伴隨著城市發(fā)展速率的加速，建筑項目的基本建設也獲得了非常大的發(fā)展趨勢，工程成本操縱做為建筑項目基本建設的關鍵步驟，必須依據(jù)銷售市場的發(fā)展趨勢轉變開展健全。工程量清單的評價是國際性上較為完善的評價方法，在基本建設過程中的運用十分普遍。關鍵表明在工程量清單評價方式下，操縱剖析工程成本的重要環(huán)節(jié)。

現(xiàn)階段在我國工程預算監(jiān)督控制不足健全，傳統(tǒng)式標價方式已沒法融入新的發(fā)展趨勢局勢，慢慢向明細標價方式變化。工程量清單價格是依據(jù)在我國具體基本國情明確提出的新的價格方法，可以合理地融入市場的需求，根據(jù)合理地管理方法合同簽訂階段、施工階段、工程結算階段等重要環(huán)節(jié)，完成工程成本全過程的實時控制。

1工程量清單計費方式簡述

1.1工程量清單評價定義

工程量清單評價是建設部門依據(jù)建筑項目的施工計劃方案，在施工過程中所涉及到的全部新項目和類型明細，做為標書的一部分出示給招投標單位，投標者依據(jù)市場走勢逐一報價清單中列舉的新項目，是新的價格方法。

1.2工程量清單評價優(yōu)點

1)提升招標會工作中管理方法。工程量清單價格是依據(jù)銷售市場發(fā)展趨勢的需，明確提出的合乎在我國具體基本國情的價格方法，有益于推動建筑市場身心健康井然有序發(fā)展趨勢。工程量清單的評價方法能夠完成工程成本全過程的實時控制，投標者確保工程量清單的準確性。假如工程量清單中存有漏算等難題，招標人務必擔負相對的風險性，招標人務必在工程量清單的制做階段考慮到各個方面的要素來確保明細的準確性。除此之外，工程量清單做為公布的文檔發(fā)生在招標會中，能夠合理地防止弄虛作假等不標準個人行為。對投標者而言，在價格工程量清單時，應考慮到成本費和盈利中間的關聯(lián)，考慮建筑項目的施工規(guī)定，保證公司本身的經濟收益。

2)提升施工管理方法。投標者應依據(jù)工程量清單考慮到基本建設過程中的各類花費，挑選科學研究的施工方式 ，引入優(yōu)秀的施工技術性，提升自己的競爭能力，提升工作效能，提升施工管理方法。合理減少施工企業(yè)產品成本，保證企業(yè)利潤。3)標準市場監(jiān)管。在工程量清單計費方式下，招投標公司能夠獨立價格，充足融合工程成本和市場走勢，確保了工程成本的科學研究合理化。更改了過去政府部門標價的方式。工程量清單公布，防止盲目跟風減價個人行為，造就公布公平公正的市場環(huán)境，合理標準市場監(jiān)管。4)有益于政府部門管理職責的變化。推行明細評價，合理改進政府部門對工程造價清單的操縱，將市場經濟體制規(guī)律性引進工程成本過程，進一步提高了工程成本的科學研究度。此外，政府機構不會再是工程成本的立即干涉者，變成成本費過程的監(jiān)管人，政府部門的管理方法作用發(fā)生了轉變，能夠提升工程成本的宏觀控制。

2工程量清單方式下工程預算操縱

2.1招標會階段工程預算操縱

1)工程量清單定編。標書在工程成本過程操縱中起著關鍵功效，對建筑項目工程建設起著綱要功效。工程量清單是標書的關鍵一部分，充足覆蓋了建設工程過程中全部新項目的類型和總數(shù)。因而，在制做工程量清單的過程中，成本費工作人員應依據(jù)建設工程的具體情況有效測算工程量清單，防止泄露難題，中后期工程成本糾紛案件，危害工程成本的實時控制。

2)基本定編核查。在招標會過程中，基本對評價投標者的施工價格起著關鍵功效，基本能夠科學規(guī)范地測算基本建設全過程的成本費，為此為基本開展工程成本的測算。此外，假如施工中產生合同變更和價錢變化等，基本也是關鍵的參照根據(jù)。因而，在制做基本的過程中，務必提升核查，保證基本設置的科學規(guī)范。3)有效廉價招標。在評價階段，評價聯(lián)合會對各招投標組織明確提出的評標辦法開展詳細審查，保證各類價格科學規(guī)范，及時處理不科學的評標辦法，避免故意廉價招投標，最終在考慮到銷售市場價格的前提條件下剖析全部新項目的價格，歷經評價

2.2合同簽訂階段的工程成本操縱

1)確立工程項目價錢內容。在承包單位與承包單位簽合同的過程中，對工程預算的賬款應給與明文規(guī)定，包含工程項目訂金的占比和第三方支付時間、工程進度款的計費標準和第三方支付時間，有益于中后期清算和中后期工程結算的順利進行，確保彼此權益。另外，考慮到實際施工中很有可能產生的新項目變動、價錢變化狀況，在合同書中確立工程項目價錢的確定標準和計算方式，有利于確保建設工程的順利進行，防止施工中產生債務糾紛，合理控制技術成本費用。2)避開工程量清單風險性。簽署施工合同書時，應依據(jù)建筑項目的詳細情況挑選不一樣的標價方式 。比如，建設部門根據(jù)簽署總價錢合同書，能夠對工程量清單中很有可能產生的不正確或工程量清單中很有可能產生的不正確開展有關要求，按合同文本解決，確保工程量清單中存有的風險性合理逃避。

2.3施工階段工程預算操縱

1)高度重視采購管理。施工合同書在建筑項目基本建設過程中飾演關鍵人物角色，在建筑項目執(zhí)行過程中，嚴苛依照施工合同書中確立的進展總體目標、安全計劃和質量控制總體目標開展工作，保證新項目施工順利開展。次之，具體施工時，因為施工方式 和技術規(guī)范的調節(jié)，工程量清單和工程項目價錢的變化也會產生。這時，應依據(jù)施工合同書的有關條文和當場具體情況開展相對的變動。在這里過程中，施工企業(yè)應立即出示基本信息，并詳細描述變動的內容。彼此應立即確定變動方案和價錢，保證新項目成功施工。

2)標準施工實際操作。在施工過程中，施工企業(yè)應提升人力、原材料、機械設備的管理方法管理方法，嚴苛標準施工工作人員的實際操作個人行為。依據(jù)施工進展科學安排原材料和工業(yè)設備，防止施工時原材料消耗和機械設備閑置不用等狀況，提升施工成本費，危害建筑項目成本管理。3)施工理賠。施工企業(yè)在施工過程中因非本身要素導致?lián)p害時，應開展施工理賠，確保施工企業(yè)本身的合法權利。因為發(fā)包方無法立即出示施工計劃方案和工程圖紙等緣故，施工企業(yè)沒法在要求的施工期內進行施工每日任務，工程項目推遲時，施工企業(yè)應開展施工期和花費理賠。除此之外，當施工計劃方案產生變動而造成的合同書外工程量清單時，還可以依據(jù)此開展收費標準理賠。

2.4工程結算階段的工程成本操縱

做為工程成本操縱的最后階段，工程結算是建設工程過程的小結，是建設工程過程產生的全部花費的小結。工程結算時，測算工作人員務必依據(jù)合同書明文規(guī)定的有關條文內容，依據(jù)工程量清單測算施工過程的重要環(huán)節(jié)，尤其高度重視合同變更一部分的測算，變動工程項目總數(shù)和價格必須充足根據(jù)。財務人員應到施工工地開展明細核查，保證明細的精確性。另外，要創(chuàng)建內部控制審計規(guī)章制度，監(jiān)管完工財務會計內容，防止清算不正確。

3總結

以工程量清單計費明細為突破口，深層次探尋了工程成本不一樣階段的控制措施。工程量清單計費是在考慮到我國基本國情的基本上發(fā)展趨勢產生的一種新的計費方式。與之前的預算定額評價對比，具備與眾不同的優(yōu)點，能夠完成工程成本全過程的實時控制，提升工程成本管理能力，推動建筑業(yè)身心健康發(fā)展趨勢。