充分發(fā)揮啟下的作用，積極利用自己的主觀能動性，認真做好本項目部的工作
在工程施工過程中發(fā)生了很多意想不到的問題，對于超過自己權(quán)限范圍的事件，必須立即向公司有關(guān)部門和人員報告，不要越過權(quán)限越過位置，要積極處理問題，要求處理方案或取得自己處理的許可
其次，作為項目經(jīng)理，要理解無緣無故的精妙語言，具有開拓創(chuàng)新的意識。要謙虛地學習別人管理項目的經(jīng)驗和方法，遵守謙虛這個詞。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁，賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。
　　其三，作為一名項目經(jīng)理，要有勇于實踐的踏實的工作作風，要有真抓實干的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。首先，項目經(jīng)理不僅是通過書籍知識學習的，也不是通過實際工作的磨練學習的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔責任，善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。項目可以以身作則，形成平等的協(xié)商，實事求是的工作風格。同時，項目經(jīng)理要注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力。例如，決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導能力、人際關(guān)系能力等，努力在工作中下決心，但不斷武斷，穩(wěn)定但不拖延。
其四，作為項目經(jīng)理，必須有辛苦耐勞的精神。項目經(jīng)理必須遵循這個原則:不怕困難，扎實開展工作，勤奮工作。作為項目部的領(lǐng)導者，應(yīng)該是指揮員，也應(yīng)該是戰(zhàn)斗員，作為指揮員應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越面對棘手的問題，越要冷靜，面對困難。
其五，作為項目經(jīng)理，應(yīng)盡可能合理地分配工作，負責人，實現(xiàn)，讓項目部人員了解自己的工作，經(jīng)常注意他們的工作進展情況，考慮自己的主要精力。除br/>除此之外，作為項目經(jīng)理還需要包容的心情。心胸寬廣，胸大，小事講公德，大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不要只顧自己的好處，忽視群體和別人的利益，必要時也要犧牲小我，完成大我。為官先為人事先為人，如果連人都做不好的話，領(lǐng)導人就不能說話了，所謂正人先正自己。那么，具備良好的心理素質(zhì)就能勝任嗎？顯然，這是不夠的。要成為項目經(jīng)理，必須具備以下條件。
　　其一，具備領(lǐng)導才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結(jié)友愛，知人善任，用其所長，避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。
其二，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團隊的集體智力，捏合項目部的人才，達到相互支持，取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經(jīng)理沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。
其三，需要專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務(wù)專家。作為項目經(jīng)理，開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮他人也是空談，要發(fā)揮領(lǐng)導作用，必須熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識支持，在項目實施過程中遇到難題和模糊的問題就不能著手，手忙腳亂最終會浪費人力物力，甚至會造成更大的錯誤。作為一個好的項目經(jīng)理，我們應(yīng)該熟悉我們專業(yè)的技術(shù)知識。在精通本專業(yè)各項技術(shù)的同時，應(yīng)該有更廣泛的知識面，了解多學科、多專業(yè)知識，也就是說什么都知道，什么都知道。這樣，在施工中可以輕松領(lǐng)導各方面的工作，解決各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。
其四，要善于團結(jié)部下，不要用不正確的方法批評。特別是對有錯誤的部下和反對過的部下。我們常說，只要他能糾正錯誤的部下，就是好部下。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評部下時，要掌握批評的技術(shù)，不要讓批評部下不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。
　　其五，有工作干勁，有敬業(yè)精神，為人正直，敢于主動承擔責任。在工程建設(shè)實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主，監(jiān)理，施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
　　其六，思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
　　其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。分工很多事情，向人負責，不表示責任已經(jīng)完成，只要把項目部整體的工作分解給人，自己參加責任制的制定，自己執(zhí)行，就能工作一半。
項目經(jīng)理投入的最重要的是四控(成本、質(zhì)量、安全、進度控制)。只有詳細系統(tǒng)的項目經(jīng)理參與的控制計劃才是項目成功的基礎(chǔ)。當現(xiàn)實世界出現(xiàn)不適合計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理必須制定新的計劃來反映環(huán)境的變化。計劃，調(diào)整，再計劃再調(diào)整就是項目經(jīng)理必躬之事。
　　總的說來，作為一名項目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導在項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。因此，在工程項目實施的進程中，要多聽，多看，多學；要多調(diào)查，多研究，多思考；要多鼓勵，多表揚，多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性，創(chuàng)造性。還要團結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機變，大膽愛才，大公無私，任人唯賢，大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤。