現(xiàn)代管理方法在電網(wǎng)建設(shè)項目中的具體應(yīng)用

1.1電網(wǎng)建設(shè)項目的初步管理

在所有建設(shè)項目中，早期準備工作的完成是影響整個項目建設(shè)的一個重要因素。電網(wǎng)建設(shè)項目要順利完成，必須鞏固早期施工準備的基礎(chǔ)。因此，有必要對早期的施工準備工作進行規(guī)劃和管理。從電網(wǎng)建設(shè)項目的施工成本核算和報告，到施工材料和施工設(shè)備的采購和安置，監(jiān)督團隊的建立和施工計劃的制定，都需要充分部署早期的計劃管理。確保早期準備工作的順利有序完成，使電網(wǎng)建設(shè)項目在合理的計劃中有序?qū)嵤�，使后續(xù)的項目建設(shè)工作順利進行。

1.2.電網(wǎng)建設(shè)項目施工管理

電網(wǎng)建設(shè)項目的施工環(huán)節(jié)是整個項目中最重要的組成部分。為了保證工程質(zhì)量和施工人員的安全和施工效率，需要管理和控制現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。與其他建設(shè)項目相比，電網(wǎng)建設(shè)項目需要在一個有序、嚴格的環(huán)境中進行施工。不僅要求施工材料達到相應(yīng)的標準，而且要嚴格控制施工設(shè)備在施工過程中的使用。并為施工人員安排施工任務(wù)，采取相應(yīng)的安全措施，確保施工人員的施工安全。在電網(wǎng)建設(shè)項目中，嚴格控制施工進度，確保各電網(wǎng)建設(shè)項目的安全可靠性，參照設(shè)計的電網(wǎng)建設(shè)方案，根據(jù)施工現(xiàn)場情況整改分析施工計劃，有效確保電網(wǎng)建設(shè)的施工安全有序。

1.3.電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理

電網(wǎng)建設(shè)項目施工現(xiàn)場的管理是電網(wǎng)建設(shè)項目的最后一個管理環(huán)節(jié)。建設(shè)項目管理部門需要明確分配施工人員的相關(guān)工作和責(zé)任，使每個人都能根據(jù)自己的工作內(nèi)容嚴格履行職責(zé)。并在現(xiàn)場施工中制定科學(xué)合理的安全施工要求，為了達到最佳的激勵效果，也可以在施工中實施獎懲制度，不斷改善和加強施工現(xiàn)場環(huán)境，為電網(wǎng)建設(shè)項目的施工提供可靠的保設(shè)項目的最終質(zhì)量驗收奠定良好的基礎(chǔ)。

電網(wǎng)建設(shè)工程中現(xiàn)代管理方法的現(xiàn)實意義

2.1.提高施工人員素質(zhì)

現(xiàn)代管理方法在電網(wǎng)建設(shè)項目中的應(yīng)用是基于以人為本的原則，倡導(dǎo)人性化管理，大多采用鼓勵和激勵的方式來提高施工人員的工作效率。其中，施工人員的施工技術(shù)也在不斷改進和增長。隨著項目的完成，個人施工質(zhì)量不斷提高。在鼓勵和激勵的管理模式下，施工人員的施工手段和技術(shù)不斷改進，施工單位也要求每個施工人員在定期的施工人員技術(shù)交流會議上交流施工經(jīng)驗。通過在施工過程中建立獎勵機制，為了激發(fā)施工人員的效率，施工人員處于良性競爭環(huán)境中，達到相互促進和相互改進的效果。

2.建立和完善制度體系

現(xiàn)階段，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用建設(shè)項目中的應(yīng)用有助于建立完善的電網(wǎng)建設(shè)項目管理體系。在現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)項目管理中，要求以統(tǒng)籌全局為監(jiān)管目標，通過現(xiàn)代管理方法建立適合電網(wǎng)建設(shè)的項目機制體系。以人為本的現(xiàn)代管理方法，使電網(wǎng)建設(shè)項目監(jiān)管部門根據(jù)施工人員的具體情況，制定適合當前施工的制度，使每個施工人員都能在合理安排和規(guī)劃的施工方案中有序完成自己的工作，并在制度中得到安全保障。相關(guān)管理制度的建立也促進了責(zé)任制的形成，各施工人員的責(zé)任分配到位。根據(jù)安排的責(zé)任點，檢查和監(jiān)督施工人員是否得到有效利用，使電網(wǎng)建設(shè)項目能夠在良好的施工氛圍中開展相關(guān)工作。

2.監(jiān)督現(xiàn)場施工過程

電網(wǎng)建設(shè)項目的施工監(jiān)督是現(xiàn)代管理方法在電網(wǎng)建設(shè)項目中最重要的部分。電網(wǎng)建設(shè)項目的工程質(zhì)量取決于施工過程中的質(zhì)量�，F(xiàn)代管理方法重點監(jiān)督管理電網(wǎng)建設(shè)項目的現(xiàn)場施工過程，掌握電網(wǎng)建設(shè)項目的整個施工過程。從施工的每一個細節(jié)開始，分析當前應(yīng)滿足的施工要求，使各施工方法、手段和施工人員充分發(fā)揮自身作用，確保電網(wǎng)建設(shè)項目依次完成，達到驗收質(zhì)量�，F(xiàn)代管理方法還將確保電網(wǎng)建設(shè)項目中使用的工程材料和設(shè)備的規(guī)劃和放置，不僅確保最終項目的驗收，而且促進電網(wǎng)建設(shè)項目的有序進行。

3結(jié)論

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用已成為現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)項目的必然趨勢和結(jié)果�，F(xiàn)代管理方法根據(jù)當前人們的需要制定相關(guān)措施，以人為本，從科學(xué)管理的角度，促進電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展�，F(xiàn)代管理方法在當前電網(wǎng)建設(shè)中的實施日期較短。為了推廣更多的現(xiàn)代管理方法，我們需要逐步實施推廣工作。電力企業(yè)應(yīng)認真將管理方法整合到企業(yè)管理中，充分利用，反映現(xiàn)代管理方法的現(xiàn)實意義，實現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)項目中積極實施現(xiàn)代管理方法的目的。

本文介紹了現(xiàn)代管理方法在電網(wǎng)建設(shè)項目中的應(yīng)用。歡迎登錄建材板網(wǎng)查詢更多相關(guān)信息。