負(fù)責(zé)人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督。
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國家政策、法規(guī)和公司規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目進(jìn)場前人力財力的組織和進(jìn)場后施工現(xiàn)場的管理；主持項目部的工作。
2.全面完成公司發(fā)布的項目評價指標(biāo)，確保項目質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3.參加項目施工組織設(shè)計編制和項目預(yù)結(jié)算會議審查，堅持項目流程質(zhì)量、動態(tài)管理、價格分離、嚴(yán)格獎懲。
4.負(fù)責(zé)編制和組織施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司提交工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量政策的要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的評價。
6.合理統(tǒng)籌安排物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會保障綜合治理、文明施工等管理工作。
7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)的事項，定期或不定期向公司報告項目現(xiàn)狀，并執(zhí)行公司指示。
8.負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包商的協(xié)調(diào)。
9.定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展QC小組活動。
10.負(fù)責(zé)項目竣工后的工作總結(jié)。

工程招標(biāo)業(yè)主名錄

海南工程招標(biāo)業(yè)主名單

重慶工程招標(biāo)業(yè)主名錄