水利工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要科學(xué)地規(guī)劃和管理施工計(jì)劃和方法，以保證施工設(shè)計(jì)的完整性。在水利工程施工過程中，由于技術(shù)的多樣性，涉及到更多的部門，因此需要不同部門之間的合作來提高管理質(zhì)量。對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，涉及的部門很多。在管理過程中，需要協(xié)調(diào)各部門之間的工作，優(yōu)化資源配置。

1水利工程施工組織設(shè)計(jì)的重要性分析

水利工程施工的合理性是施工的重要參考，也是保證水利工程水利完成的基礎(chǔ)工作。組織設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)是施工的主要參考工具，各部門需要按照既定的規(guī)劃進(jìn)行工作，以保證整體施工的順利進(jìn)行。1)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)可以使凌亂的工期更加科學(xué)規(guī)范，施工單位可以按照計(jì)劃進(jìn)行施工，保證企業(yè)在施工過程中按照既定的計(jì)劃進(jìn)行施工，規(guī)范施工1。2)按照規(guī)范的流程進(jìn)行施工，對(duì)于監(jiān)督管理部門來說更加方便。企業(yè)監(jiān)督管理部門可以根據(jù)工程施工計(jì)劃的編制對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，更容易發(fā)現(xiàn)管理中的潛在問題，及時(shí)解決。3)組織設(shè)計(jì)水利工程施工，可以進(jìn)一步提高管理效率，及時(shí)解決施工中的突發(fā)情況，找到科學(xué)的方法，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，全面協(xié)調(diào)施工過程，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)水利工程施工的有效管理。

2水利工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

在施工組織設(shè)計(jì)中，主要內(nèi)容包括:1)全面管理和分析水利工程的整體情況、水利工程的整體部署、施工方案的制定、施工方法的選擇和成本控制方法。2)管理不同地區(qū)的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，更詳細(xì)地分析施工規(guī)范，掌握更科學(xué)的方法，防止工程施工中違反規(guī)范，保證施工管理的規(guī)范性。

3)需要管理工人的施工作業(yè)和機(jī)械設(shè)備。這些方面的管理也是施工控制的關(guān)鍵方面。需要增加這方面的控制，制定更加規(guī)范的機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范和工人施工規(guī)范，防止機(jī)械設(shè)備在李云峰等。:如何做好水利工程施工組織設(shè)計(jì)，思考第三期施工中的問題，影響工程的正常進(jìn)行。

3水利工程施工組織設(shè)計(jì)中存在的問題

3.1施工方案執(zhí)行力不足

制定施工方案，首先要注意的是施工的實(shí)際效果。水利工程作為綱領(lǐng)性文件，在施工中起著不可替代的作用，需要對(duì)綱領(lǐng)性文件進(jìn)行更加科學(xué)的管理。但在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)施工方案在制定過程中不注重實(shí)際可操作性，也不分析實(shí)際情況。他們只是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)方案，在整體性上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，在施工中不能起到引導(dǎo)作用，導(dǎo)致工程組織設(shè)計(jì)達(dá)不到理想的效果3。

3.2水利工程施工組織設(shè)計(jì)手段不完善

在工程施工組織設(shè)計(jì)過程中，整個(gè)施工體系不完善，使得設(shè)計(jì)中的一些標(biāo)準(zhǔn)化步驟得不到有效實(shí)施，沒有專業(yè)的工藝體系對(duì)施工組織進(jìn)行驗(yàn)證，也沒有專門的工藝管理施工組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際脫節(jié)。同時(shí)，由于編制體系不完善，在工程施工組織設(shè)計(jì)過程中，各部門之間沒有良好的溝通和管理，部門之間的工作溝通不理想，嚴(yán)重影響了施工的整體運(yùn)行，導(dǎo)致組織設(shè)計(jì)與實(shí)際工作無(wú)法結(jié)合，使得水利工程的組織設(shè)計(jì)失去了原有的意義，設(shè)計(jì)全面性不足。

3.3施工技術(shù)利用不充分

在施工過程中，施工技術(shù)不足。在施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，需要對(duì)現(xiàn)階段的施工技術(shù)和方法進(jìn)行充分的分析，掌握一些適合本單位的施工方案，然后根據(jù)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行管理。但目前大部分施工單位都把重點(diǎn)放在實(shí)際施工上，不重視技術(shù)，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用和更新不足，設(shè)備使用不規(guī)范，機(jī)械設(shè)備管理中的問題無(wú)法及時(shí)解決。施工技術(shù)不僅技術(shù)落后，而且施工效率和操作效率更加復(fù)雜，極大地限制了施工效率的提高和技術(shù)進(jìn)步，影響了工程的正常運(yùn)行。因此，在施工中，需要更全面地管理技術(shù)資源等問題，并將其納入工程施工組織設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用。

4.提高水利工程施工組織設(shè)計(jì)的有效性

4.1重視新技術(shù)和新材料的利用

在水利工程施工設(shè)計(jì)過程中，要注意新技術(shù)、新材料的使用，提高工程管理質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)行更全面的管理，提高管理質(zhì)量。使用新材料可以節(jié)省相應(yīng)的人力物力，在相同的成本下提高工作效率，提高工程質(zhì)量。因此，管理新材料是工程發(fā)展的必然選擇。但在工程施工過程中，需要全面了解材料的整體情況，掌握新材料的性能和規(guī)范的操作方法，為提高施工質(zhì)量提供必要的保證。例如，在桓仁滿族自治縣中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治和水系連接桓仁鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū)施工過程中，施工企業(yè)從制定的方案中選擇最佳施工方案，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高機(jī)械化程度，完善機(jī)械化配套水平，組織平面多工序、立體多層次的流水施工作業(yè)，加快施工進(jìn)度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于管理，為施工技術(shù)的進(jìn)步提供必要的支持4。

4.2完善水利施工組織設(shè)計(jì)體系

1)在施工項(xiàng)目中，要進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃水利工程的組織原則和體系，建立專門的組織體系管理流程，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行更加科學(xué)完整的分析，確保施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工的配套操作，充分體現(xiàn)管理意義，全面加強(qiáng)施工技術(shù)的有效性，進(jìn)一步合理控制施工進(jìn)度，提高施工效率。2)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，對(duì)施工體系進(jìn)行更全面的指導(dǎo)，確保施工項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步完善施工體系，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，保證工程施工標(biāo)準(zhǔn)5。3)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，全面改進(jìn)一些流程，完善水利工程施工組織體系，反饋發(fā)現(xiàn)的問題和技術(shù)，制定更科學(xué)的管理流程。比如桓仁滿族自治縣中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治，水系連接桓仁鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部根據(jù)工程階段的實(shí)際需要，向工程公司提出技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等資源計(jì)劃，工程公司按照計(jì)劃要求嚴(yán)格把關(guān)，向項(xiàng)目部輸送合格的資源。公司認(rèn)真審定了項(xiàng)目部提出的總進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃，項(xiàng)目部提出的資源配置計(jì)劃。

確保抽調(diào)人員的專業(yè)技能和思想素質(zhì)滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，確保抽調(diào)和新購(gòu)置的施工機(jī)械設(shè)備能夠滿足施工需求，并根據(jù)項(xiàng)目部提出的要求及時(shí)有效地調(diào)整不合格資源。對(duì)于各施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)集的員工，農(nóng)民工一視同仁，按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互溝通，選拔具有豐富施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成咨詢委員會(huì)，定期深入現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支持。這樣，確定施工技術(shù)的方法更具技術(shù)性，提高了工程施工組織設(shè)計(jì)的整體效果。

4.3制定科學(xué)的組織設(shè)計(jì)施工方案

在施工管理過程中，需要對(duì)工程進(jìn)行全面控制，確保人員、材料和技術(shù)符合規(guī)范要求，充分考慮這些因素，制定更科學(xué)的方法。其次，要求相應(yīng)的管理部門制定更準(zhǔn)確的管理方法，不斷督促施工進(jìn)度。最后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更科學(xué)的調(diào)查，以確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量。比如上述項(xiàng)目開工后，按照合同要求的時(shí)間編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后，作為合同工期計(jì)劃執(zhí)行。施工中，圍繞施工總進(jìn)度計(jì)劃分解季度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，緊緊圍繞目標(biāo)開展工作。堅(jiān)持召開周計(jì)劃會(huì)議、周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議等會(huì)議制度，以日保周、周保月，確�？偣て谶M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立工期目標(biāo)考核的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層分解計(jì)劃，落實(shí)到各施工序、各工序工作人員，嚴(yán)格生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。建立進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)跟蹤預(yù)報(bào)。根據(jù)進(jìn)度及時(shí)提出修正計(jì)劃，并編制措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際情況和計(jì)劃情況，提高整體管理效果。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了提高水利工程的整體施工效率，需要充分重視水利工程的組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)水利工程組織施工的研究，做好水利工程施工過程中的設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)更合理的資源配置，進(jìn)一步完善我國(guó)水利工程施工技術(shù)，不斷提高水利工程施工的效率和質(zhì)量，保質(zhì)保量完成施工工作，為施工單位的完成提供有力支持。