2.根據(jù)實(shí)際情況，選擇具體、合適、有效的管理理念和管理方法。

合理安排成本控制，提高技術(shù)管理水平，配合資源配置和項(xiàng)目進(jìn)度。借鑒其他先進(jìn)的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等資源。

3.優(yōu)化資源配置和項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，最大限度地發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的效益。

4.分階段和部分預(yù)算成本，減少預(yù)算誤差，確定目標(biāo)成本。

5.考慮到質(zhì)量和效率、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全管理。

6.建立健全的成本控制機(jī)制和制約機(jī)制。

7.獎(jiǎng)懲分明，職權(quán)分明，政策制度規(guī)定落實(shí)到位。

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