隨著我國城市化進程的加快和經(jīng)濟水平的提高，建筑業(yè)獲得了巨大的發(fā)展空間，其市場競爭也越來越激烈。建筑企業(yè)要想在市場競爭中實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，就必須增強自身的核心競爭力。這就要求建筑企業(yè)積極應(yīng)用科技先進的機械設(shè)備，提高建筑質(zhì)量和效率，但也對施工現(xiàn)場的機械管理提出了新的要求。因此，建筑企業(yè)必須充分認識機械設(shè)備管理的重要性，從機械設(shè)備的選擇和合理配置入手，全面加強管理措施，既要保證施工質(zhì)量，又要在此基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)備配置，改進管理模式，加強對設(shè)備操作人員的培訓，提高其操作技能和業(yè)務(wù)質(zhì)量，使操作更加規(guī)范。此外，還要注意機械設(shè)備的維護，使機械設(shè)備能夠保持良好的運行狀態(tài)，提高設(shè)備的使用率，從而保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強管理人員和機械設(shè)備的安全。

目前施工現(xiàn)場施工機械管理存在的主要問題

1.對施工機械管理的重要性缺乏充分的了解

許多施工單位的管理理念相對落后，不重視施工設(shè)備的管理。在現(xiàn)場施工過程中，只注重設(shè)備的投入和使用，注重直接利益和施工速度，缺乏對設(shè)備管理和維護重要性的理解，不僅影響設(shè)備使用的可持續(xù)性，而且不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1.缺乏完善的施工機械現(xiàn)場管理體系

部分施工單位施工機械管理體系不完善，特別是設(shè)備維護工作缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，導致施工機械缺乏有效維護，維護質(zhì)量不能滿足技術(shù)要求，難以保證設(shè)備運行狀態(tài)和使用效率，嚴重影響施工進度。同時，缺乏管理也不利于設(shè)備使用壽命的延長，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。此外，施工機械的管理涉及多個不同的部門和專業(yè)。管理體系的不完善將導致各部門和專業(yè)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)與合作，從而影響施工的效率和質(zhì)量。

1.3.施工機械現(xiàn)場使用調(diào)配不合理

施工現(xiàn)場需要使用的施工機械很多，各種設(shè)備的功能不同，這些設(shè)備的型號和規(guī)格差異很大，適用范圍也不同。一些管理者對各種機械設(shè)備的性能和規(guī)格缺乏充分的了解，因此機械設(shè)備的安排和部署混亂，導致設(shè)備不能充分發(fā)揮其作用，部分設(shè)備閑置，沒有有效利用，不僅造成資源浪費，而且影響施工工作的順利發(fā)展，難以保證施工進度。

1.4.施工機械的維護管理不到位

許多現(xiàn)場設(shè)備管理人員對施工機械維護的重要性缺乏足夠的了解，只是看到機械維護和維護會導致施工作業(yè)數(shù)量減少，會增加勞動力和材料成本，沒有意識到如果設(shè)備不及時維護會導致機械設(shè)備故障，也會使設(shè)備過度損失，不僅影響施工機械的工作狀態(tài)，而且縮短設(shè)備的使用壽命，而且導致企業(yè)施工成本增加，不利于施工。

1.現(xiàn)場操作和維護施工機械的人員缺乏足夠的專業(yè)技能和素養(yǎng)

在現(xiàn)場施工過程中，施工機械的操作技術(shù)水平將直接影響設(shè)備的使用效果。特別是一些帶有液壓動力系統(tǒng)的機械設(shè)備，要求操作人員具有較高的操作水平和豐富的操作經(jīng)驗。此外，在施工機械的維護中，還要求維護人員具備專業(yè)技術(shù)知識，準確判斷故障機械，采取正確的維護措施，確保設(shè)備的完整性，為設(shè)備的正常運行提供可靠的保證。但目前，許多操作維護人員對專業(yè)技術(shù)知識掌握不足，技術(shù)水平和能力相對有限，部分操作維護人員甚至沒有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，嚴重影響了機械操作的標準化和維護質(zhì)量。

現(xiàn)場管理施工機械的有效措施

2.充分認識建筑機械管理的重要性

施工單位的管理人員應(yīng)充分認識到管理施工機械的意義。只有高效的管理才能保證施工機械的標準化運行，提高機械設(shè)備的使用效率，保證施工進度，提高施工質(zhì)量和水平。在管理過程中，應(yīng)避免只關(guān)注設(shè)備的使用，忽視管理等錯誤的管理思維，全面管理設(shè)備，為企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟和社會效益。

2.建立健全建筑機械管理機制

施工單位應(yīng)建立完善的施工機械管理機制，制定詳細的管理規(guī)則，明確管理責任分工，落實人員，保持管理人員的穩(wěn)定，提高管理人員對責任的認識。此外，還應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，以激發(fā)管理者的工作熱情和責任感，促進管理水平和質(zhì)量的提高。

2.3.提高施工機械現(xiàn)場管理的信息化程度

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，施工機械現(xiàn)場管理也應(yīng)積極利用先進的信息技術(shù)和計算機系統(tǒng)，提高管理信息化程度，監(jiān)督管理施工機械的實時運行和使用效率，及時發(fā)現(xiàn)施工機械維護問題，提高管理措施的針對性和有效性。

2.4優(yōu)化施工機械現(xiàn)場配置

施工機械的使用和部署應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計要求，充分結(jié)合現(xiàn)場施工的實際需要，優(yōu)化施工機械的配置。由于施工機械在結(jié)構(gòu)和性能上有自己的特殊性，在使用部署時應(yīng)準確掌握相應(yīng)的操作程序，并嚴格按照相關(guān)規(guī)范使用。此外，管理人員應(yīng)充分掌握現(xiàn)場施工和設(shè)備運行，合理安排施工機械和操作人員，提高機械的使用效率。

2.5.加強施工機械采購管理，及時更新設(shè)備

隨著我國建筑業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷提高，機械運行水平也在不斷提高，許多施工過程需要施工機械的充分參與。因此，施工企業(yè)應(yīng)及時掌握施工行業(yè)的技術(shù)和設(shè)備發(fā)展，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要和具體項目的施工要求，合理配置施工機械。及時更新部分舊落后的設(shè)備，積極采用先進的設(shè)備和技術(shù)，提高企業(yè)的核心競爭力。此外，還應(yīng)加強對設(shè)備采購環(huán)節(jié)的管理，充分了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，提高設(shè)備和企業(yè)資金的使用效率。

2.現(xiàn)場施工機械管理人員應(yīng)加強安全意識

管理人員應(yīng)高度重視現(xiàn)場施工機械的安全使用。絕大多數(shù)安全生產(chǎn)事故的原因是非法操作。因此，管理人員應(yīng)加強安全意識，嚴格監(jiān)督管理過程中操作人員的標準化。同時，管理人員還應(yīng)注意施工機械的運行，監(jiān)督設(shè)備的維護質(zhì)量，以確保施工機械處于良好狀態(tài)。此外，施工作業(yè)完成后，管理人員應(yīng)監(jiān)督操作人員將設(shè)備停放在安全位置，并檢查相應(yīng)的防風和消防措施，以確保機械設(shè)備的安全。

2.7施工單位應(yīng)加強對施工機械操作人員的培訓，確保其具有專業(yè)資質(zhì)

施工企業(yè)應(yīng)加強對操作人員的培訓，提高操作技能和專業(yè)素質(zhì)，確保工作人員具有相應(yīng)的專業(yè)資格。施工企業(yè)應(yīng)定期進行培訓和考核，編制操作程序和安全生產(chǎn)手冊，提高操作人員的標準化操作意識和技術(shù)能力。此外，施工單位還應(yīng)加強對操作人員的安全教育，提高其安全意識，幫助其掌握相應(yīng)的安全防護技能，避免安全生產(chǎn)事故。

2.加強施工機械維修管理措施

在施工機械管理中，應(yīng)加強維護管理機制的建設(shè)。應(yīng)指派專業(yè)人員定期檢查和維護施工機械，以降低設(shè)備故障的可能性。此外，還應(yīng)制定日常維護工作的規(guī)章制度，嚴格按照相關(guān)維護規(guī)范進行維護工作，加強技術(shù)交底，定期或隨時抽查維護工作。

3結(jié)語

現(xiàn)場施工機械的管理水平和質(zhì)量將直接影響項目的施工質(zhì)量和施工安全。然而，在建筑行業(yè)，施工機械管理仍存在許多亟待解決的問題，因此施工企業(yè)必須注意這一點。只有建立完善的施工機械管理機制，全面管理和控制現(xiàn)場施工中的施工機械，嚴格規(guī)范相關(guān)操作程序，優(yōu)化施工機械配置，才能有效保證施工進度和質(zhì)量。同時，在管理中不斷更新管理理念，積極采用先進的管理模式和方法，提高管理信息化程度，提高管理水平和效率。同時，及時更新施工設(shè)備，加強日常維護，確保施工機械為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。此外，要加強安全管理意識，確保施工安全，使施工企業(yè)健康發(fā)展。