(1)施工組織設(shè)計(jì)和成本管理。施工組織設(shè)計(jì)是成本管理的基本依據(jù)，水利水電項(xiàng)目的預(yù)決算價(jià)格直接受到施工方案內(nèi)容的影響，因此優(yōu)化施工方案有利于控制項(xiàng)目成本。具體來說，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合，造價(jià)人員應(yīng)熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，掌握預(yù)算定額的編制原則和相關(guān)限制條件，重視特殊工程的機(jī)械設(shè)備；在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)開始編制施工圖預(yù)算，以確保兩者之間的聯(lián)系和施工圖預(yù)算價(jià)格變化的相對穩(wěn)定。

(2)勘察測繪和成本管理。施工前期，對項(xiàng)目所在地的地形進(jìn)行勘察測繪，了解區(qū)域地質(zhì)和地形的特點(diǎn)，有助于減少施工過程中不可預(yù)測的因素，進(jìn)而減少工程變更對成本的影響。

(3)工程預(yù)算和成本管理。工程預(yù)算的編制應(yīng)結(jié)合水利水電工程的整體情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和分析，以確保工程預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異不大，避免成本失控。

(4)招標(biāo)和成本管理。招標(biāo)是水利水電工程造價(jià)管理的初始階段，是工程結(jié)算的基礎(chǔ)。在招標(biāo)階段，要注意工程量清單的合理性，分析合同細(xì)節(jié)，正確判斷工程變更和材料變更可能存在的問題，科學(xué)預(yù)測成本，充分了解競爭對手的情況，掌握一定的投標(biāo)技巧和策略，以合理的報(bào)價(jià)中標(biāo)，確保后期的投資收益。

2合同簽訂階段的成本管理

合同管理是成本管理的重要組成部分。在合同簽訂階段，應(yīng)反復(fù)研究每一項(xiàng)可能影響水利水電工程成本或成本的事項(xiàng)，以避免對項(xiàng)目利潤的危害。在合同簽訂階段，中標(biāo)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注合同價(jià)格、預(yù)付款、進(jìn)度款和工期補(bǔ)償、價(jià)格調(diào)整等事項(xiàng)，并將合同內(nèi)容與中標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)對比，以避免兩者之間的巨大變化。具體而言，水利水電工程在合同簽訂中應(yīng)注意以下成本管理事項(xiàng):

1)審查合同中約定的條款是否不明確、遺漏、違法或無效。上述任何情況都會(huì)給項(xiàng)目帶來不利或重大影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)成本損失和利潤下降。因此，施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析合同條款的每一項(xiàng)，確保合同文字表達(dá)清晰，合同內(nèi)容全面，涉及事項(xiàng)合法合規(guī)，真實(shí)有效。

(2)在合同中約定矛盾和爭議的解決方案。建設(shè)單位和施工單位除按照建設(shè)部合同示范文本簽訂合同外，還應(yīng)在合同中約定如何處理一些具體事項(xiàng)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)矛盾或糾紛，無法快速有效解決，影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加。比如約定施工過程中的數(shù)量以合同圖紙為主，質(zhì)量以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；約定不同合同文件的解釋順序，相關(guān)政策文件以最新版本為主。

3.施工過程中的成本管理

施工階段是水利水電工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)控造價(jià)，有效控制建設(shè)、工期、質(zhì)量、安全等造價(jià)要素，合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有效降低工程造價(jià)。

(1)合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中，施工單位應(yīng)組織預(yù)算人員和技術(shù)人員對水利水電工程合同中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入分析研究，本著經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先、質(zhì)量保證的原則，選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的施工方案，合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，可以有效控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，在施工過程中，要實(shí)現(xiàn)對影響項(xiàng)目成本的各種要素的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，進(jìn)行計(jì)劃預(yù)控、過程預(yù)控和糾偏控制，合理配置資源，根據(jù)市場情況確定生產(chǎn)要素價(jià)格；及時(shí)計(jì)算分析施工過程中發(fā)生的費(fèi)用，客觀反映項(xiàng)目成本，做好成本核算工作；對比分析施工過程中各種數(shù)據(jù)的變化，找出人才機(jī)、勞務(wù)分包、工程分包等數(shù)據(jù)的偏差，具體分析偏差原因，采取有針對性的糾偏措施。

(2)做好施工現(xiàn)場的成本管理。在現(xiàn)場管理中，施工人員的成本意識(shí)、進(jìn)度、質(zhì)量控制、現(xiàn)場簽證、材料和機(jī)械設(shè)備管理都是成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在施工人員的成本意識(shí)方面，要切實(shí)改變施工人員重質(zhì)量、重進(jìn)度、輕成本的意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約，開展成本意識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，將水利水電工程的綠色施工、文明施工與節(jié)約成本結(jié)合起來。在進(jìn)度控制方面，施工單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度制定合理的資金計(jì)劃，確保項(xiàng)目各階段的進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)；在質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目組各部門和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，明確分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的質(zhì)量責(zé)任主體和監(jiān)督驗(yàn)收方法，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問題。在現(xiàn)場簽證方面，水利水電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證經(jīng)常發(fā)生。針對地質(zhì)條件變化、材料替換、設(shè)計(jì)變更等不可避免的問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)首先詳細(xì)記錄相關(guān)信息，通知甲方和第三方做好監(jiān)督確認(rèn)工作，明確施工單位增加的返工量，合同外增加零星工程量，便于合理安排工期和成本控制。

4竣工結(jié)算階段的成本管理

竣工結(jié)算時(shí)，施工單位和施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同、竣工圖、結(jié)算書等相關(guān)資料，確認(rèn)工程量清單，結(jié)算工程價(jià)款�？梢�，竣工結(jié)算階段的成本管理直接關(guān)系到施工單位的合同價(jià)款金額。那么施工單位應(yīng)該如何做好竣工結(jié)算階段的成本管理呢？

(1)審核竣工結(jié)算相關(guān)材料，確保不遺漏或缺失�？⒐そY(jié)算涉及的材料很多，與成本相關(guān)的材料主要有設(shè)計(jì)變更材料、現(xiàn)場簽證、會(huì)議紀(jì)要、工程量清單、竣工圖等。施工單位應(yīng)審核竣工結(jié)算材料，嚴(yán)格控制材料和數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，不得因遺漏或缺失而少結(jié)算項(xiàng)目價(jià)格，影響項(xiàng)目利益。

(2)根據(jù)合同要求制作結(jié)算書。預(yù)結(jié)算人員應(yīng)根據(jù)施工合同的內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)價(jià)格條款，結(jié)合施工過程中工程量和工程造價(jià)的變化，收集整理所有材料，對結(jié)算書進(jìn)行分類，為結(jié)算工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。結(jié)算書編制后，工作人員還應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，為今后水利水電項(xiàng)目的成本管理提供參考。

(3)提高工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)。在水利水電工程造價(jià)管理的全過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開造價(jià)人員，造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)和技能、工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)對造價(jià)管理的效果產(chǎn)生影響。因此，工程造價(jià)人員應(yīng)具備工程管理、造價(jià)管理、統(tǒng)計(jì)分析、水利水電工程施工技術(shù)和設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的流程和方法，對工程量清單和工程定額有深入的了解，具有良好的職業(yè)道德，能夠全身心地投入到水利水電工程造價(jià)管理中。一方面，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對造價(jià)人員的培訓(xùn)和教育，通過邀請專家授課、舉辦造價(jià)管理交流會(huì)、派出調(diào)查學(xué)習(xí)等方式，為造價(jià)人員的成長提供良好的環(huán)境；另一方面，鼓勵(lì)造價(jià)人員主動(dòng)充電學(xué)習(xí)，自覺提高學(xué)歷和專業(yè)技能，要求所有從業(yè)人員具備二級(jí)造價(jià)人員資格，對取得一級(jí)造價(jià)人員的從業(yè)人員給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5結(jié)語

水利水電工程施工階段的全過程造價(jià)管理應(yīng)圍繞事前控制、事中控制和事后控制階段，重點(diǎn)關(guān)注施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、招標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算數(shù)據(jù)審核、結(jié)算書制作、造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)等與造價(jià)密切相關(guān)的因素，結(jié)合項(xiàng)目造價(jià)管理中常見的問題和不足，制定有針對性的措施，不斷改進(jìn)。

相信經(jīng)過以上介紹，大家對水利水電工程施工階段的成本管理有了一定的了解。歡迎訪問建筑網(wǎng)絡(luò)，查詢更多相關(guān)信息。