安全文化可以彌補安全管理的不足，因為安全文化注重人的思想、道德、倫理、態(tài)度、情感、行為等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)造群體氛圍，不斷提高施工企業(yè)員工的安全培養(yǎng)，提高安全意識和行為，使員工不得不服從被動執(zhí)行管理制度，積極有意識地按照安全要求采取行動，即從要我遵守紀律到我要遵守紀律。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，要從根本上提高建筑工程安全管理績效，必須重視安全文化建設(shè)。本文結(jié)合了××在核電站建設(shè)過程中，簡要討論了如何開展建筑安全文化建設(shè)。

1.施工安全生產(chǎn)特點

(1)生產(chǎn)崗位不固定，流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時面臨新的隱患。

（2）操作內(nèi)容多變，主要體現(xiàn)在三個方面：一是工種相同，但不同工期、不同工作部位的工作內(nèi)容往往不同；二是工種相同，但不同施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容和工作環(huán)境不同；第三，工種往往不固定。

(3)多工序同時或連續(xù)運行，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與施工各方協(xié)調(diào)，管理過程復雜，綜合性強。

(4)立體交叉作業(yè)和電氣、吊裝、高空作業(yè)等特殊作業(yè)。

(5)多為露天作業(yè)，受高低溫作業(yè)、雨雪、風中作業(yè)等自然環(huán)境影響較大。

(6)手工作業(yè)多，勞動強度高。

(7)人員流動性大，操作技能參差不齊。

(8)分包作業(yè)多，總分包與分包團隊之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突。

2.建設(shè)安全文化建設(shè)的主要措施

2.加強對安全文化建設(shè)的直接領(lǐng)導，將安全文化建設(shè)融入企業(yè)文化工作

成立專門的領(lǐng)導小組，加強對安全文化建設(shè)的直接領(lǐng)導，充分發(fā)揮建筑企業(yè)政治思想工作的作用。領(lǐng)導小組負責建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定建筑企業(yè)的安全政策和安全目標，明確各職能部門在安全文化建設(shè)中的具體職責，做好宣傳動員、監(jiān)督檢查、總結(jié)評價等工作。將安全文化建設(shè)與政治思想工作緊密結(jié)合，對建筑企業(yè)全體成員進行理想道德教育，提高全體成員的思想領(lǐng)域。同時，將安全文化建設(shè)融入建筑企業(yè)的整體文化和工作中，使安全文化產(chǎn)生更廣泛的效果，深深扎根于人民的心中。建筑企業(yè)開展安全文化建設(shè)，不應將安全文化視為特別獨特的事務(wù)，而應將建筑企業(yè)的整體概念、形象識別、工作目標和規(guī)劃、崗位責任制定、生產(chǎn)過程控制和監(jiān)督反饋納入安全文化內(nèi)容。

在建筑施工企業(yè)中，安全文化一詞可能看不見、聽不見，將反映各種工作中的安全文化，這是安全文化建設(shè)的本質(zhì)。緊密遵循建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)目標和管理體系，配合建筑施工企業(yè)改革的步伐，采用動態(tài)管理方法設(shè)計安全文化的具體內(nèi)容、有效的宣傳方法和具體的實施計劃。從宏觀出發(fā)，從微觀出發(fā)，及時研究社會和建筑施工企業(yè)的情況，收集安全文化信息，不斷調(diào)整和完善安全文化內(nèi)容，注意安全文化績效的評價，防止形式。

2.建立良好的安全物質(zhì)條件和工作環(huán)境

安全文化的建設(shè)必須建立一個物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以保護員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身心安全和健康。建立良好的安全物質(zhì)條件和工作環(huán)境也是做好安全管理的基本工作。領(lǐng)導應明確安全投資與安全效益的關(guān)系，努力為員工創(chuàng)造良好的安全材料條件和工作環(huán)境，在項目開工前，必須分析項目特點和安全狀況，制定詳細的安全投資計劃，包括勞動保護用品、安全設(shè)備、安全設(shè)施、安全運行環(huán)境保護等，根據(jù)投資計劃，及時跟蹤檢查，確保安全材料條件和工作環(huán)境符合標準、規(guī)范要求。在良好的安全技術(shù)和安全管理措施的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一個提高安全質(zhì)量的氛圍和環(huán)境。安全文化的實施必須建立在完善的安全技術(shù)和良好的安全管理措施的基礎(chǔ)上。

無法想象，施工企業(yè)生產(chǎn)條件差，事故隱患多，安全管理混亂，不安全行為隨處可見，只有通過安全文化的建設(shè)才能有效改變不安全的生產(chǎn)外觀。施工企業(yè)員工個人安全質(zhì)量的提高，除了自己的努力外，還依靠群體效應的指導，這與人們的群體心理有關(guān)。施工企業(yè)領(lǐng)導應為員工創(chuàng)造誰遵守安全行為規(guī)范，誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受到懲罰的管理環(huán)境，堅持，使員工遵守安全行為規(guī)范進入自覺自愿行動，不遵守安全行為規(guī)范變得不合格和排斥，讓行為人覺得由于同事的不安全行為，員工的整體安全培養(yǎng)將大大提高。

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