2 招投標及合同管理階段
招投標活動應當嚴格遵循公開,公正,誠信等原則,在擬定招標文件和合同時應嚴格遵循邏輯性,可操作性等原則,編制工程量清單時應該嚴格遵循客觀,公正,合理等原則.在合同簽訂中,重點關注合同中涉及質(zhì)量,,工期的條款.如調(diào)價幅度,調(diào)價方法和結(jié)算方法的條款是否合理,質(zhì)量、工期要求是否明確,相應的獎罰條款是否到位。根據(jù)園林綠化工程的特點,必須詳細約定合同條款。具體包括以下幾點。2.1苗明確施工標準要求和工程評價方法合同中,必須正確表現(xiàn)主要材料的規(guī)格型號和質(zhì)量要求。2.1苗明確施工標準要求和工程評價方法合同的嚴密性規(guī)定合同單價調(diào)整方法,減少不平衡報價的影響程度。設定工程質(zhì)量標準、工期條款細化相應的獎罰條款等。2.2.2.2.加強招標文件和合同土壤條款的嚴密性規(guī)定合同單價調(diào)整方法,減少不平衡報價的影響程質(zhì)量。4.設定工程質(zhì)量條件的優(yōu)異性。對于建設計期限和建設期限,必須明確。3.對乙方各種報價進行審查,及時發(fā)現(xiàn)不合理報價。
3工程階段成本控制
工程階段成本管理的重點是工程成本的動態(tài)管理,包括現(xiàn)場簽證、設計變更等管理。工程成本人員參與工程實施過程的現(xiàn)場管理,工程成本控制在投資總額范圍內(nèi)。3.1考慮到控制材料的使用量,合理確定材料園林工程中,各種主要材料占有很大比例。因此,施工階段應嚴格按照合同控制材料的使用量。成本人員應熟練掌握各種材料的市場需求理確定材料的園林工程成本,并進行合理實施工程成本控制。2.必須嚴格調(diào)整建設計成本。簽證內(nèi)容與實際一致,嚴格執(zhí)行施工人員、設計、監(jiān)理和甲方代表四方現(xiàn)場簽證,避免不合理簽證。
4次竣工結(jié)算階段的成本控制
竣工結(jié)算時,必須堅持按合同工作,嚴格控制工程預算外的工作量和未按照圖紙要求完成的工作量和未按照規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律減少。在園林綠化工程結(jié)算審查中,必須關注以下工作。4.1工程單面審查結(jié)算項目的各項目與原投標單價進行比較,投標時,按照投標單價進行的單價結(jié)算。
施工價格結(jié)算時,由于實際情況下的綠化工程數(shù)量的變更嚴重的情況下,對于2.4.21項目的結(jié)算內(nèi)容的結(jié)算。環(huán)節(jié)多,必須結(jié)合它的特性實行全過程控制,形成規(guī)范有序的管理體系.讓工程造價人員從項目前期就參與進來,對工程投資的經(jīng)濟合理性,工程投資估算,工程概算,工程預算,投標報價,工程實施,工程結(jié)算等過程實施動態(tài)管理.讓工程造價的變化始終掌握在合理范圍之內(nèi),真實反映工程實際.同時,對工程造價進行分析,提煉有效的經(jīng)濟指標,找出對工程造價有決定性影響的因素,積累造價管理素材,為提高造價管理水平打下良好的基礎.
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