一、什么叫EPC項(xiàng)目
EPC工程總承包是設(shè)計(jì)購(gòu)置工程項(xiàng)目的施工總承包,一般 也稱之為重要工程總承包,工程總承包公司按合同書承諾擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)、購(gòu)置、工程施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)項(xiàng)目等工作中,工程承包品質(zhì)、安全性、施工期、成本費(fèi)全方位
二、小區(qū)業(yè)主EPC項(xiàng)目成本費(fèi)流程管理
1、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和相鄰項(xiàng)目對(duì)比,基本明確項(xiàng)目投資回報(bào)率。
2.依據(jù)項(xiàng)目投資回報(bào)率總體目標(biāo),明確項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)。
3.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作上,測(cè)算項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi),包括土地資源成本費(fèi)、工程項(xiàng)目成本費(fèi)、各式各樣消費(fèi)稅金、營(yíng)銷推廣費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等,定編項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算,項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)效益定編項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算時(shí),費(fèi)用預(yù)算費(fèi)作風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)保存,一般為總成本費(fèi)的10%上下。
4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)和工程預(yù)算,撰寫項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書,確立工程項(xiàng)目范疇和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書,進(jìn)行項(xiàng)目工程預(yù)算拆卸,基本明確每一部分工程預(yù)算,為此為項(xiàng)目工程預(yù)算管理目標(biāo)。
6.根據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算管理目標(biāo)管理決策EPC招標(biāo)會(huì)的最高成交價(jià)。一般來說,最大價(jià)錢務(wù)必小于保障措施,并免具體花費(fèi)提升保障措施。
7.依據(jù)基準(zhǔn)價(jià)和項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書,制作標(biāo)書,進(jìn)行招標(biāo)會(huì)工作上,選擇達(dá)標(biāo)的承包人。在其中,最高成交價(jià)價(jià)格管控,用技術(shù)規(guī)格書控制技術(shù)范疇和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),投標(biāo)書務(wù)必考慮最高成交價(jià)限和技術(shù)規(guī)格書的規(guī)定才算是達(dá)標(biāo)的投標(biāo)文件,不然便是廢標(biāo)。
8.在EPC標(biāo)書中,一般以總承包方法價(jià)格,但總承包不可以提升最高成交價(jià)。除此之外,根據(jù)商業(yè)服務(wù)條文,確立計(jì)量檢定評(píng)定方法、付款方式、風(fēng)險(xiǎn)性范疇、義務(wù)責(zé)任等。
9.招投標(biāo)工作中進(jìn)行后,與中標(biāo)方書面形式招投標(biāo),投標(biāo)書中的承諾產(chǎn)生宣布的工程項(xiàng)目承包協(xié)議,合同形式一般選用國(guó)家建設(shè)部授予的工程總承包合同書示范性文字。
10.在項(xiàng)目執(zhí)行全過程中,計(jì)劃方案設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)準(zhǔn)許。小區(qū)業(yè)主授權(quán)委托的施工圖紙審核組織審核項(xiàng)目承包人出示的施工圖紙,審核通過后報(bào)建設(shè)局辦理備案,確保設(shè)計(jì)品質(zhì)。小區(qū)業(yè)主授權(quán)委托的工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)管施工流程,承包人按圖確保工程施工和施工質(zhì)量。
1.項(xiàng)目進(jìn)行工程驗(yàn)收后,篩選各成本費(fèi),對(duì)比項(xiàng)目的第一個(gè)成本費(fèi)總體目標(biāo),明確成本費(fèi)是不是在可控性范疇內(nèi)。
三、承包單位EPC工程總承包費(fèi)用控制
3.1盈利與風(fēng)險(xiǎn)性共存
EPC工程總承包能夠提升設(shè)計(jì),減少基本建設(shè)成本費(fèi)。因?yàn)槌邪丝傮w擔(dān)負(fù)設(shè)計(jì)、購(gòu)置和工程施工管理方面,可將設(shè)計(jì)計(jì)劃方案、設(shè)備制造、施工技術(shù)等有機(jī)結(jié)合,控制成本,減少施工期,使設(shè)計(jì)更為提升,更具有可行性分析。
但另外,EPC項(xiàng)目一般不斷周期時(shí)間較長(zhǎng),因而原材料價(jià)格起伏很大,各種各樣不確定因素較多,一樣存有很大風(fēng)險(xiǎn)性。
3.2施工期節(jié)省是較大 的節(jié)省
EPC工程總承包合理處理設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備、原材料與工程施工矛盾,各層面工作人員在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有充足觸碰和深入探討的機(jī)遇,提升建設(shè)工程高效率,防止多余的去皮和影響。
EPC工程總承包讓三邊工程變成很有可能,尤其合適可設(shè)計(jì)、購(gòu)置、工程施工的工程項(xiàng)目項(xiàng)目,有利于減少施工期,提早應(yīng)用項(xiàng)目。減少施工期有利于減少服務(wù)費(fèi)和運(yùn)作原材料的攤銷費(fèi)。
3.3tepc項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)廠家素養(yǎng)明確提出了高些的規(guī)定。
EPC工程總承包的招標(biāo)會(huì)方式與工程總承包不一樣,一般 小區(qū)業(yè)主不出示實(shí)際的工程圖紙,依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和最后應(yīng)用規(guī)定開展招標(biāo)會(huì),總承包單位簽合同后,必須對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、購(gòu)置和工程施工負(fù)全方位義務(wù)
EPC項(xiàng)目不但要了解制造成本和采購(gòu)管理,也要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑施工管理方法、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理流程承擔(dān),有極強(qiáng)的工程項(xiàng)目綜合性融洽管理方法,規(guī)定工程造價(jià)工作人員了解原材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)錢。
3.4,EPC項(xiàng)目規(guī)定成本費(fèi)整個(gè)過程操縱商品
EPC項(xiàng)目的招標(biāo)會(huì)價(jià)格、設(shè)計(jì)、購(gòu)置、工程施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都需要管理方法成本費(fèi),成本費(fèi)和合同書管理者要參加項(xiàng)目成本費(fèi)和花費(fèi)的管理方法全過程。成本費(fèi)管理人員提早參加項(xiàng)目,提早明確提出收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理方法方案,防止中后期項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)生小不正確和多余的個(gè)人行為。
四、小結(jié)
EPC交鑰工程項(xiàng)目是工程建筑購(gòu)置工程項(xiàng)目的施工總承包,變成將來建筑工程承包銷售市場(chǎng)時(shí)興的工程建筑方式,項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目的關(guān)鍵操縱每日任務(wù)之一。因而,不論是小區(qū)業(yè)主還是承包單位,都務(wù)必提升成本控制觀念,將項(xiàng)目項(xiàng)目投資和費(fèi)用控制在一定范疇內(nèi)。
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