伴隨著在我國(guó)城市規(guī)劃建設(shè)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，園林綠化工程項(xiàng)目日漸增加，為了更好地能夠更好地進(jìn)行建設(shè)工程，應(yīng)高度重視項(xiàng)目成本的操縱。文中主要剖析了園林綠化工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)況，明確提出了新項(xiàng)目成本管理的具體辦法，為園林綠化建設(shè)工程出示了合理的成本管理提議。

1園林綠化工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)況

1.1新項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)化現(xiàn)況

長(zhǎng)期以來園林綠化工程項(xiàng)目成本管理不高度重視系統(tǒng)化的全方位基本建設(shè)，僅僅以前期方案設(shè)計(jì)為施工具體指導(dǎo)進(jìn)行全方位的施工基本建設(shè)。這類施工現(xiàn)況使園林綠化工程項(xiàng)目成本管理不夠，工程項(xiàng)目在施工中存有耗費(fèi)高、消耗大、品質(zhì)差、技術(shù)性不追求發(fā)展等難題。施工當(dāng)場(chǎng)管理錯(cuò)亂，關(guān)鍵體現(xiàn)在施工機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃性不強(qiáng)、實(shí)際操作不嚴(yán)苛、實(shí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度名存實(shí)亡等層面。除此之外，成本管理欠缺系統(tǒng)化基本建設(shè)，當(dāng)然減少了勞動(dòng)生產(chǎn)率，園林景觀工程品質(zhì)也遭受危害，園林綠化工程項(xiàng)目不可以變成公司發(fā)展和城市的發(fā)展的知名品牌，工程項(xiàng)目成本管理難題比較嚴(yán)重危害了工程建設(shè)的全方位優(yōu)點(diǎn)發(fā)展。

1.2新項(xiàng)目成本管理方式現(xiàn)況

現(xiàn)階段園林景觀工程項(xiàng)目施工成本管理方式以工程圖紙施工操縱、原材料操縱為主導(dǎo)，全方位成本費(fèi)一體化方式并未全方位推動(dòng)。在這類狀況下，成本管理的方式出現(xiàn)了以投資人和建筑者為管理中心的多元性并存的現(xiàn)況。因?yàn)檫@類狀況，總體管理方式過度疏松，沒有產(chǎn)生一體化方式，工程項(xiàng)目施工狀況與設(shè)計(jì)方案立即不一致。比如，園林綠化建設(shè)部門不清楚植物生長(zhǎng)生長(zhǎng)習(xí)性，盲目跟風(fēng)地為了更好地園林景觀實(shí)際效果，違背植物生長(zhǎng)規(guī)律性種植，結(jié)果樹木身亡，不但沒有做到需有的園林景觀實(shí)際效果，還導(dǎo)致了許多 多余的損害。歸根結(jié)底，主要是沒有產(chǎn)生一體化的管理方式，在設(shè)計(jì)方案前期沒有考慮到目成本管理的難題。因?yàn)閳@林綠化基本建設(shè)投資主體多樣化，成本費(fèi)單位難以把握一些園林綠化工程。

2園林綠化工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策

2.1激發(fā)工程項(xiàng)目工作人員能動(dòng)性，提升工作效能

成本管理工作中開設(shè)技術(shù)專業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)，以機(jī)構(gòu)規(guī)范性能量開展操縱，確保成本管理有規(guī)章制度，防止錯(cuò)亂的管理局面。機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的基本建設(shè)要借助管理者的能動(dòng)性，提升工作效能。實(shí)際的執(zhí)行對(duì)策是最先挑選出色的優(yōu)秀人才。工程項(xiàng)目經(jīng)理要挑選了解園林綠化技術(shù)專業(yè)、閱歷豐富、高效率的優(yōu)秀人才進(jìn)到新項(xiàng)目項(xiàng)目部，挑選才可以，應(yīng)用工作能力，挑選出色的優(yōu)秀人才進(jìn)到工程項(xiàng)目經(jīng)理班。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)搞好施工新項(xiàng)目施工部署工作中。次之，不斷完善施工工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。園林綠化工程項(xiàng)目公司成本管理的行為主體是工程項(xiàng)目項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目是園林綠化工程項(xiàng)目公司權(quán)益的根源。

2.2科學(xué)安排施工機(jī)器設(shè)備，降低施工花費(fèi)開支

依據(jù)施工施工部署中的設(shè)備清單和施工必須分配機(jī)器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。機(jī)器設(shè)備的分配要考慮到成本費(fèi)難題，最先機(jī)械設(shè)備施工必須一定的勞動(dòng)量。機(jī)械設(shè)備離場(chǎng)費(fèi)是一定總數(shù)，工程量清單的尺寸機(jī)械設(shè)備離場(chǎng)費(fèi)是一樣的。次之，機(jī)械自動(dòng)化務(wù)必持續(xù)開展，避免 半途終止。機(jī)械臺(tái)班按計(jì)算時(shí)間，僅有持續(xù)工作，才可以充分發(fā)揮機(jī)械自動(dòng)化的高效率和高效率。如果是租用機(jī)械設(shè)備，上班時(shí)間應(yīng)盡量增加，便于能夠更好地充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備施工的優(yōu)點(diǎn)。除此之外，科學(xué)安排施工機(jī)器設(shè)備應(yīng)考慮到機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量問題，防止機(jī)械設(shè)備難題耽誤施工期或反復(fù)工作中，提升成本費(fèi)。因而，應(yīng)依據(jù)平面布局圖中機(jī)器設(shè)備部位施工機(jī)器設(shè)備的基本，設(shè)定機(jī)器設(shè)備部位，調(diào)節(jié)。提升易耗品的投放量，編班工作，說夜里不斷，說暑假不歇息。

2.3重視施工品質(zhì)管理，控制成本消耗

園林綠化工程項(xiàng)目施工高度重視施工品質(zhì)管理，以品質(zhì)優(yōu)點(diǎn)保證 成本管理的實(shí)效性。由于品質(zhì)管理決策了成本管理的可行性分析，成本管理對(duì)品質(zhì)管理也是有一定的實(shí)施規(guī)劃功效。實(shí)際在質(zhì)量管理全過程中，最先要搞好施工前的提前準(zhǔn)備。在把握設(shè)計(jì)意圖的基本上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖對(duì)當(dāng)場(chǎng)開展核查，制訂施工策劃書，用心搞好平整場(chǎng)地、指定施工放線、給水排水工程等項(xiàng)目前期。嚴(yán)控園林綠化原材料品質(zhì)。比如，園林景觀原材料的挑選、土壤層剖析情況、路面鋪裝、排水設(shè)備等難題應(yīng)制訂確立的施工策劃書，在實(shí)地考察的基本上完成施工方案的可行性方案。次之，對(duì)其實(shí)際施工內(nèi)容開展成本分析報(bào)告。比如，苗木的成本分析報(bào)告，最先，在選購(gòu)苗木以前務(wù)必認(rèn)真閱讀施工工程圖紙來測(cè)算工程量清單。僅有測(cè)算恰當(dāng)?shù)墓こ塘壳鍐危�才可以確保第二次不進(jìn)苗，消耗苗木。

2.4創(chuàng)建新項(xiàng)目成本管理管理體系，操縱成本管理

新項(xiàng)目成本管理管理體系的創(chuàng)建，使單獨(dú)的成本管理更為專業(yè)化的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)全過程，提升園林綠化工程施工質(zhì)量。其系統(tǒng)軟件內(nèi)容大部分包含完成新項(xiàng)目成本管理的有效費(fèi)用預(yù)算。操縱新項(xiàng)目施工成本費(fèi)的管理操縱應(yīng)執(zhí)行預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析剖析較為的方式開展管理和操縱，使新項(xiàng)目施工成本費(fèi)自始至終處在操縱情況。為了更好地激發(fā)工程項(xiàng)目部耗費(fèi)高效率的主動(dòng)性，讓她們舒心機(jī)構(gòu)工程建設(shè)，防止在園林綠化全過程中出現(xiàn)超過預(yù)算的方案和新項(xiàng)目

(2)完善工程項(xiàng)目的全方位成本管理因素。園林綠化工程預(yù)算管理，一般就是指根據(jù)園林綠化工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)和施工方式，具體工程項(xiàng)目總數(shù)，具體銷售市場(chǎng)總需求，具體可以做到的控制成本水準(zhǔn)，統(tǒng)一的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來考量工程造價(jià)，接著將工程造價(jià)總體目標(biāo)拆卸到各分部分項(xiàng)工程、施工隊(duì)和施工隊(duì)組進(jìn)行管理。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理包含成本費(fèi)的明確、成本費(fèi)的操縱、控制成本的對(duì)策等，在其中控制成本的對(duì)策性管理是關(guān)鍵的內(nèi)容。

總的來說，對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目施工來講，要高度重視專業(yè)化管理方式的創(chuàng)建，產(chǎn)生以工作人員操縱為主導(dǎo)的管理方式，借助質(zhì)量管理成本管理，對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目開展全方位化的成本管理。