第一，技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，尤其是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料種類繁多，每個(gè)施工工種團(tuán)隊(duì)眾多。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，一定要做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，我們必須熟悉施工圖紙，根據(jù)具體的施工合同要求，盡可能優(yōu)化每一道工序、每一個(gè)子項(xiàng)目(部門)。同時(shí)，我們必須考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)。)氣候等自然條件，認(rèn)真合理地制定施工組織計(jì)劃，并用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，從大到小，從面到點(diǎn)，確保每個(gè)子項(xiàng)目都能納入控制范圍。其次，根據(jù)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高科技要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng)和工人、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底先士等。只有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，了解具體的施工工藝，才能保證施工過程的每一步都掌握好，了解清楚，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，確保質(zhì)地按時(shí)完成。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)。

技術(shù)交底可以使施工技術(shù)工人和工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝和材料特點(diǎn)，共同提高技術(shù)操作和施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度來看，施工質(zhì)量問題是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系和手段必須經(jīng)過科學(xué)論證。因此，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，根據(jù)每道工序和每道施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

第二，材料問題。與土木工程相比，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，其主要方面是所需的材料種類繁多，往往存在許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，為了解決材料問題，有必要解決以下問題。(1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)師確定所需材料的品牌、材料、規(guī)格，仔細(xì)計(jì)算所需材料的數(shù)量，組織材料供應(yīng)商供貨。②材料采購(gòu)，面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)訂單，必須明確標(biāo)注數(shù)量(包括實(shí)際損失)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等。尺寸、材料、模板必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不一致，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況和進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收、抽樣和抽樣，并報(bào)甲方和設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織布置圖的指定位置分類堆放在不同的場(chǎng)地。④材料分發(fā)。使用跟蹤和檢查。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料，清驗(yàn)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度按照材料出庫單分發(fā)使用，跟蹤分發(fā)材料，避免材料丟失或浪費(fèi)。特別是要嚴(yán)格控制型材下料的庫存。對(duì)于材料的庫存，庫管員必須及時(shí)整理盤點(diǎn)，注意各種材料的分類堆放和防潮材料的保護(hù)措施。

第三，施工問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按照原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等。，這是不可避免的，一定不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最重要的是嚴(yán)格按照相關(guān)國(guó)家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須實(shí)行三檢制度，即自檢、專檢、聯(lián)檢，允許在驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

第四，人員管理問題。從某種意義上說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是由人們組織材料創(chuàng)造的。只有擁有一支創(chuàng)造性、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人如何有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍？首先要營(yíng)造榮辱與共的氛圍，職責(zé)明確但不失親和力，讓所有員工都覺得自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭的一員。這些都要求我們的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才能，對(duì)工人進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，多鼓勵(lì)，多舉辦各種生產(chǎn)生活競(jìng)賽，精神物質(zhì)雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，要明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位的職責(zé)和權(quán)利，做到必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，根據(jù)具體情況，適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，必然會(huì)對(duì)人員管理起到意想不到的作用。