之所以一再?gòu)?qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是因?yàn)樗鼘?duì)施工工程的順利完成具有重要意義。目前，建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其中規(guī)模大、素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的建筑企業(yè)更容易抓住競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。現(xiàn)場(chǎng)管理作為當(dāng)前企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，只有加強(qiáng)自身水平，才能幫助企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，建筑企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理理念，增加對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)對(duì)施工工程技術(shù)的控制，進(jìn)而提高施工工程本身的質(zhì)量水平。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.市場(chǎng)質(zhì)量控制不完善，相關(guān)人員素質(zhì)有限

目前，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制市場(chǎng)不完善，相關(guān)人員質(zhì)量有限，難以引導(dǎo)建筑工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程工作。另一方面，許多國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的管理相對(duì)落后，有時(shí)甚至?xí)�出現(xiàn)無(wú)證工作，員工缺乏責(zé)任感。正是由于缺乏這種管理能力，許多施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題。國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工單位自行控制質(zhì)量，這種缺乏監(jiān)督也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)質(zhì)量控制市場(chǎng)在制度層面的缺乏。

2.在信息管理層面，質(zhì)量控制相對(duì)落后

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量具有實(shí)際應(yīng)用意義。然而，由于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)管理水平相對(duì)較低，管理信息相對(duì)落后。同時(shí)，施工單位相關(guān)人員缺乏相關(guān)的信息技術(shù)知識(shí)背景，導(dǎo)致我國(guó)施工單位經(jīng)常出現(xiàn)文件不同、效率低下的情況。因此，國(guó)內(nèi)質(zhì)量控制管理存在不科學(xué)現(xiàn)象，也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量難以達(dá)到信息控制的成熟。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)的控制沒(méi)有得到應(yīng)有的重視

施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)管理具有重要意義�，F(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)在施工過(guò)程中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視�，F(xiàn)在施工企業(yè)更加注重推進(jìn)施工進(jìn)度，有的施工企業(yè)甚至忽視了施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，使得相關(guān)單位難以合理控制施工工程的現(xiàn)場(chǎng)控制。此外，施工單位沒(méi)有給予現(xiàn)場(chǎng)控制部門(mén)合理的相關(guān)權(quán)利，工作也沒(méi)有強(qiáng)制性。

4.缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理

缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性決定了管理水平，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)相對(duì)較弱，安全意識(shí)很少作為自己工作的主要內(nèi)容。例如，在施工過(guò)程中，施工人員缺乏安全設(shè)備，缺乏方形粉塵、防墜落、防火等設(shè)備，對(duì)其人身安全構(gòu)成威脅。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理具有系統(tǒng)的特點(diǎn)。只有以細(xì)節(jié)為起點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)人員配置、施工分工等方面的問(wèn)題。然而，現(xiàn)場(chǎng)工作大多處于混亂狀態(tài)，漏洞難以完全避免。

三、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

1.提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力水平，改善信息管理

現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)以工作人員為出發(fā)點(diǎn)，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，特別是改進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的控制，監(jiān)控施工過(guò)程的關(guān)鍵部分，發(fā)現(xiàn)不符合要求的步驟和技術(shù)參數(shù)，然后調(diào)整施工工作，降低工程事故的可能性。企業(yè)應(yīng)采取一定措施提高施工人員水平，不斷提高市場(chǎng)控制，確保工程質(zhì)量水平和施工進(jìn)度。此外，還應(yīng)提高工程質(zhì)量控制水平，完善信息管理，促進(jìn)施工質(zhì)量信息控制平臺(tái)，使施工人員具有基本的信息和水知識(shí)，提高工作質(zhì)量。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)

首先，施工單位在維護(hù)其權(quán)利時(shí)，還應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)工作，提高施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量水平。其次，質(zhì)量控制人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，只有這樣才能改善質(zhì)量控制的技術(shù)狀況，不斷緩解質(zhì)量控制過(guò)程中的尷尬局面。施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。同時(shí)，施工單位還應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段來(lái)管理施工工程的質(zhì)量。但施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)也應(yīng)科學(xué)規(guī)劃人員安排，結(jié)合工程要求控制施工質(zhì)量。

3.建立一定的競(jìng)爭(zhēng)體系

建立競(jìng)爭(zhēng)體系對(duì)任何行業(yè)的發(fā)展都非常重要，即取消強(qiáng)制性招標(biāo)。由于基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制與其他工作明顯不同，傳統(tǒng)的強(qiáng)制性招標(biāo)并不能真正滿足現(xiàn)代工程的實(shí)際需要。施工單位必須抑制招標(biāo)過(guò)程中可能存在的違規(guī)行為。因此，科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)體系可以幫助施工單位提高施工監(jiān)督的質(zhì)量。施工單位應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防第一

4.不斷更新技術(shù)，完善管理模式

建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷更新技術(shù)，采用先進(jìn)的管理模式，改善管理狀況，幫助建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)，持長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景，不斷滿足建筑市場(chǎng)的新變化和新要求，建筑技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的投資。先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)可以幫助建筑施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立強(qiáng)大的企業(yè)形象。

四、小結(jié)

建筑企業(yè)的工程管理水平?jīng)Q定了施工質(zhì)量水平和企業(yè)效率。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程管理正變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)和科學(xué)。建筑工程管理各級(jí)的要求也越來(lái)越高。因此，為了提高建筑工程的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位必須不斷提高施工質(zhì)量和管理水平。