1CM模型基礎(chǔ)詳細(xì)介紹

1.1CM模型完成觀念和特性的的CM模型，是具體指導(dǎo)FastTrack(迅速途徑法)的施工管理方法模型，在全部工程項(xiàng)目項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，針對(duì)早已進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的一部分項(xiàng)目，立即進(jìn)行招標(biāo)會(huì)和施工，項(xiàng)目施工在設(shè)計(jì)早已進(jìn)行。那樣，各一部分施工圖的設(shè)計(jì)方案完畢，招標(biāo)會(huì)、施工，合理地聯(lián)接設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)會(huì)和施工，比施工總承包模式的施工全過(guò)程更有利于減少項(xiàng)目工程施工工期。從CM模型的特性看來(lái)，項(xiàng)目組關(guān)鍵參加小區(qū)業(yè)主、經(jīng)銷商、施工部門、設(shè)計(jì)部門和CM部門，在其中CM部門在特性上主要是策劃者、管理人員，在工作職責(zé)上主要表現(xiàn)為①明確招標(biāo)方案和分包合同②制訂項(xiàng)目估計(jì)定編③施工中融洽各承包商的指引。不難看出，CM模式本質(zhì)上是一種管理方法承攬方式，不僅是資詢企業(yè)，只是參于施工主題活動(dòng)。1.2代理CM模型的特性和應(yīng)用領(lǐng)域從代理CM模型的執(zhí)行特性看來(lái)，①以Fast-Track核心理念為具體指導(dǎo)，邊設(shè)計(jì)方案邊施工，減少工程施工工期②初期干預(yù)處理設(shè)計(jì)方案、施工錯(cuò)位難題，為設(shè)計(jì)方案工作中出示意見(jiàn)和建議③工程變更量小，項(xiàng)目細(xì)分化為好幾個(gè)一部分，設(shè)計(jì)方案工作中沒(méi)完成前開(kāi)展施工，使設(shè)計(jì)方案更為確立，施工中產(chǎn)生工程變更的概率降低�，F(xiàn)階段，CM模型涉及到很多施工項(xiàng)目，獨(dú)特一部分工程項(xiàng)目項(xiàng)目參加很多新技術(shù)應(yīng)用、新型材料，對(duì)變動(dòng)協(xié)調(diào)能力規(guī)定高，或施工期規(guī)定焦慮不安，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，CM模型可用[1]。

2園林景觀工程項(xiàng)目中CM模式運(yùn)用實(shí)證研究

2.1項(xiàng)目詳細(xì)介紹全部項(xiàng)目工程規(guī)模為40hm2，二零一五年一月被納入大城市新城區(qū)基本建設(shè)方案，方案執(zhí)行前項(xiàng)目已搞好灌木栽種、技術(shù)性提前準(zhǔn)備。項(xiàng)目資產(chǎn)來(lái)自政府部門，項(xiàng)目投資1.五億元，預(yù)估二零一六年底進(jìn)行施工。因?yàn)閳@林景觀工程經(jīng)營(yíng)規(guī)模較為大，項(xiàng)目投資多，項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)，在其中工程分包項(xiàng)目多。2.2項(xiàng)目管理方法全過(guò)程中，關(guān)鍵選用代理型CM模型，其有關(guān)組織架構(gòu)關(guān)鍵包含使用者(項(xiàng)目主導(dǎo)者)、設(shè)計(jì)部門、CM部門、經(jīng)銷商和承包商，在其中使用者、設(shè)計(jì)部門與經(jīng)銷商、承包商無(wú)合同書關(guān)聯(lián)，CM部門依據(jù)設(shè)計(jì)部門出示的各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)圖，選中相對(duì)的供貨和承包商，各工程分包項(xiàng)目由CM部門參加，進(jìn)行招標(biāo)會(huì)、項(xiàng)目管理方法等工作中。項(xiàng)目落實(shí)措施步驟:(1)招標(biāo)會(huì):CM機(jī)構(gòu)承擔(dān)各工程承包招標(biāo)會(huì)，招標(biāo)會(huì)工作中以《招標(biāo)法》為基本，招投標(biāo)，確立招標(biāo)范圍，CM機(jī)構(gòu)、施工、設(shè)計(jì)方案組織一同進(jìn)行點(diǎn)評(píng)工作中。

(2)項(xiàng)目管理方法:因?yàn)樵擁?xiàng)目選用代理型CM模式，CM機(jī)構(gòu)本身設(shè)計(jì)方案組織架構(gòu)，該組織架構(gòu)包含項(xiàng)目管理部主管、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃協(xié)調(diào)部、投資咨詢部、招標(biāo)采購(gòu)部和綜合管理部。在全部項(xiàng)目管理方法內(nèi)容中，每一個(gè)職位都是有相對(duì)的崗位職責(zé)，并參加全部施工全過(guò)程的管理方法和操縱。2.3CM模型的運(yùn)用實(shí)際效果點(diǎn)評(píng)和提議代理型CM模型的運(yùn)用，全部工程項(xiàng)目項(xiàng)目在預(yù)估完工時(shí)間內(nèi)完畢，完工質(zhì)量檢測(cè)等在該時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量檢測(cè)合乎園林景觀工程施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，代理型CM模型的運(yùn)用可是，在具體施工中引入CM模型還存有一定的缺陷，主要表現(xiàn)為①使用者、施工部門和設(shè)計(jì)部門對(duì)CM模型的認(rèn)同度低、CM部門本身的難題等，在許多項(xiàng)目中，使用者趨向于選用施工總承包模型，該模型在確保施工品質(zhì)的另外，也不用資金投入過(guò)多的電力能源

②CM機(jī)構(gòu)本身層面的難題，資質(zhì)證書能力不足，具體參加工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法，即便是代理型CM模型，也是有很有可能徹底從施工組織、設(shè)計(jì)方案組織的意向考慮，許多關(guān)鍵點(diǎn)管理方面也沒(méi)有推行。在這類狀況下，小區(qū)業(yè)主、施工部門和設(shè)計(jì)部門規(guī)定提升CM模式的正確對(duì)待，CM部門本身要提升總體資質(zhì)證書，由相關(guān)部門具體指導(dǎo)，對(duì)CM部門設(shè)定嚴(yán)苛的準(zhǔn)入條件和激勵(lì)制度，保證CM部門在參加工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法中充分發(fā)揮關(guān)鍵功效。

3結(jié)果

從此次科學(xué)研究中選中的工程項(xiàng)目案例看來(lái)，該園林景觀工程項(xiàng)目選用CM模式，獲得的工程項(xiàng)目實(shí)際效果顯著，CM模式在施工期規(guī)定焦慮不安、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、好幾個(gè)企業(yè)報(bào)名參加的工程項(xiàng)目中