目前，施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制仍存在一些問題，影響了施工項(xiàng)目的發(fā)展。因此，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制中存在的問題出發(fā)，提出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制的有效措施，建立了合理的現(xiàn)場(chǎng)成本控制體系。

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，我們需要節(jié)省大量的成本。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的是成本控制。只有加強(qiáng)管理，控制成本，才能完全解決資源浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制中的問題

1.1.材料的使用和管理

建筑工程量大，需要大量的材料。如果管理不到位，會(huì)造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，材料不會(huì)有任何應(yīng)用價(jià)值。但在實(shí)際施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)很多材料采購人員缺乏合理的采購理念，采購?fù)度胼^高，部分材料在施工中被嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)，在使用中，材料亂放是很常見的，導(dǎo)致管理不善，材料損失。有時(shí)候，某些材料會(huì)因?yàn)橼s工而使用過多。這樣也會(huì)增加材料成本。據(jù)調(diào)查研究，整個(gè)施工中，材料成本投入占項(xiàng)目總投入的70%%.由此可見，降低材料成本極為重要。

1.2人工成本

施工需要大量的勞動(dòng)力參與，這是現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制的關(guān)鍵。在施工過程中，成本控制非常重要，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏良好的成本管理意識(shí)，施工人員的思想松懈會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力成本的上升。此外，缺乏適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，相關(guān)人員經(jīng)常相互逃避責(zé)任。這也會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力成本的上升。

1.三是機(jī)械管理與維護(hù)

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，還需要注意機(jī)械管理和維護(hù)。有些設(shè)備在使用一段時(shí)間后會(huì)磨損，難以滿足實(shí)際施工需要，但相關(guān)技術(shù)人員直到設(shè)備不能再使用才意識(shí)到這一點(diǎn)。這將導(dǎo)致停工，不僅影響項(xiàng)目進(jìn)度，而且影響項(xiàng)目效率，增加項(xiàng)目成本。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制措施

2.加強(qiáng)材料管理

為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)成本控制，有必要加強(qiáng)材料管理。采購前，根據(jù)市場(chǎng)情況做好預(yù)算，規(guī)劃采購流程，安排專業(yè)人員進(jìn)行采購，防止采購吃回扣。同時(shí)，建立健全材料管理責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，進(jìn)入倉庫前標(biāo)記材料，出庫時(shí)標(biāo)記不同材料的應(yīng)用。此外，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃開展工作，安排項(xiàng)目進(jìn)度，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度分配材料。

2.二是加強(qiáng)人工成本控制

為了保證施工進(jìn)度，控制勞動(dòng)力成本，施工技術(shù)人員需要制定就業(yè)計(jì)劃。如發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員工作松懈，應(yīng)認(rèn)真處理，同時(shí)制定科學(xué)合理的勞動(dòng)機(jī)制，確保出勤率。如需加工，還應(yīng)確定最新時(shí)間和工資計(jì)算方法，并根據(jù)施工人員的實(shí)際情況確定是否允許其參與施工。對(duì)于酒后或患病人員，應(yīng)杜絕工作，防止事故發(fā)生，造成不必要的損失。

2.3.注重機(jī)械管理和維護(hù)

在機(jī)械管理和維護(hù)方面，應(yīng)注意以下三點(diǎn)：①選擇符合施工要求的機(jī)械，建立施工機(jī)械管理維護(hù)機(jī)制，定期維護(hù)，提高機(jī)械使用效率；②落實(shí)操作責(zé)任，做好機(jī)械維護(hù)記錄，細(xì)化每個(gè)維護(hù)項(xiàng)目、時(shí)間、次數(shù)和原因；③安排責(zé)任心強(qiáng)、維護(hù)及時(shí)的人員參與機(jī)械管理。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制系統(tǒng)

為了做好成本控制，我們應(yīng)該從技術(shù)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)三個(gè)系統(tǒng)開始。只有這樣，才能降低施工成本，發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。

3.1技術(shù)系統(tǒng)

對(duì)于技術(shù)系統(tǒng)來說，它是最重要的部分，涉及到整個(gè)建筑施工，即從項(xiàng)目計(jì)劃的建立到項(xiàng)目的完成。如果沒有其中一個(gè)，就會(huì)出現(xiàn)問題。這就需要整合技術(shù)體系，以確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容滿足實(shí)際需要。同時(shí)，用先進(jìn)的技術(shù)體系確定施工方案，控制施工進(jìn)度，合理安排施工人員。這不僅可以在既定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，而且可以減少能源消耗，使施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的要求，最重要的是降低施工成本。這需要制定適當(dāng)?shù)氖┕ご胧﹣硖岣呤┕み^程水平。

3.2社會(huì)系統(tǒng)

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，主要依靠勞動(dòng)力來完成。這就產(chǎn)生了人際關(guān)系，然后形成了一個(gè)社會(huì)體系。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制中，有必要認(rèn)識(shí)到人的作用，做好勞動(dòng)力成本控制。施工開始前，施工技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況制定就業(yè)計(jì)劃，并制定就業(yè)成本預(yù)算。開工后，制定出勤計(jì)劃和加班時(shí)間。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有異常情況，應(yīng)立即停止施工。這不僅可以減少施工管理的麻煩，而且可以降低勞動(dòng)力成本投資。此外，還應(yīng)將競(jìng)爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于實(shí)際工作，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每個(gè)人都能積極參與施工。

3.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

在施工中，經(jīng)濟(jì)體系也會(huì)影響施工管理和成本控制。它是施工成本管理的一部分，是項(xiàng)目施工中最重要的組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制最初是為了降低成本投資。這決定了施工是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，加強(qiáng)材料和機(jī)械管理，合理部署人員，降低投資成本，確保工程質(zhì)量，為施工企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益，滿足實(shí)際施工需要。此外，控制投資成本，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保所有流程按時(shí)完成，確定合理的機(jī)械使用時(shí)間和數(shù)量。這也是控制成本和現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。

4結(jié)論

施工周期長，施工量大，范圍廣。它不僅需要大量的勞動(dòng)力成本投資，還需要一定的物質(zhì)資源投資。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)所有工作，增加成本控制，減少不必要的投資，同時(shí)保證質(zhì)量和數(shù)量。這需要從材料管理開始，降低勞動(dòng)力成本，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用和維護(hù)，建立技術(shù)體系、社會(huì)體系和經(jīng)濟(jì)體系，真正做好成本控制，加強(qiáng)管理。