建筑行業(yè)在推動在我國社會發(fā)展是社會經(jīng)濟發(fā)展中起著十分關鍵的功效。建筑企業(yè)必須操縱建筑工程造價，使工程項目利益最大化。近些年，在我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢快速，但也存有管理難題。在其中，成本控制是管理的關鍵。財務預算管理剖析能合理減少建筑行業(yè)成本費。文中最先剖析了在我國建筑業(yè)的主要特點，隨后剖析了工程建筑成本控制在財務預算管理中存有的關鍵難題，最終明確提出了工程建筑成本控制中財務預算管理的關鍵發(fā)展戰(zhàn)略。

財務預算是依據(jù)企業(yè)實行的有關會計主題活動，具備全員參與性和整體性等特性。它是會計管理的新理念和新方式�，F(xiàn)階段，中國建筑行業(yè)在管理成本費方面面遭遇著很多急需解決擺脫的難題和艱難。引進財務預算管理核心理念能夠有效用對形勢嚴峻，推動在我國窗門企業(yè)成本控制管理體系的改進。

1中國建筑業(yè)的關鍵現(xiàn)狀分析

中國建筑市場十分興盛，這類興盛出現(xiàn)在很多建筑企業(yè)和大中型有整體實力的建筑企業(yè)中。很多企業(yè)家從房地產(chǎn)業(yè)盈利，積極主動遷移企業(yè)工作重點。該行業(yè)的業(yè)務流程已經(jīng)擴張。但而，大部分建筑企業(yè)的經(jīng)營范圍相對性單一，只致力于房地產(chǎn)業(yè)，造成其經(jīng)營范圍十分比較有限。建筑行業(yè)的特性是產(chǎn)業(yè)鏈組織架構的發(fā)展趨勢多元化，中國建筑企業(yè)的組織架構創(chuàng)建在許多方面，關鍵分成四個層面，主要是二級組織架構、三級組織架構、二三混和組織架構和集團式組織。每一個機構的層次都是會危害窗門企業(yè)的企業(yè)預算管理。建筑行業(yè)的組織架構是引流矩陣。在新項目管理層面，職工解決雙重領導承擔[1]。

在我國建筑業(yè)有多種多樣組織結構，但業(yè)務范圍基本相同，關鍵集中化在一個層面。在我國建筑企業(yè)包含國有制企業(yè)、我國控投企業(yè)和私營企業(yè)。與國有制企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展強勁的整體實力對比，私營企業(yè)難以希望其情況。因而，企業(yè)會計盈利十分比較有限，難以促進銷售市場發(fā)展趨勢。建筑行業(yè)的運營種類有房地產(chǎn)業(yè)工程建筑、建筑專業(yè)和室內裝飾設計，較為狹小，現(xiàn)階段的工程項目預算和成本費并未充足了解。在我國市場經(jīng)濟體制向各個方面發(fā)展趨勢。許多窗門企業(yè)都意識到業(yè)務范圍和運營方位非常簡單的難題，因此 要想得到高些的盈利，根據(jù)各種各樣的渠道向別的行業(yè)擴展，從這當中得到經(jīng)濟收益和社會經(jīng)濟效益。

2工程建筑成本控制在財務預算管理層面存有的關鍵難題

(1)沒有科學研究系統(tǒng)軟件的會計管理系統(tǒng)軟件�，F(xiàn)階段，在我國建筑企業(yè)注重成本控制，許多企業(yè)都是有出色的職工，許多企業(yè)都是會創(chuàng)建會計管理單位，讓這一單位管理財務預算�？墒窃S多企業(yè)都還沒健全的投資理財管理體系。它是2個層面的緣故。第一，因為欠缺確立的會計管理管理體系，許多會計管理每日任務都是會危害具體的開發(fā)設計全過程，非常容易產(chǎn)生各式各樣的難題。第二，預算管理工作人員所管范疇模糊不清，通常沒有確立的界線來區(qū)別好幾個職位的崗位職責。因為她們遭遇矛盾和難題，她們常常把自己的義務推給另一方，最后阻攔了成本控制的開展[2]。

(2)欠缺科學研究行得通的風險性管理方式。窗門企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)軟件開發(fā)應合乎總體業(yè)務流程建設規(guī)劃。此外，務必制訂合理的風險性管理發(fā)展戰(zhàn)略，降低項目建設在執(zhí)行中遭遇的各種各樣經(jīng)營風險�，F(xiàn)階段，在我國很多建筑企業(yè)沒有操縱各層面的風險性。比如，一些建筑企業(yè)只關心預算。許多狀況下，不關心財產(chǎn)、債務、現(xiàn)金流量等。除此之外，很多企業(yè)依然應用傳統(tǒng)式的會計管理方式。因為她們不了解數(shù)據(jù)信息和信息內容的動態(tài)性特性，預算和總成本有非常大差別，預算結果和總成本差值過大。

(3)沒有建立恰當?shù)臅�計成本控制意識。伴隨著工程建筑市場需求的加重，成本控制在企業(yè)發(fā)展趨勢全過程中的必要性進一步提高。殊不知，因為各種各樣緣故，很多企業(yè)依然沒有有合理運用投資理財?shù)淖饔�。新項目開發(fā)設計全過程也忽視了成本控制。假如一個企業(yè)確實不可以致力于財務成本的管理，那麼在所難免對工程項目的執(zhí)行造成重特大危害。此外，工程建筑企業(yè)的總體高效率沒法合理提升，它是十分槽糕的[3]。

3工程建筑成本控制中財務預算管理的關鍵發(fā)展戰(zhàn)略

(1)搭建健全的成本控制財務預算管理機構。在我國許多窗門企業(yè)的財務預算管理還處在低等環(huán)節(jié)，許多窗門企業(yè)實際上并沒有創(chuàng)建財務預算管理管理體系，為了更好地靈活運用財務預算管理的高效率，必須創(chuàng)建財務預算管理管理體系。在一個特殊的范疇內，建筑企業(yè)應當讓各單位的責任人負責任。為了更好地合理實行各種各樣現(xiàn)行政策和系統(tǒng)軟件，在企業(yè)內氛圍營造是財務預算管理的必備條件。

(2)嚴格監(jiān)督管理，提高工作效率。第一，在制訂預算管理管理體系的全過程中，管理組織務必創(chuàng)建優(yōu)良的預算和管理自然環(huán)境，并將預算管理的定義列入其日常事務中。企業(yè)應學習培訓預算管理工作人員，健全預算管理，提升預算管理觀念。第二，創(chuàng)建自身的預算管理體制，提升預算導進的監(jiān)控，系統(tǒng)化監(jiān)控和管理。在開展成本控制的全過程中，掌握自身難題和存在的不足，開展剖析，保證 預算評定管理體系的合理執(zhí)行。第三，提升內部控制審計，優(yōu)先選擇開展成本費預算管理。單位應融合國家標準，提升預算管理和監(jiān)管，提升預算實行的合理性和高效率，充足注重預算功效的尺寸和實效性[4]。

(3)立即匯報全方位預算執(zhí)行狀況。施工單位應將財務預算管理的實行狀況在特定時間段內合理意見反饋給上機操作企業(yè)，隨后將總成本與以前的預算開展較為。根據(jù)剖析發(fā)覺差別的緣故，能夠能夠更好地操縱下一步的預算，這一全過程有利于本人和企業(yè)能夠更好地掌握工程項目的成本費，更合理地完成工程建筑的成本控制。

4結束語

總的來說，運用財務預算管理管理體系開展工程建筑成本控制，有利于建筑企業(yè)完成品質和高效率的提升，但很多工程項目企業(yè)仍未創(chuàng)建健全的財務預算管理管理體系。因而，工程建筑企業(yè)務必不斷創(chuàng)新的預算管理核心理念，更系統(tǒng)化學習培訓財務預算管理方式，綜合性掌握具體情況，將財務預算管理運用于自身的成本費管理工作中，完成提升經(jīng)濟收益的總體目標。