質(zhì)量管理是項目管理方法的關(guān)鍵控制模塊，建筑工程項目質(zhì)量影響因素多、繁雜，這給項目質(zhì)量管理工作中產(chǎn)生了極大挑戰(zhàn)，怎樣選用科學(xué)規(guī)范的項目質(zhì)量管理方式保證 建筑工程基本建設(shè)質(zhì)量，是建筑工程基本建設(shè)行業(yè)的關(guān)鍵課題研究。文中最先探討了建筑工程項目質(zhì)量管理的含意，隨后緊緊圍繞當(dāng)今建筑工程項目質(zhì)量影響因素，對該行業(yè)項目質(zhì)量管理存在的不足開展了全方位剖析，最終有關(guān)參考文獻(xiàn)的基本上，融合自身的工作經(jīng)歷，全方位探討了建筑工程項目質(zhì)量管理方式。

建筑工程質(zhì)量一直是在我國建設(shè)工程行業(yè)的突顯難題，近些年我國高度重視建筑工程質(zhì)量，采用了很多管理方法對策，但一部分建筑公司建筑工程質(zhì)量管理水準(zhǔn)低，建筑工程質(zhì)量難題經(jīng)常暴發(fā)，給社會經(jīng)濟(jì)和睦平穩(wěn)、身心健康發(fā)展趨勢產(chǎn)生了一系列難題。在當(dāng)今建筑工程質(zhì)量難題仍然突顯的情況下，必須全方位探討建筑工程項目質(zhì)量管理方式，期待能給建筑工程公司搞好項目質(zhì)量管理工作中產(chǎn)生有利的參照和啟發(fā)。

1建筑工程項目質(zhì)量管理的含意

建筑工程項目質(zhì)量管理就是指依據(jù)工程項目功能分區(qū)、質(zhì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等全方位管理方法工程項目質(zhì)量的主題活動。建筑工程項目質(zhì)量管理圍繞工程項目的全部勘察、工程施工基本建設(shè)全過程，每一個階段都是有許多 質(zhì)量影響因素，工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)函比較豐富，自然也提升 了項目質(zhì)量管理的難度系數(shù)。建筑工程項目質(zhì)量管理的一般步驟包含方案、執(zhí)行、查驗、改善等四個階段，方案環(huán)節(jié)關(guān)鍵以建筑工程項目的應(yīng)用作用、應(yīng)用規(guī)定、經(jīng)營規(guī)模、構(gòu)造等為管理中心，融合建筑工程調(diào)研設(shè)計施工層面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等明確質(zhì)量總體目標(biāo)、指標(biāo)值，制訂質(zhì)量管理計劃方案。執(zhí)行環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容是依據(jù)項目質(zhì)量管理方案開展質(zhì)量管理主題活動，查驗環(huán)節(jié)的關(guān)鍵每日任務(wù)是全方位查驗工程項目質(zhì)量管理主題活動的執(zhí)行狀況，改進(jìn)工作中的具體內(nèi)容是改正工程項目質(zhì)量管理主題活動存在的不足。

2建筑工程項目質(zhì)量管理存在的不足

現(xiàn)階段建筑工程項目質(zhì)量管理存在的不足許多 ，這立即危害建筑工程項目質(zhì)量，文中將該行業(yè)較為關(guān)鍵的難題小結(jié)剖析以下:

2.1質(zhì)量管理規(guī)章制度不完善

kds#建筑工程項目質(zhì)量影響因素實際包含人的要素、環(huán)境要素、機(jī)械設(shè)備要素、工程項目要素等，應(yīng)對完善的

#kds#建筑工程項目質(zhì)量管理沒有實際效果�，F(xiàn)階段，很多建筑工程公司對項目質(zhì)量管理組織建設(shè)欠缺高度重視，沒有全方位掌握項目質(zhì)量的很多影響因素，在詳細(xì)分析項目質(zhì)量管理難題、風(fēng)險等基本上制訂健全的項目質(zhì)量管理規(guī)章制度，造成建筑工程項目質(zhì)量管理水準(zhǔn)降低。

2.2拿貨管理方法較為錯亂

建筑工程項目基本建設(shè)必須購置很多原料，原料質(zhì)量立即危害建筑工程質(zhì)量，現(xiàn)階段建筑工程項目質(zhì)量管理方式水準(zhǔn)上購置多頭管理采購管理流程的亂相關(guān)鍵集中化在一部分建筑建筑企業(yè)對經(jīng)銷商的挑選規(guī)范不足嚴(yán)苛，購置的原料進(jìn)場查驗不足嚴(yán)苛，結(jié)果一些不過關(guān)的裝飾建材注入施工工地，危害了建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工流程不足標(biāo)準(zhǔn)

施工流程是不是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)立即危害建筑工程項目質(zhì)量，從現(xiàn)階段建筑工程的一些質(zhì)量難題看來，很多不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工程施工。一些建筑工程施工隊伍在工程施工專業(yè)技能層面不夠的另外，項目管理者對工程施工全過程是不是標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定不嚴(yán)苛，有時候為了更好地追上施工期，控制成本而忽略施工工藝，造成了質(zhì)量難題。

3建筑工程項目質(zhì)量管理水準(zhǔn)提升 對策

建筑工程項目質(zhì)量管理必須選用多種多樣方式，對于該行業(yè)存有的典型性難題，文中明確提出下列幾類項目質(zhì)量管理方式:

3.1健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，設(shè)定技術(shù)專業(yè)質(zhì)量管理職位

建筑工程項目質(zhì)量管理在建筑工程項目質(zhì)量管理制度管理中，要完成精準(zhǔn)施策，全面調(diào)查項目質(zhì)量風(fēng)險，全方位掌握項目質(zhì)量影響因素，制訂項目質(zhì)量管理規(guī)章制度。此外，在建筑工程項目質(zhì)量管理層面必須設(shè)定技術(shù)專業(yè)質(zhì)量管理職位，質(zhì)量管理工作人員嚴(yán)苛依照項目質(zhì)量管理規(guī)章制度全方位承擔(dān)質(zhì)量管理。職業(yè)質(zhì)量管理工作人員必須了解項目質(zhì)量管理規(guī)章制度，具備優(yōu)良的職位工作能力，穩(wěn)步推進(jìn)各質(zhì)量管理，提升 建筑工程質(zhì)量。

3.2提升采購管理流程，保證 各種裝飾建材質(zhì)量

采購管理流程是建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵步驟，充分考慮裝飾建材對工程項目質(zhì)量的危害，建筑工程公司應(yīng)高度重視采購管理流程，嚴(yán)苛查驗購置，避免 各種不過關(guān)裝飾建材進(jìn)到施工工地。在采購管理流程層面，主要提升對經(jīng)銷商的管理方法，執(zhí)行對經(jīng)銷商的動態(tài)管理，提升經(jīng)銷商中間的市場競爭，扣除經(jīng)銷商裝飾建材質(zhì)量擔(dān)保金，給經(jīng)銷商充足的工作壓力驅(qū)動力，出示合乎建設(shè)工程規(guī)范的裝飾建材。此外，嚴(yán)苛查驗裝飾建材進(jìn)場門，嚴(yán)苛查驗進(jìn)場裝飾建材，回絕什么不過關(guān)裝飾建材，防止應(yīng)用不過關(guān)裝飾建材危害工程項目質(zhì)量。

3.3了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)苛按規(guī)范工程施工考慮到施工隊伍欠缺專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識，建筑建筑企業(yè)機(jī)構(gòu)施工隊伍了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格管理施工隊伍按規(guī)范工程施工，最大限度地降低不標(biāo)準(zhǔn)工程施工。項目管理人員必須將標(biāo)準(zhǔn)工程施工做為難以逾越的紅杠，絕對不會以放棄工程項目質(zhì)量為成本讓步工期等個人行為，確保工程施工質(zhì)量。

4結(jié)語

總而言之，質(zhì)量管理是建筑工程項目管理方法行業(yè)的頭等大事，建筑工程公司必須尤其高度重視項目質(zhì)量管理方式的自主創(chuàng)新，應(yīng)對這一行業(yè)存有的各種各樣難題，擅于選用不一樣的項目質(zhì)量管理方式來處理，保證 建筑工程項目質(zhì)量。文中明確提出的建筑工程項目質(zhì)量管理方式是很多建筑工程公司工作經(jīng)驗的累積，具備十分高的實用價值，建筑工程公司要搞好項目質(zhì)量管理工作中，搞好文中提及的幾個方面十分關(guān)鍵。自然，因為各建筑工程項目狀況不一樣，各建筑工程公司管理能力不一樣，建筑工程公司必須依據(jù)項目規(guī)定和項目詳細(xì)情況開展調(diào)節(jié)，保證 項目質(zhì)量管理水準(zhǔn)的提升 。