然而，在實際的建設(shè)項目設(shè)計和管理過程中，仍存在一些影響建設(shè)項目發(fā)展的問題。因此，加強對建設(shè)項目設(shè)計和管理的研究勢在必行，對促進我國經(jīng)濟發(fā)展也發(fā)揮著極其重要的作用。本文主要分析了建設(shè)項目設(shè)計和管理過程中存在的問題，提出了有效的改進策略，希望在建設(shè)行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮一定的指導(dǎo)作用。

目前，在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的建設(shè)項目已經(jīng)啟動，加強建設(shè)項目的設(shè)計管理對整個建設(shè)項目的質(zhì)量起著非常重要的作用。對于建筑業(yè)，包括建筑部門、設(shè)計部門、建筑企業(yè)部門等，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)部門企業(yè)數(shù)量逐漸增加，不可避免地導(dǎo)致建筑市場競爭激烈，因此確保建筑工程質(zhì)量，降低建筑工程成本也是主要部門企業(yè)非常關(guān)注的問題。

但在現(xiàn)實生活中，建筑業(yè)包括多個項目內(nèi)容，加上勞動密集、施工隊伍龐大，在一定程度上增加了建筑設(shè)計項目的管理難度，改善建筑設(shè)計項目的管理現(xiàn)狀已成為主要建筑企業(yè)應(yīng)解決的首要問題，只有這樣才能在一定程度上促進建筑項目的順利發(fā)展，對促進建筑業(yè)的發(fā)展也具有重要意義和作用。以下是對當前建筑設(shè)計項目中存在的管理問題的一定分析，然后提出了相應(yīng)的改進策略，旨在在一定程度上促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑設(shè)計項目中存在的管理問題

1.缺乏科學合理的建筑工程管理體系

科學合理的建筑工程管理體系對建筑工程的有效發(fā)展起著非常重要的作用，是保證建筑設(shè)計質(zhì)量的首要條件。然而，在現(xiàn)實生活中的主要建筑企業(yè)中，他們對相關(guān)的管理標準和標準缺乏一定的關(guān)注，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理體系不再適應(yīng)當前建筑市場的發(fā)展需求。在現(xiàn)代發(fā)展時代，我國建筑工程項目管理也缺乏完善可靠的規(guī)定，相關(guān)企業(yè)管理措施不夠先進，在一定程度上阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展，甚至部分建筑設(shè)計項目指標和規(guī)定存在一定的偏差，促進建筑工程存在嚴重的安全風險。由此可見，相關(guān)的建筑工程管理體系是建筑施工過程中不可缺少的內(nèi)容，相關(guān)人員應(yīng)給予一定的關(guān)注。

1.對工程會計缺乏重視

在建筑設(shè)計工程項目的實施過程中，整個項目的工程成本是部門和企業(yè)非常關(guān)注的問題。對于建筑工程項目，其在設(shè)計實施過程中涉及多個領(lǐng)域的項目，因此有效計算內(nèi)部經(jīng)濟成本是一項重要的工作內(nèi)容。但在實際建筑設(shè)計項目中，大多數(shù)建筑企業(yè)只關(guān)注項目施工進度和設(shè)計，實際項目會計成本缺乏一定的關(guān)注，或沒有嚴格考慮這個問題，加上實際項目管理人員也缺乏一定的會計能力，在一定程度上造成會計業(yè)務(wù)問題，大大降低成本管理質(zhì)量，給建筑設(shè)計項目造成嚴重損失。

1.三是施工隊伍管理難度較大

在建設(shè)項目中，整個施工隊伍人員參差不齊，不僅水平和能力不同，而且處于不同的年齡和階級。對于復(fù)雜的施工隊伍來說，給建筑設(shè)計的管理帶來了很大的困難，因此采取有效的管理措施是主要企業(yè)應(yīng)該解決的第一個問題。例如，在實際工作過程中，部分員工會隨意縮短工期，不認真工作，不注意人員管理，這些問題會影響正常施工進度，甚至給施工質(zhì)量帶來一定的安全風險。

2.完善建筑設(shè)計項目管理措施

2.完善建設(shè)項目管理制度

在現(xiàn)代建筑設(shè)計的發(fā)展過程中，為了在一定程度上促進建筑業(yè)的發(fā)展，相關(guān)建筑人員應(yīng)首先完善建筑業(yè)的相關(guān)管理體系，建立現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)體系，為有效的建筑設(shè)計工作奠定一定的基礎(chǔ)。其次，國家有關(guān)部門應(yīng)當制定科學合理的建筑設(shè)計項目管理法律法規(guī)，嚴格按照有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)建筑工作，為建筑質(zhì)量提供一定的保證。此外，企業(yè)應(yīng)對建筑市場進行一定的研究，采取先進的管理措施，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.加強建設(shè)項目會計管理

在建設(shè)項目會計管理中，相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)首先建立有效的會計控制管理機制，嚴格控制和管理整個項目的成本和成本，通過有效分析各項目的成本成本，最大限度地實現(xiàn)建設(shè)項目的最大效益。此外，在相關(guān)會計過程中，為了有效提高預(yù)算結(jié)果的可靠性和正確性，相關(guān)人員需要反復(fù)檢查相關(guān)工作，并對各項費用進行一定的探索，以確保相關(guān)費用得到最大限度的利用。此外，對于建筑企業(yè)來說，提高員工的專業(yè)素質(zhì)在相關(guān)工作中起著非常重要的作用。相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓，提高員工的專業(yè)水平，為建筑業(yè)的進一步發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

2.三是加強施工管理

在施工過程中，面對復(fù)雜的施工隊伍，相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)加強管理，嚴格控制和管理相關(guān)項目。在人員管理方面，應(yīng)按照嚴格的要求劃分相關(guān)崗位，各人員應(yīng)明確自己的責任和義務(wù)，使企業(yè)能夠很好地協(xié)調(diào)施工項目與崗位人員之間的關(guān)系，避免人力資源浪費等問題。此外，對施工人員進行一定的培訓和學習在這一過程中也起著非常重要的作用，有利于對復(fù)雜的施工隊伍進行有效和諧的管理。結(jié)論：綜上所述，在建筑設(shè)計項目過程中，加強建筑工程管理對建筑業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，因此相關(guān)人員應(yīng)對這一問題給予一定的關(guān)注，并在實際操作過程中采取有效措施，通過嚴格管理建筑工程，最大限度地保證建筑工程的綜合質(zhì)量，在一定程度上也能促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。