1前期準(zhǔn)備

1.1施工方案細(xì)化施工單位進(jìn)場后，施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化，需根據(jù)當(dāng)時的實際情況，對施工方案進(jìn)行修改。例如，該工程原為建筑拆遷地，場地內(nèi)有大量的建筑廢棄物，生活廢棄物需要處理，如果將廢棄物全部外運處理，必然會消耗大量的人力、物力，還會對周圍環(huán)境造成很大的影響[1]。土方平衡是土方施工中必須解決的難題，需要對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，制定施工方案，采用上土下石，分層填筑的方法，合理利用現(xiàn)場的建筑廢料，作為土方基礎(chǔ)，有效解決土方平衡問題。園林景觀工程前期1.2苗木儲備管理最主要的管理措施是苗木儲備，與建筑工程、隧道工程等其他工程相比，園林景觀工程的施工對象是有生命的植物，所有的植物都不能統(tǒng)一加工制造，而且大型苗木短期內(nèi)不能再生。所以，在施工前，要落實苗木儲備工作，特別是對于大型喬木和優(yōu)質(zhì)花卉品種的儲備[2]。(1)苗木儲備管理合理移栽后，可由生苗轉(zhuǎn)化為熟苗，產(chǎn)地也由異地轉(zhuǎn)化為本地，提高苗木成活率，縮短運輸距離，縮短運輸距離。

控制苗木種植風(fēng)險。②大規(guī)模苗木儲備可以形成資源優(yōu)勢[3]。2.園林景觀項目管理園林景觀項目施工過程中，施工單位需要根據(jù)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求，制定完善、可靠、合理的管理方案。該項目規(guī)模大，建設(shè)周期長。因此，在制定管理方案的過程中，需要綜合考慮項目建設(shè)難點、交叉施工、施工要求、施工工藝改進(jìn)、施工進(jìn)度控制等。2.1項目協(xié)調(diào)在日常管理過程中，施工單位需要與其他單位建立溝通機制，制定有針對性的管理制度，預(yù)測施工各階段可能出現(xiàn)的問題。通過溝通，施工各方達(dá)成共識，確保各方利益不受影響。同時，減少各單位交叉施工的影響，避免返工、窩工等問題[4]。由于項目規(guī)模大，項目協(xié)調(diào)繁瑣，參與單位多，項目由施工監(jiān)理和工程管理公司共同管理，數(shù)十家施工單位共同施工。各施工單位的工作面相互銜接，相互影響，必須通過有效的溝通，協(xié)調(diào)各單位。2.2進(jìn)度控制項目雖然施工時間長，但參與單位多，項目由施工監(jiān)理和工管理公司共同管理，有數(shù)十家施工單位。

但規(guī)模較大，各節(jié)點工期較緊。例如，前期防洪墻、喬木種植、土方等工期十分緊張，節(jié)點進(jìn)度要求較高，而根據(jù)各作業(yè)面交付時間的不同，需要分區(qū)域、分階段進(jìn)行施工。尤其本工程花境、內(nèi)部裝飾、景觀、綠地施工相對較晚，在施工過程中，施工作業(yè)面受到限制，工期較短[5]。就項目進(jìn)度控制而言，需要根據(jù)總工期及各施工節(jié)點的施工目標(biāo)，制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計劃、施工總進(jìn)度計劃、單項施工計劃，然后逐步細(xì)化施工進(jìn)度計劃。深入細(xì)化施工進(jìn)度計劃是大型園林景觀工程施工項目進(jìn)度管理的重點，分項進(jìn)度計劃必須隨總計劃的變化而變化。實際施工過程中，應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時調(diào)整，項目部應(yīng)定期召開進(jìn)度報告會議，討論各種可能影響進(jìn)度的問題，協(xié)商制定解決辦法，同時接受監(jiān)理單位、業(yè)主的檢查和監(jiān)督。質(zhì)量控制工程質(zhì)量管理是園林景觀工程管理的重點。工程管理必須貫徹質(zhì)量第一的方針，