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加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運行維護(hù)管理的對策措施

日期:2021/11/19 Click:754
主體模糊,工程維護(hù)與管理脫節(jié)從項目建設(shè)與施工管理工作角度來看,水利工程建設(shè)部門與運行部門是兩個不同的管理部門,分別在進(jìn)行著兩種不同的工作,因此想要兩者之間進(jìn)行相互合作會十分的困難。另外,農(nóng)田水利工程發(fā)展與運行之中得不到維護(hù)與管理,由于缺乏維護(hù)管理方面的資金,造成水利工程在開展中受到嚴(yán)重的制約,造成管理工作無法正常的開展,直接影響到農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中,水利工程是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,尤其是在我國不同地區(qū)降雨不平衡的情況下,每年夏天往往會出現(xiàn)南澇北漢的現(xiàn)象,導(dǎo)致我國南方地區(qū)暴雨來襲,農(nóng)作物被雨水淹沒,糧食產(chǎn)量大大降低;由于北方缺乏雨水水分,土地干旱作物得不到應(yīng)有的水源維護(hù),糧食減產(chǎn)。因此,有效建設(shè)和管理水利工程,協(xié)調(diào)我國南北差異,增加我國南北作物產(chǎn)量,是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。因此,對農(nóng)業(yè)水利工程進(jìn)行相應(yīng)的管理,提高水利工程建設(shè)和施工質(zhì)量,是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要和基礎(chǔ)。

       一、農(nóng)田水利工程運行維護(hù)管理中存在的問題

       1.資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重
在我國目前的農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)和運營中,由于農(nóng)業(yè)發(fā)展在開發(fā)利用過程中,相關(guān)工作人員沒有及時檢查和監(jiān)督水利工程的運營和管理,導(dǎo)致農(nóng)田水利工程建設(shè)資金不足,部分管理人員濫用職權(quán),導(dǎo)致水利工程運營無法順利進(jìn)行,降低了水利工程的利用率,制約了農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

       2.主體模糊、工程維護(hù)和管理脫節(jié)
從項目建設(shè)和施工管理的角度來看,水利工程建設(shè)部和運營部是兩個不同的管理部門,正在進(jìn)行兩種不同的工作,因此很難相互合作。然而,在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中,每個部門都需要積極合作、相互合作、溝通和交流。共同面對農(nóng)業(yè)水利工程中的各種問題,共同進(jìn)行相應(yīng)的處理和分析。但在農(nóng)業(yè)水利工程運營管理中,由于水利工程建設(shè)部和運營部無法充分整合,水利工程在運營開展過程中會直接出現(xiàn)脫節(jié)問題,無法形成完整的工作體系和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),影響水利工程整體施工運營的質(zhì)量和效率,制約農(nóng)業(yè)發(fā)展。

       3.水利工程維護(hù)管理資金短缺
在當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展階段,由于農(nóng)村稅費改革的影響,農(nóng)民在利用水利工程中缺乏資金支持,水利工程建設(shè)無法真正在農(nóng)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中進(jìn)行,導(dǎo)致水利工程建設(shè)、維護(hù)和管理缺乏一定的制度保障,水利工程無法實施。此外,農(nóng)田水利工程的發(fā)展和運行無法得到維護(hù)和管理。由于缺乏維護(hù)和管理資金,水利工程在發(fā)展中受到嚴(yán)重制約,管理工作無法正常開展,直接影響農(nóng)業(yè)發(fā)展。

       二、加強(qiáng)水利工程運行管理的措施

       1.加強(qiáng)水利工程質(zhì)量
加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程經(jīng)營管理中的質(zhì)量問題,可從以下幾個方面入手:
第一,加強(qiáng)監(jiān)督。在農(nóng)業(yè)水利工程的實施中,需要當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理,加強(qiáng)水利工程的審核制度,特別是對工程進(jìn)度中的日進(jìn)度、工程數(shù)據(jù)和檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計和審核,為后期的審核工作和監(jiān)督工作做出可靠、平整的信息;第二,抽樣檢查。通過檢查和提取水質(zhì),可以對農(nóng)業(yè)水利工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和篩選,通過抽樣檢測充分了解每個階段的水資源質(zhì)量,有效保證工程質(zhì)量和水源質(zhì)量。

       2.開源節(jié)流,降低管理成本
在開源節(jié)流的實踐開發(fā)過程中,其主要目的是增加資金,可以采用以下集中方式:(1)通過與水利工程材料供應(yīng)商有效簽訂長期合作協(xié)議,最大限度地降低水利工程施工成本,從而達(dá)到節(jié)約成本的效果;(2)發(fā)展與水利工程相關(guān)的行業(yè),如為周邊部分企業(yè)提供長期工業(yè)用水,增加水利工程收入;(3)優(yōu)化崗位,精簡人員。通過與政府的合作,可以有效減少員工工資造成的資金支出。

       3.加強(qiáng)水利工程設(shè)備的維護(hù)和更新
為了加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程開發(fā)利用中設(shè)備的相關(guān)維護(hù)和更新,可以從以下三個方面考慮:(1)水利施工后,對機(jī)械進(jìn)行檢查處理,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清洗、上套、陶光等方面進(jìn)行處理,避免久而久之對機(jī)械設(shè)備造成損壞;(2)及時引進(jìn)先進(jìn)的科技,使深水利工程在施工運營中的質(zhì)量和效率得到提高,并安排相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和深造,提高員工使用新機(jī)器和設(shè)備的能力和技術(shù)。

       4.實行責(zé)任分配、獎懲管理責(zé)任制分配
為了保證農(nóng)業(yè)水利工程在運營中的良好運營和發(fā)展,農(nóng)業(yè)水利工程中的人員需要建立合理的薪酬制度,實現(xiàn)明確的獎懲分配方式,有效制定合理的分配制度,實行按勞分配為主體,建立以人為本的發(fā)展理念,建立合理的考核制度,根據(jù)員工的績效考核結(jié)果支付員工的薪酬。

  三,結(jié)語
綜上所述,水利工程是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本保障,為我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè),可以有效節(jié)約農(nóng)業(yè)用水資源,合理協(xié)調(diào)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展南北差異不平衡,減少南漢北澇對農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響,為我國農(nóng)業(yè)提供源源不斷的水利資源。

  參考文獻(xiàn):
[1]賈燕.加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運行維護(hù)管理的對策措施[J].安徽農(nóng)業(yè)報告(上半月刊),2011,21:135-136。
[2]韋明凱.小型農(nóng)田水利工程運行與維護(hù)管理探究[J].技術(shù)與市場,2021,10:125+127。
[3]王紅。合陽縣農(nóng)業(yè)水利工程設(shè)施安全管理措施[J]。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù),2013年9月224日。

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