為了進一步建立監(jiān)督的權(quán)威，相當多的項目監(jiān)督是建設單位所說的，他們所做的，權(quán)威是不夠的。當然，監(jiān)理公司是由建設單位雇傭的，代表建設單位管理項目，聽取建設單位的意見。但監(jiān)理公司必須按照國家法律、法規(guī)、設計文件和合同的規(guī)定，獨立行使自己的職責，對社會和項目本身負責。因此，有必要強調(diào)監(jiān)理公司獨立行使項目監(jiān)理職能的權(quán)利。

其次，要促進監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高，加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司應自覺調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，盡快彌補人才不足。監(jiān)理公司應具備綜合能力，儲備各類人才。在項目建設過程中，社會監(jiān)督和輿論發(fā)揮著重要的主導作用。在這個階段，我們可以依靠社會監(jiān)督來促進項目質(zhì)量和誠信體系的建設。市場經(jīng)濟既是法律經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟。加強對建設項目質(zhì)量責任主體及相關機構(gòu)的不良記錄管理，建立項目質(zhì)量誠信體系，提高各市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟條件下項目質(zhì)量監(jiān)督保證機制的重要組成部分。