油氣田路面工程建設(shè)是確保油氣田公司身心健康發(fā)展趨勢的重要,為確保其基本建設(shè)品質(zhì),規(guī)定相關(guān)工作人員搞好施工工地管理工作。油氣田路面工程項目在建設(shè)中有一定的周期性,在開展施工現(xiàn)場管理時,務(wù)必遵照一定的規(guī)范,盡可能選用統(tǒng)一的管理制度和管理方式,保證工程項目的合理進(jìn)行。各施工工藝流程繁雜,嚴(yán)格遵守施工管理制度,選用規(guī)范化管理方式,使各施工工藝流程合理確保施工品質(zhì)。文章內(nèi)容剖析了當(dāng)今油氣田路面工程建設(shè)中的管理難題后,討論了提升現(xiàn)場管理規(guī)范化的提議。
油氣田路面工程建設(shè)早已變成現(xiàn)階段發(fā)展趨勢油氣田公司的重要舉措,絕大多數(shù)公司都添加了油氣田路面工程建設(shè)?墒,實(shí)際進(jìn)行施工基本建設(shè)時,存有許多缺陷和難題。主要表現(xiàn)最突顯的是施工工地管理工作,一些公司在開展建設(shè)工程時,沒有推行標(biāo)準(zhǔn)的施工工地管理制度,各工藝流程的聯(lián)絡(luò)沒法合理確保,施工工地自然環(huán)境臟亂差,安全事故中關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息沒有立即紀(jì)錄,以粗放型管理為主導(dǎo)。這不但會對施工公司的經(jīng)濟(jì)收益造成一定的危害,還會繼續(xù)造成很多的資源消耗狀況,這種全是牽制油氣田路面基本建設(shè)平均水平的關(guān)鍵要素。
1現(xiàn)場施工管理存在的不足剖析
欠缺統(tǒng)一的管理制度和管理步驟。一般公司在開展油氣田路面基本建設(shè)施工時,對不一樣地域的類似工程項目沒有選用同樣的管理制度,各現(xiàn)場的施工情況遭受員工素質(zhì)的立即危害,發(fā)生了施工新項目品質(zhì)不一樣的狀況,施工管理制度不規(guī)范。絕大多數(shù)施工公司盡管制訂了施工現(xiàn)場的管理制度,但因為管理制度內(nèi)容不合理,沒法真實(shí)具體指導(dǎo)現(xiàn)場管理的進(jìn)行,對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)展和施工品質(zhì)造成非常大危害的管理者沒有詳盡紀(jì)錄管理主題活動的相關(guān)內(nèi)容,紀(jì)錄方式雜亂無章。在開展平時管理時,管理者必須詳盡紀(jì)錄現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用情況、原材料的發(fā)展趨勢和人力等。因為管理工作欠缺一定的規(guī)范,各種各樣信息的紀(jì)錄雜亂無章,內(nèi)容紀(jì)錄欠缺的難題很有可能產(chǎn)生,施工工作人員沒法立即把握原材料的應(yīng)用情況,原材料供貨緩慢的狀況產(chǎn)生,比較嚴(yán)重的很有可能會防礙施工全過程。
2施工工地管理不標(biāo)準(zhǔn)的緣故探討
油氣田路面工程建筑施工全過程中存有許多管理不標(biāo)準(zhǔn)的難題,關(guān)鍵是由于現(xiàn)場管理工作過度粗放型。造成現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)難題的關(guān)鍵緣故以下:
2.1欠缺健全的現(xiàn)場管理制度
版塊
施工公司沒有產(chǎn)生相對完善的現(xiàn)場管理制度,每一次開展施工工作時,現(xiàn)場施工工作的隨機(jī)性非常大。針對不一樣的項目工程而言,在開展施工工作中的情況下,管理者早已了解到現(xiàn)場管理工作的必要性,相對的管理制度做為適用,現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量沒法合理提升。
2.2管控不及時
沒有產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì)管控管理體系,各種各樣管理工作的進(jìn)行沒法合理實(shí)行,這種都是會對現(xiàn)場施工品質(zhì)造成一定的危害。各環(huán)節(jié)施工完畢后,施工公司必須開展品質(zhì)個人檢查,但在質(zhì)量檢測全過程中,相對紀(jì)錄不標(biāo)準(zhǔn),沒有產(chǎn)生規(guī)范性的報表內(nèi)容,在開展工程項目工作交接全過程中存有許多難題。在自查品質(zhì)有確保的基本上,沒有標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)錄做為適用,也會對現(xiàn)場的施工造成一定的危害。
3油氣田地工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理規(guī)范化提議
3.1完成管理內(nèi)容統(tǒng)一提議
(1)統(tǒng)一管理制度,F(xiàn)場施工管理的管理制度最少包含機(jī)構(gòu)管理制度、新項目會議管理制度、技術(shù)性管理制度、品質(zhì)管理和確保規(guī)章制度、方案統(tǒng)計分析管理制度、工作人員管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、物資供應(yīng)管理制度、文明行為施工(HSE)管理制度、信息內(nèi)容管理制度。在保證現(xiàn)場管理制度內(nèi)容統(tǒng)一的狀況下,還必須依據(jù)施工全過程中所必須的管理內(nèi)容細(xì)分化管理制度。比如,在管理技術(shù)性時,能夠細(xì)分化為施工圖查驗規(guī)章制度、安全技術(shù)交底規(guī)章制度、施工部署規(guī)章制度、施工計劃方案核查規(guī)章制度等。推行各管理制度內(nèi)容,保證施工現(xiàn)場規(guī)范性管理,提升油氣田地工程建筑總體施工品質(zhì)。
(2)統(tǒng)一管理方式。管理方式也必須統(tǒng)一,施工公司能夠小結(jié)過去的施工管理工作經(jīng)驗,制訂相對完善的管理內(nèi)容,有效運(yùn)用管理方式,確保施工現(xiàn)場各種各樣施工工作的恰當(dāng)進(jìn)行。
(3)統(tǒng)一管理全過程,F(xiàn)場施工全過程中,必須好幾個管理階段,一個工程項目在進(jìn)行全過程中,好幾個單位必須參加在其中進(jìn)行相對的業(yè)務(wù)流程管理。假如不可以合理地梳理和標(biāo)準(zhǔn)管理全過程,毫無疑問會危害當(dāng)今的施工品質(zhì)。因為各單位中間的管理職能不一樣,對施工管理的總體品質(zhì)導(dǎo)致非常大威協(xié),比較嚴(yán)重的很有可能會牽制工程項目的總體施工進(jìn)展。這就規(guī)定關(guān)工作人員梳理各各個部門的管理職能,確立其施工管理中擔(dān)負(fù)的義務(wù),合理充分發(fā)揮各作用單位的管理功效,使有關(guān)工作人員可以形象化地見到施工難題的隸屬義務(wù)單位,保證產(chǎn)品質(zhì)量問題的跟蹤。另外,還可以提升管理工作的清晰度。為了更好地使各單位充分運(yùn)用自身的管理功效,還能夠設(shè)定管理工作點(diǎn)評體制,點(diǎn)評各單位和隊組的工作質(zhì)量和管理水準(zhǔn),推動施工工地管理工作的身心健康發(fā)展趨勢。
3.2管理個人行為規(guī)范化提議
管理個人行為規(guī)范化,最先要產(chǎn)生較為完善的組織結(jié)構(gòu)。溶解各種各樣管理總體目標(biāo),確立各管理職位的義務(wù)第二,產(chǎn)生相對完善的管理制度。每一個職工都能夠遭受一定的牽制,認(rèn)識自己的初入職場義務(wù),確立獎罰第三制訂紀(jì)錄規(guī)范。因而,每一個人的問題反饋和解決紀(jì)錄化,各施工環(huán)節(jié)的工作交接辦理手續(xù)也獲得有效確保,防止施工中產(chǎn)生的管理難題。
3.3施工個人行為規(guī)范化提議
管理個人行為規(guī)范化根據(jù)施工工作個人行為規(guī)范化,再規(guī)范化管理,要是沒有規(guī)范化施工工作個人行為,也是白費(fèi)的。這規(guī)定對全部職工開展十分嚴(yán)苛的培訓(xùn)工作,使全部職工都務(wù)必依照工作要求開展工作中。要是沒有規(guī)范化,老員工退休時,他把以前產(chǎn)生過難題的相匹配方式、工作技術(shù)性等珍貴工作經(jīng)驗放到腦中取走后,新員工很有可能會反復(fù)產(chǎn)生之前的難題,即便在工作交接時教給,也難以用記憶力徹底記牢。要是沒有規(guī)范化,老師傅會弄出不一樣的徒弟,能夠想像其工作中結(jié)果的一致性。規(guī)范化的功效主要是根據(jù)文檔儲存公司組員累積的技術(shù)性和工作經(jīng)驗,而不是人員流動,全部技術(shù)性和工作經(jīng)驗都是會隨著外流。
3.4施工工作中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化提議
施工現(xiàn)場的辦公環(huán)境會對施工工作人員的施工工作中個人行為造成一定的危害,在自然環(huán)境優(yōu)良的狀況下,施工工作人員的工作主動性必定會合理提升,其時刻維持用心的心態(tài)開展工作。因而,在開展現(xiàn)場管理時,也必須將施工自然環(huán)境和施工標(biāo)準(zhǔn)做為關(guān)鍵的管理內(nèi)容。一樣能夠開展規(guī)范化管理,提升施工工地總體生態(tài)環(huán)境。針對施工現(xiàn)場需要的各種各樣基本機(jī)器設(shè)備,設(shè)定健全,為施工工作人員造就優(yōu)良的工作自然環(huán)境,對提升施工現(xiàn)場工作品質(zhì)具備重大意義。
4總結(jié)
針對油氣田路面工程建設(shè)而言,現(xiàn)場管理工作的品質(zhì)立即危害全部工程項目的品質(zhì),有關(guān)工程項目公司必須提升現(xiàn)場管理工作,改進(jìn)現(xiàn)場管理工作中存有的缺點(diǎn)和難題,選用規(guī)范性的管理制度和管理步驟進(jìn)行實(shí)際的管理工作。另外,必須開設(shè)適用范圍強(qiáng)的管理計劃方案,依據(jù)施工新項目自身的特性,有效運(yùn)用管理方式,合理提升現(xiàn)場施工工作人員的工作中水準(zhǔn),從源頭上提升油氣田路面工程建設(shè)的總體品質(zhì)。對現(xiàn)場施工管理工作而言,施工管理規(guī)范化的運(yùn)用是提升總體工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵基本。
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