1現(xiàn)代工程項目管理應具備的因素

(一)不同管理人才的配置

不同管理人才的配置主要包括管理人才、項目經(jīng)理管理人才、專業(yè)技術管理人才、不同工作技能人才。（1）管理人才是項目管理的中心，主要負責項目內(nèi)部的行政管理和人事安排，主要負責企業(yè)。（2）項目經(jīng)理管理人才是項目施工過程中的主要執(zhí)行人。對項目中不同專業(yè)技術的管理人員進行有效安排，主要負責項目。（3）不同專業(yè)技術管理人員是項目施工過程中不同工種配置的專業(yè)技術人員。負責不同的專業(yè)技術和工程質(zhì)量。（4）不同的工程技能人才是項目施工過程中不同工種的專業(yè)人員。負責項目施工過程總結(jié)的各項工序的有效實施和質(zhì)量控制。

(二)項目資金配置

項目資金的配置主要分為材料成本、勞動力成本和管理成本。事實上，項目建設的基礎，資金主要是項目建設過程中不同材料的采購，數(shù)量相對較大；中后期資金主要是勞動力成本、機械維護成本和項目管理成本，資金使用相對較小。

(三)材料配置

材料的有效配置是實施工程施工材料組織和進場設計的主要過程。只有充分安排材料組織，材料進場設計才能更加準確及時。充分利用施工材料對有效控制工程成本起到了積極作用，促進了資金周轉(zhuǎn)到賬。

(四)機械設備配置

機械設備在施工過程中的改進可以提高項目的施工進度，確保項目在施工過程中遇到的相關問題能夠順利解決。同時，有利于有效控制勞動力成本。資金、施工材料、施工機械的有效配置，善項目的根本保證，其共同合作對工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)有積極影響。

2.分析建設項目經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代建設項目的經(jīng)濟管理是指與項目管理相關的企業(yè)和單位管理相關的企業(yè)和單位對項目整個階段的建設進行有效的經(jīng)濟管理和服務。其內(nèi)涵包括項目的確定和項目的竣工。通過對項目的精心規(guī)劃和嚴格控制，促進建設項目中使用成本、項目進度和項目質(zhì)量的有效實現(xiàn)。

3.分析現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

(一)建設項目經(jīng)濟管理中成本管理的現(xiàn)狀

長期以來，建筑企業(yè)在成本控制和管理過程中存在一定程度的問題，相關部門逃避責任，認為財務部門應全面負責成本管理，部分項目經(jīng)理也將成本管理工作逃避成本管理部門和財務人員，導致技術人員簡單負責工程技術和質(zhì)量施工，工程組織者只負責施工生產(chǎn)和工程進度，管理材料的人員也簡單地負責材料的采購、檢查和分配，從表面上看，工程管理的責任劃分仍然非常具體。

但成本沒有得到有效的控制和嚴格的管理。如果生產(chǎn)組織者盲目完成工期，未經(jīng)授權使施工人員和施工設備，導致勞動力成本、機械維護成本，技術人員為了確保工程質(zhì)量，使用更先進，但成本較高的技術設備，也會導致成本增加，這需要相關環(huán)節(jié)的所有員工，意識形態(tài)創(chuàng)新和提高，在責任劃分的基礎上，也能促進其協(xié)調(diào)發(fā)展，只有充分實現(xiàn)這些內(nèi)容，才能確保建設項目成本得到充分控制。

(二)經(jīng)濟管理準備不足

項目經(jīng)濟管理一直對建設項目的整體建設產(chǎn)生重要影響，良好的建設前準備是建設項目經(jīng)濟管理的基礎。在建設項目中，為了確保項目的順利進行，必須充分準備施工前的經(jīng)濟管理，通常施工前的經(jīng)濟管理主要內(nèi)容包括圖紙的充分分析、施工人員的有效培訓、管理體系等，只有有效完成上述內(nèi)容，有利于項目的正常進行，及時合理解決施工過程中的問題，充分實現(xiàn)有效的預防和及時的解決。

(三)投標時未有效分析自身成本

對于現(xiàn)階段建筑領域的激烈競爭，一些企業(yè)忽視了自己的具體勞動力水平。施工企業(yè)在招標階段只注重中標，沒有對企業(yè)成本問題進行合理分析。有些企業(yè)的報價甚至低于成本價格。他們希望項目中標后能在項目后期獲得利益。這種現(xiàn)象的后果會導致施工企業(yè)的損失；在報價投標的過程中，一些企業(yè)只是根據(jù)自己的想法和經(jīng)驗來估計數(shù)量，然后再進行投標。這種現(xiàn)象給成本管理帶來了困難。

不斷加強項目經(jīng)濟管理手段

現(xiàn)代建筑工程項目具有投資金額大的特點。在工程施工過程中，各階段各工序都會浪費資金。因此，有必要加強對建筑工程經(jīng)濟管理的實施，并進行充分的分析和研究，以確保建筑工程在經(jīng)濟管理中能夠合理發(fā)展。

(一)加強對工程總成本的嚴格管理

項目竣工后，必須及時、準確地確定所有項目相關費用的金額結(jié)算，以多角度、更全面的方式分析和評價項目的整體和結(jié)果，有效發(fā)現(xiàn)項目中存在的成本問題，找出問題的影響因素，有效理解和掌握成本目標完成的項目，從而充分掌握降低成本的手段和方法。充分分析和掌握成本有利于合理掌握項目成本的規(guī)律，為今后的工作提供有效的參考，也有利于項目經(jīng)濟管理的持續(xù)改進。

(二)加強投標報價階段項目經(jīng)濟管理管理

在項目招標階段，投標人必須充分掌握項目的具體施工程序和施工工藝，充分重視項目的利益和風險。同時，還需要準確計算和充分掌握建筑企業(yè)本身所有項目的相關費用，在充分分析企業(yè)自身成本的過程中，合理編制預算成本，避免低成本中標。

(三)嚴格控制項目預決算階段的成本

在項目預算和決算階段，只有加強相關監(jiān)理工作中管理制度的有效完善。對于施工材料的采購環(huán)節(jié)，招標過程中的材料可以集中合理采購，有利于節(jié)約采購過程中的儲存成本。在項目施工中收集材料的過程中，必須嚴格按照預算限額收集材料，相關材料儲存人員還必須嚴格按照相關制度發(fā)放材料，確保責任落實到個人，有效完善相關考核制度。此外，提高施工人員的節(jié)約環(huán)保意識，在施工過程中回收剩余材料，有利于資源的合理利用，避免材料浪費。

5總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代建設項目經(jīng)濟管理發(fā)揮自身作用，最重要的是嚴格控制項目整體成本和精心管理，促進項目大量資金有效節(jié)約，對建設項目整體建設也發(fā)揮積極作用，現(xiàn)階段，隨著項目競爭的激烈，建設企業(yè)本身必須有足夠的資金，只有這樣，才能具有較強的市場競爭力，也能在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位。

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