目地：財務審計項目工程監(jiān)理組織單獨客觀性、公平合理、科學研究誠實守信、真情服務的進行。檢查方法:

1.對管轄區(qū)項目按時和經(jīng)常性開展全方位檢查，檢查組要用心紀錄檢查狀況。

2.對必須整頓的項目發(fā)出整改通知單，指令期內(nèi)整頓，向公司項目管理部匯報整頓結(jié)果。項管部下復診。

3.公司將檢檢查紀錄，做為工程監(jiān)理工作人員的評價和籌集資金根據(jù)。工程監(jiān)理工作人員的檢查，屬實紀錄在本人文檔中開展個人誠信管理方法。檢查時間和分配:

4.經(jīng)常性檢查:項目管理部每個月檢查所管項目，關鍵項目依據(jù)狀況提升檢查頻率；

5.按時檢查:項目管理部每個季度最終一個月開展大檢查，檢查結(jié)果每個季度監(jiān)管交流會通告，對主要表現(xiàn)優(yōu)良的監(jiān)督部給與酬勞，懲罰主要表現(xiàn)差的項目。檢查內(nèi)容:實際檢查內(nèi)容詳細輔助表。巡回演出檢查記錄表巡回演出檢查記錄表必須項目責任人簽名，項目工程監(jiān)理組織、項目管理部一份，向責任人匯報辦理備案。

六、評價比:

6.評價比后期，依據(jù)評分排長隊，做為評價項目主管銷售業(yè)績的根據(jù)，

7.評價結(jié)果匯報總工作中。評價(由公司總工程師承擔):

8.巡回演出檢查頻次是不是符合要求，檢查巡回演出檢查紀錄

9.對施工工地是不是全方位掌握

10.對施工工地存在的不足，是不是發(fā)出整改報告，是不是發(fā)出是多少一部分

11.公司發(fā)出的整改報告是不是立即整頓12.小區(qū)業(yè)主明確提出的難題是不是立即實行。