為了有效開展安全危險調(diào)查管理，全面復(fù)蓋危險調(diào)查管理，零容忍，五執(zhí)行(措施、責任、資金、時限、計劃)，橫向到邊，縱向不留死角，根據(jù)相關(guān)要求制定安全危險調(diào)查分析制度。
1、每月組織一次危險調(diào)查分析專題會議，在會議上總結(jié)了本月調(diào)查管理的安全危險。檢查是否徹底調(diào)查，是否整改，是否實現(xiàn)了五執(zhí)行(措施、責任、資金、時限、計劃)，對調(diào)查的危險進行下一步調(diào)查。
二、分析結(jié)果存檔，按要求整改到位的消號，給予整改負責人報酬，對認識不足、整改管理不足的整改負責人追究責任，受到處罰，批判教育，重新制定方案整改，直到整改到位。
三、嚴格的事故危險定期分析調(diào)查，分為專業(yè)綜合管理，發(fā)表調(diào)查和整改結(jié)果的安全管理者全面檢查管轄范圍內(nèi)的安全狀況，立即處理檢測出的危險現(xiàn)場，如果在各地發(fā)現(xiàn)危險無法及時處理，必須立即報告監(jiān)督科并記錄，監(jiān)督科按照五定原則執(zhí)行
四、明確危險調(diào)查分析管理責任。危險分項檢查會議由項目經(jīng)理主持，安全生產(chǎn)大檢查組人員參加，根據(jù)危險情況要求項目部負責人和工地危險檢查組人員參加。明確各自的具體責任，特別是各級危險的調(diào)查責任。
五、加強各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的教育和培訓(xùn)。危險分析調(diào)查管理是否貫徹執(zhí)行和執(zhí)行質(zhì)量的高低，很大程度上取決于人員的安全意識。安全知識和安全技術(shù)水平。危險分析調(diào)查管理過程中，必須加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全教育，訓(xùn)練，提高綜合素質(zhì)，促進管理活動的有效進行。
六、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)危險的具體情況，隨時召開與施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊危險分析會，排出危險，消除安全事故的發(fā)生，確保建筑工程安全生產(chǎn)

泰和翰林府住宅區(qū)項目部。