財務風險管理是電力行業(yè)電網(wǎng)工程項目建設中的內控制度和風險性管理的基礎內容，實踐活動中應著眼于具體，融合電網(wǎng)工程項目建設中的財務風險難題，采取措施對策防止管理。文中最先剖析財務風險管理和內控制度過程中存在的不足，在這個基礎上提升電網(wǎng)工程項目財務風險內控制度管理，談個人見解和了解，僅供參考。

電子信息工程建設中的財務風險管理工作中具備全面性、整體性，結合實際提升電子信息工程全過程建設管理，綜合性考慮到各種各樣影響因素，電子信息工程提升會計管理和風險性管理。

一、財務風險管理表明

公司財務風險管理事實上就是指公司在建設工程項目建設實踐活動中很有可能存有的各種各樣風險分析、剖析、精確測量點評等。另外，立即采取措施對策和方式 防止和操縱存有的風險性和難題，以經濟發(fā)展有效的方式合理解決，保證工程項目建設安全性。針對電網(wǎng)公司而言，其財務風險關鍵有六類，即決策欠缺科學研究合理化導致的風險性難題、項目設計不合理導致的財務風險難題、工程項目資金投入建設資產錯誤操作導致的各種各樣財務風險，另外也包含成本費控制能力不夠導致的一系列財務風險難題和財務信息出現(xiàn)異常導致的風險性，最終的風險性是因為階段實際操作不善導致的。從電網(wǎng)建設新項目存有的會計管理特性看來，其主要表現(xiàn)為出資額較高，工程項目建設過程中常需資產較多，財務風險管理中出資額很大。另外，管理范疇十分普遍，主要表現(xiàn)出過程繁雜等特性。

二、電網(wǎng)工程項目建設過程中財務風險問題分析

與一般工程項目對比，電網(wǎng)工程項目建設特性種類多，成本增加，技術專業(yè)技術標準高。在具體管理工作上，包含建筑施工品質、安全性、會計管理等各個方面的內容。在其中，會計管理十分關鍵，主要表現(xiàn)為成本管理難度系數(shù)大、總數(shù)多等特性。根據(jù)此，實踐活動中很多電網(wǎng)工程項目建設公司存有是多少會計管理難題。

(1)內部控制審計不夠

針對許多電網(wǎng)公司而言，內部控制審計的必要性不會受到高度重視，或是不不斷，人員配備和組織機構設定都僅僅方式時興。一些公司即便引入財務審計中介服務，很多原材料和機器設備的品質和工程量清單也必須現(xiàn)場簽證，難以確保財務審計內容的真正穩(wěn)定性。

(2)電力行業(yè)內部風險性管理乏力

在建設電網(wǎng)工程項目建設過程中，基本參與者較多，對公司內控制度和風險性管理欠缺認知能力的很多人眼里，內控制度僅僅管理制度標準的內容，規(guī)章制度建設較為快，但實際貫徹落實艱難，實際效果不佳。歸根結底，關鍵是由于電力行業(yè)沒有創(chuàng)建內部風險性管理觀念和管理觀念，職工沒法主動實行內部管理規(guī)章制度。

(3)電網(wǎng)公司本身的難題

從項目投資特性水準看來，現(xiàn)階段中國電網(wǎng)公司仍為國有制特性，電網(wǎng)工程項目建設中的投資主體仍為國家或政府部門，稅企無法合理分離出來。在電網(wǎng)新項目建設過程中，更為關心的是現(xiàn)行政策方位，即便電網(wǎng)公司執(zhí)行經理責任制，因為沒有開設職工監(jiān)事、股東會，公司綜合性管理工作中落后，內部管理都沒有實際效果。

三、提升互聯(lián)網(wǎng)建設工程項目財務風險和內控制度水準的發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)所述目前互聯(lián)網(wǎng)工程項目建設過程中存有的各種各樣財務風險問題分析，小編覺得提升財務風險管理和內控制度

(1)早期財務風險操縱

電網(wǎng)工程項目建設過程中，早期涉及到各個方面業(yè)務流程內容，如新項目建設計劃編制、管理核查、基本費用預算和采購申請表制訂等電網(wǎng)公司財務風險鑒別時，應考慮到三個內容。一是經營風險，二是核查完畢前工程項目建設風險性，三是工程項目建設成本費風險性問題分析。以一個330kv電網(wǎng)新項目為例子，從項目立項到準許，全部過程必須15個月�？墒牵瑸榱烁�好地考慮城市發(fā)展的規(guī)定，許多電網(wǎng)新項目在沒有主題活動認同以前就逐漸工程施工建設，很有可能會造成 負債表、速動資產、具體財務報告材料中間的錯位，會計管理無法獲得實際效果。

因此，公司早期會計管理工作中應搞好風險評價，分辨難題是不是危害中國經濟權益。對于此事，制訂優(yōu)良的電網(wǎng)工程項目建議，將電網(wǎng)工程項目建設有關標準、市場的需求等內容列入在其中，財政局、技術性和基礎設施建設單位綜合性論述核查，綜合性考慮到新項目品質、社會影響、權益內容等。

(2)提升建設中財務風險管理

電子信息工程建設中，互聯(lián)網(wǎng)公司遭遇工程成本、毀約、技術性技術性等風險性和難題。電網(wǎng)公司在工程項目建設過程中主要表現(xiàn)出技術密集性特點，必須很多現(xiàn)金流量，工程施工過程中產生機器設備品質和施工質量等難題，必須再次工程施工的二次工程施工過程中，工程施工成本上升。對于此事，務必從合同書管理逐漸，將品質、進展、毀約等難題融進在其中，在費用預算清算時依據(jù)工程項目建設的規(guī)定開展管理。

(3)完工環(huán)節(jié)財務風險難題控制方法

互聯(lián)網(wǎng)工程項目建設進行后，也應提升財務風險難題操縱，除新項目自身產品質量問題外，還反映在清算過程中的匯報定編中。比如，某一電網(wǎng)工程項目的清算報告的制做務必在6個月內進行，假如制做不立即或產生產品質量問題，財產明細的交貨便會越來越艱難，不符工程施工成本費的規(guī)定和花費的開支，會遭遇財務會計不符合的難題。在工程驗收環(huán)節(jié)，也要搞好品質管理工作中，財務部要合理處理測算難題，工作人員或中介服務要對財務報表信息內容開展綜合性統(tǒng)計分析，以防賬目不符合。

總得來說，在新時期，電網(wǎng)公司應提升內部自然環(huán)境提升管理，根據(jù)提升配備財務審計資源，提升職工財務風險管理核心理念和各單位中間的有關溝通交流，合理提升財務風險管理和內部管理水準。