1.1應認真分析。審查建筑工程設計圖

一般裝飾工程應附加在具體建設項目上，可以在土建工程結構主體上裁剪建設。因此，在裝飾工程成本管理和成本控制時，必須首先綜合評價建設計劃和主體結構。否則，建筑結構主體完成后，相應的對照檢查和維護工作會增加成本。

1.2受到新材料.新技術的影響很大

現階段，裝飾工程的需求隨著人們生活水平的提高，裝飾市場的新材料.新技術.新技術活動非�；钴S。特別是一些高檔裝飾材料和先進的工藝，被廣泛應用于各種各樣建筑裝飾工程項目中，裝飾工程造價預算也發(fā)生了本質性的變化，對裝飾材料、設備的采購能力和裝飾工程造價管理水平提出了更高的要求，過去傳統(tǒng)的裝飾工程造價預算不適用于現代土建工程設計要求。

1.3政策法規(guī)的變化

為了加強裝飾工程的成本管理，國家和各級地方政府主管部門明確規(guī)定了基礎設施項目的批準、審查、基礎設施程序及其投資費用構成等，建立了職能管理系統(tǒng)和機構�；�礎設施項目實施概算編制時，應嚴格遵守國家和地方主管部門政策、法規(guī)和制度，按規(guī)定程序執(zhí)行。確定工程價格費用項目.概算定額單價和人工.材料.機械班級消費量等應符合規(guī)定，切實控制項目固定投資。

2.概述

2.1基本原則

土建裝飾工程施工過程中的成本管理應遵循以下原則，第一成本最低原則是保障工程質量和不影響工期的前提下，通過各種施工手段實現施工程成本的降低，第二是全面成本原則，即三全管理，是全企業(yè)、全員和全過程的管理，這是完整的成本管理體系，第三是目標分解原則，逐漸分解到各單位工程、分部工程、分部工程、全體工程

2.2控制的原理

土建裝飾工程項目的成本控制和規(guī)劃是企業(yè)成本管理的重要部分，成本規(guī)劃和控制貫穿項目的整個實施階段。根據施工時間的前后，可以將成本控制分為預先、預先和預先。其中在項目實施過程中，可以根據相關的成本控制原理實現成本控制，即主動控制和動態(tài)控制原理，這個原理可以有效地控制施工成本控制過程。成本控制原理中的主動控制是項目成本施工前的主動分析，分析可能產生的各種偏差，主要采用計劃、執(zhí)行、檢查和修正的循環(huán)管理模式，實現實際值和目標值偏差程度的減少，動態(tài)控制原理是合同文件和成本計劃，動態(tài)資料是工程進度報告和各種不斷發(fā)生的索賠資料。

3.成本管理和成本管理措施

3.1準備

加強成本管理和成本管理，首先從源頭抓住，控制招標，確保中標合同設計科學，價格合理。根據工程成本中包含的具體內容，根據實際裝修工程的特點，進行投標報價的選擇。決定報價是否合理，成本人員可以根據工程量計算，材料人工等價格可以采用市場動態(tài)價格，大致理解工程成本，或者利用以前的工程成本，利用經驗，模糊計算實際的工程成本，心中有數。判斷投標價格，看是否有惡意低價競爭。在關注投標價格的同時，對投標設計進行比較分析，選擇最佳設計方案，結合工程報價進行最終選擇。

3.2加強市場調查，明確投資目標

在土建裝飾工程成本管理和控制過程中，制定比較明確的投資目標，有利于土建裝飾工程順利進行。通常，土建裝飾工程項目應具有舒適、安全、環(huán)境保護、經濟和美觀的明確偽裝目標。對此，業(yè)主要做好市場調查準備，盡快明確工程控制目標和成本管理，保證土建裝飾工程質量。同時，對工程成本施工圖進行細致的社會和匯編，預先做好預算準備，最嚴格控制裝修材料前期成本預算，有效避免裝修效果不足造成的二次重工問題造成的損失。

3.3提高裝修設計的合理化和規(guī)范化

為了更好地科學管理裝修工程成本，合理控制工程目標成本，工程建設主管部門明確工程項目的目標控制價格，嚴格管理工程成本。

3.4定額管理工程耗材

工程耗材作為裝修工程造價管理的主要內容之一，耗材標準定額的設置，可以為裝修工程中的材料和人工耗材的計算提供科學依據，也可以使工程各類資源的耗材得到定額管理。同時，根據定額管理消費量的要求，制定的統(tǒng)一計算規(guī)則也可以補充定額標準和評價表。更新，對提高工程審查程序的規(guī)范性和公正性也非常有利，不僅可以保證裝修工程成本和目標成本預算的正確性。規(guī)范性也可以促進工程計量標準的同意，促進裝修行業(yè)的快速發(fā)展。

3.5加強監(jiān)督管理

裝飾工程中有很多項目屬于隱蔽工程，即完成后看不見的工程，如天花板龍骨、隔墻骨架等，極少數裝飾工程企業(yè)為了自己的利益，對隱蔽部位的工程施工不認真，有些行為影響工程質量和建設部門的成本控制。

4.結束語

綜上所述，在土建裝飾工程建設過程中，通過增強對其造價的管理與成本的控制，可促進企業(yè)的良好.持續(xù)發(fā)展，但由于裝飾裝修工程的內容相對廣泛，這就需要選用合理的工程投標方式，明確投資目標，加大造價管理與成本控制力度，促成業(yè)主和施工單位雙贏局面。

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