1.市政園林工程造價控制的意義

市政園林工程施工周期長，涉及內(nèi)容多，一定程度上增加了工程造價管理的難度。然而，市政園林工程在城市建設中發(fā)揮著極其重要的作用，其施工質(zhì)量往往直接影響城市形象。因此，施工單位應加強對園林工程施工的控制，特別注意園林工程的成本控制。這是因為市政園林工程的成本控制可以保證園林工程的施工質(zhì)量，有效控制施工成本，促進城市的進一步發(fā)展。

2.市政園林工程造價管理中存在的問題

2.1工程造價決策問題
首先，市政園林工程造價決策階段存在一些問題，對工程造價管理產(chǎn)生了不利影響。由于園林工程造價決策階段是造價管理的重要階段，在這一環(huán)節(jié)，要求相關工作人員按照相關規(guī)定對工程造價方案進行審核，避免不合理的部分，實現(xiàn)工程造價方案的優(yōu)化。然而，一些建設單位在市政園林工程造價決策階段管理力度不夠，導致一些影響工程造價管理的問題。常見問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一是廣場磚花崗巖板材造價管理不完善，因為涉及到大量的裝飾材料，而且不同，使用的類型和具體數(shù)量也有一定的差異，增加了造價管理的難度。其次，綠化主材造價管理力度不夠，主要包括市政園林工程綠化中使用最廣泛的喬木、灌木、草本植物等。施工單位在選擇和購買這些綠化主材時，不僅要考慮購買，還要注意運輸成本的核算。一些施工單位在購買綠化主材時，并沒有嚴格按照造價清單進行仔細檢查，為市政園林工程造價管理埋下隱患。

2.2設計階段的問題
同時，市政園林工程的設計階段是市政工程造價管理的另一個重要階段。同時，一旦施工單位控制不好這個環(huán)節(jié)，很容易增加工程造價。一些設計師在設計市政園林工程時，為了節(jié)省時間，忽視了對現(xiàn)場環(huán)境的預調(diào)查，導致設計方案中的漏洞。一旦按照這樣的設計方案進行施工，很容易出現(xiàn)設計與實際情況不符的問題，導致成本增加。其他設計師盲目追求園林工程的配色，但缺乏對苗木種植條件和存活率的考慮，導致植物在綠化中死亡，不僅造成資源浪費，還增加了工程成本，影響了市政園林工程造價管理的效果。

2.3施工階段的問題
而且施工階段是市政園林工程的重要階段，在這個階段，施工人員可以將工程設計方案轉(zhuǎn)化為實物，同時也是工程造價管理的重要環(huán)節(jié).在市政園林工程施工階段，很容易受到各種因素的影響，導致工程變更的出現(xiàn)，使工程成本增加.其中，包括施工材料、施工設備、施工人員作為市政園林工程造價管理工作的重要組成部分，一旦發(fā)生變化，如材料變更等，都會對市政園林工程造價產(chǎn)生一定的影響，嚴重時還會導致施工中斷，增加工程造價.2.4養(yǎng)護管理階段的問題市政園林工程與其他工程相比具有一定的特殊性，即需要后期的養(yǎng)護管理，這是因為園林工程中的綠化植物是有生命的，一旦沒有得到合理的養(yǎng)護，就有可能發(fā)生損害甚至死亡，導致工程造價的增加.目前，我國市政園林工程普遍存在缺乏合理養(yǎng)護管理的問題，對工程造價管理產(chǎn)生了不利影響.造成這一問題的主要原因包括以下兩個方面：一是養(yǎng)護管理人員的缺乏.二是養(yǎng)護管理工作缺乏足夠的資金支持.導致市政園林工程無法得到應有的養(yǎng)護管理，養(yǎng)護管理，養(yǎng)護管理工作無法得到有效實施，大大降低了苗木成活率.

3.加強市政園林工程造價管理的建議

3.1加強決策階段的成本管理
施工單位及相關工作人員應加強決策階段的造價管理，為市政園林工程造價管理奠定良好的基礎。這就要求施工單位和工作人員在這個階段充分了解工程的實際情況，根據(jù)相關標準判斷決策的合理性，最大限度地保證市政園林工程造價管理的效果。同時，在這個階段，一旦發(fā)現(xiàn)工程決策存在不足，應立即完善，優(yōu)化工程造價決策，確保工程造價管理的結(jié)果能夠滿足相關要求。

3.2加強設計階段的成本管理
施工單位及相關工作人員還應重視市政園林工程設計階段的有效成本管理。這就要求施工單位注意以下幾個方面:一是設計人員要求設計人員綜合考慮園林工程的成本，而不僅僅是園林綠化的視覺效果和藝術(shù)性。這樣才能有效保證設計方案能夠滿足成本管理的要求。二是整個設計過程。這就要求成本控制人員跟進園林工程的整個設計過程，保證設計方案與施工現(xiàn)場的實際環(huán)境一致，根據(jù)相關標準合理評價設計方案，不斷優(yōu)化設計方案的不足，以完善設計方案，實現(xiàn)工程造價的合理控制�？傊�，施工單位應重視園林工程設計階段的有效成本控制，最大限度地保證工程設計方案的合理性和可行性，避免施工中因設計不合理而發(fā)生工程變更，增加工程成本。

3.3加強施工階段的成本管理
施工單位還應加強施工階段的成本管理，有效控制施工過程中可能影響工程造價的因素。這就要求施工單位注意以下四點:一是合理控制人工成本，保證施工人員構(gòu)成合理，保證各工種與人數(shù)的匹配符合相關要求，嚴格控制人員超額，實現(xiàn)人工成本的有效控制；第二，合理控制材料成本，這就要求施工單位注意材料的選擇、采購、運輸和儲存。無論選擇的材料質(zhì)量不合格，采購過高，或者材料運輸成本高，或者材料儲存不合理，都會對園林工程造價管理產(chǎn)生不利影響。因此，施工單位應重視材料在這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量和控制。同時，還應要求施工人員在收集材料時遵循按需取用的原則，避免不必要的材料浪費，導致工程成本增加。第三，合理控制施工設備成本，類似于材料成本控制。施工單位應對設備的選擇、采購、運輸和收集等環(huán)節(jié)進行規(guī)范要求，以確保設備成本的有效控制。此外，施工單位還應重視設備的維護。

確保設備能夠保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)，避免故障對園林工程成本控制的不利影響。第四，要注意制定園林景觀承包合同，確保其能夠充分發(fā)揮其法律依據(jù)的作用。這就要求施工單位和相關工作人員加強對合同法的理解，提高法律意識，充分掌握合同簽訂中的相關條款，避免糾紛和索賠，威脅施工單位的經(jīng)濟效益。

3.4加強養(yǎng)護階段的成本管理

重視園林工程必要的養(yǎng)護管理，提高綠化植物的成活率，實現(xiàn)綠化成本的有效控制。這是因為園林工程養(yǎng)護階段作為成本控制的重要階段，直接關系到能否突破預算。因此，施工單位應在園林工程養(yǎng)護階段實施必要的成本管理手段。