【摘要】景觀工程是一項復雜的工程，涉及景觀設計、種植、園路、假山、給排水、土地建設等多個學科。因此，施工管理中各相關專業(yè)的配合極其重要。本文分析了景觀施工管理的過程，并提出了保證工程質量的建議。

[關鍵詞]風景園林；建議施工管理；

引言 　　

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，城市風景園林工程也取得了蓬勃發(fā)展。在整個園林綠化施工過程中，風景園林施工管理是項目管理的核心，是決定園林綠化工程施工管理成敗的關鍵，對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益具有重要意義。

一、施工前的準備

風景園林工程建設是一項系統(tǒng)工程。長期以來，園林建設行業(yè)以兩種不同的形式分階段進行設計和施工，并實施建設管理。在這種模式下，工程建設運營缺乏主體控制。如果設計深度、廣度不足或設計單位主導作用不足，很容易造成設計與環(huán)境不一致，與施工脫節(jié)，必然導致資源浪費或投資增加。因此，我們應該熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙和質量要求，設計人員應該向施工人員進行設計交底。現(xiàn)場調查，施工人員了解設計意圖，組織相關人員進行現(xiàn)場調查，一般包括:現(xiàn)場周邊環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆場、生活設施的位置，以及市政、電信應配合的部門和定點放線的依據(jù)。設立項目經(jīng)理部是園林綠化工程質量管理和控制的前提。首先，要以國家法律法規(guī)為依據(jù)，完善管理網(wǎng)絡，完善各項管理制度，實行項目經(jīng)理責任制。項目主管組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對工程質量負全責，建立和完善質量保證體系，實行全員、全方位、全方位、全過程的全面質量管理模式，層層落實目標責任制。

縱向到底，橫向到邊，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都有專人負責，誰的目標誰負責，誰的問題追究誰的責任。園林綠化施工前的組織設計是做好園林綠化工程質量的關鍵，包括以下內容:工程概況、工程量、工程特點、工程有利條件和不利條件、施工方法、確定人工施工或機械施工、勞動力來源、是否有社會義務勞動參與、編制施工程序和進度計劃；組織施工:指揮系統(tǒng)、部門分工、職責范圍、施工隊伍建立、任務分工等。；制定安全措施、技術規(guī)范、質量標準和存活率指標；現(xiàn)場布置圖:包括水源、電源、道路交通、料場、倉庫、生活設施等具體位置圖。

二、景觀園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

2.1施工工藝和工藝質量控制

綜合園林綠化工程由幾個子項目和子項目組成。為了保證整個工程的質量達到整體優(yōu)化的目的，需要全面控制施工過程，使每個子項目和子項目都符合質量標準。對施工質量有重大影響的工序應分析驗證操作人員、材料、環(huán)境條件等因素，并進行必要的控制，做好驗證記錄。工序記錄的主要內容是質量特性珠的實測記錄、驗證和簽證。

2.2材料質量管理

在園林綠化工程施工過程中，土木工程部分投入一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構件和機城設備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和方法是工程質量的基礎投放材料的質量、各種管道、鋪裝材料、照明設施、控制設備等。符合要求，工程質量不能符合標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質量是保證工程質量的前提。投入材料科的訂貨、采購、檢驗、驗收、取樣、試驗應全面控制。從組織貨源到使用認證，要層層把關，充分論證施工過程中采用的施工方案，使施工方法先進，技術合理。

2.3成品保護

隨著工程的逐步完成，成品需要得到保護。我們一般采用塑料布、紙板、鋸末等方法覆蓋成品，防止其他工程在施工過程中損壞或污染成品。如果成品面積比較大，可以局部封鎖，工程完成后再解封。施工負責部門應組成專門的施工現(xiàn)場保護小組，負責施工現(xiàn)場的成品保護。隨著施工的深入，應對施工保護小組進行成品保護教育，使其掌握成品保護常識，提高成品保護意識。成品應隨時檢查。如果發(fā)現(xiàn)成品被污染或損壞，應盡快采取補救措施，并追究相關責任人。

三、風景園林工程后期管理

養(yǎng)護管理在園林綠化中非常重要。它是一項長期而重復的工作，技術要求全面，包括衛(wèi)生清潔、修剪花草樹木、澆水施肥、病蟲害防治、種植花壇花卉等。樹木養(yǎng)護管理:經(jīng)常除草，施用除草劑，按園藝方法修剪、栽培、澆水，每年施肥不少于兩次，及時施用農藥防治病蟲害，經(jīng)常防止人為破壞，種植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清理和清除垃圾，保護土表。草坪養(yǎng)護管理:草坪成坪后，生長季節(jié)結合澆水，每20天施肥一次。9月至次年3月不施肥。干旱季節(jié)多澆水。草坪主要包括草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發(fā)生時，噴灑800~1000倍的鐵銹寧進行防治；當小老虎受到傷害時，噴灑1200~1500倍的辛硫磷進行防治。通過修剪，草坪的高度保持在5~8厘米。如果有斑禿，從第二年開始補播10%~20%的種子可以作為管理措施。為了保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施和綠化質量，綠化工程必須首先接受建筑主體工程。綠化部門、施工單位和監(jiān)理人員共同參與驗收。防止建筑多年綠化的土地是雜草叢生，一片荒蕪。

四、確保園林工程質量的建議

4.1實行項目監(jiān)理制度，加強管理和施工隊伍建設

第一，實施項目監(jiān)理機制。園林綠化工程監(jiān)理制度的實施不僅保護了業(yè)主的權益，而且有效維護了施工單位的利益，以科學的方法評估了工程質量，堅持誠信公正的工作理念，實時發(fā)現(xiàn)問題，督促及時整改。其次，加強管理和施工隊伍建設。園林建設項目能否在規(guī)定時間內保質保量完成，與園林建設項目施工人員的選擇和管理密切相關。由于園林建設項目專業(yè)性強，工序復雜，施工人員的選擇相對嚴格，這就要求園林建設項目管理部門選擇專業(yè)素質高的專業(yè)施工人員、技術領導和監(jiān)督人員，并根據(jù)不同施工人員的特點進行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理團隊的建設水平，才能更大地提高我國園林建設的整體質量，從而最大限度地提高我國園林建設的水平。

4.2設立現(xiàn)場施工項目部，加強施工現(xiàn)場管理

由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經(jīng)理組成，旨在充分發(fā)揮項目管理的功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，從而達到項目管理的最終目的。對于小型園林工程，采用直線組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導和統(tǒng)一指揮。施工項目部由公司下屬分公司組成，分公司經(jīng)理為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊；對于大型綜合園林工程，適合矩陣制。施工項目部的組織可以由各職能部門的專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。這種形式的特點是:不同部門的專業(yè)人員聚集在一個施工項目部，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于解決工程施工問題；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但強調施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標的實現(xiàn)；可以充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；在充分發(fā)揮職能部門縱向優(yōu)勢的同時，可以充分發(fā)揮項目部門的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門隨項目施工完成而結束，是臨時組織，有利于施工項目部門人員回到原有的優(yōu)化組織和動態(tài)管理。

結束語 　　

總之，做好園林綠化建設是城市建設的需要，景觀施工管理水平直接影響園林工程質量。因此，要加強園林建設項目管理，從根本上提高項目水平，取得滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻 　　
[1]孫誠.風景園林工程施工管理與成本控制討論[J]科技傳播2011