鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程不但擔(dān)負(fù)了防洪工程耐旱的小米槍戰(zhàn)，也是農(nóng)牧業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)民創(chuàng)收的保障。從現(xiàn)階段的局勢(shì)看來(lái)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程破舊，一部分水利建設(shè)工程徹底偏癱，沒(méi)法一切正常應(yīng)用，在種下重特大安全性風(fēng)險(xiǎn)的另外，也危害了農(nóng)民的個(gè)人得失。這類狀況的產(chǎn)生主要是因?yàn)楣こ炭⒐ぶ泻笃诠芾砹Σ粔�，文中緊緊圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程管理的現(xiàn)況和防范措施。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程做為益民便民的惠民工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展中一直占據(jù)主導(dǎo)性，近些年遭受當(dāng)然氣侯、地質(zhì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人為因素等關(guān)鍵各種因素的一同危害，一部分中小型水利工程毀壞狀況比較嚴(yán)重，避免洪澇災(zāi)害的能力比較嚴(yán)重降低，給水利工程的管理產(chǎn)生了許多苦惱，怎樣改進(jìn)現(xiàn)況，提升城區(qū)中小型水利工程的防災(zāi)減災(zāi)能力已變成城區(qū)水利部門各項(xiàng)任務(wù)的頭等大事。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程管理分析報(bào)告

1.1管理管理權(quán)限不確立，農(nóng)村基層欠缺使命感

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程一般由大溝、中溝、田地小河溝等不一樣規(guī)格型號(hào)的輔助設(shè)備組成，各設(shè)備作用不一樣，功效不一樣，規(guī)格型號(hào)不一樣，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在區(qū)劃管理管理權(quán)限時(shí)，不確立城區(qū)級(jí)管理組織的管理范疇、鄉(xiāng)級(jí)管理工作人員的職位如今和雙聯(lián)戶管理工作人員的管理支配權(quán)，因而在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中發(fā)生了互相逃避責(zé)任、逃避責(zé)任的狀況。尤其是鄉(xiāng)級(jí)管理工作人員在了解水利工程早已喪失一部分應(yīng)用作用后，仍捏造事實(shí)，不立即匯報(bào)，局勢(shì)慢慢擴(kuò)張，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管機(jī)構(gòu)管理時(shí)，不但提升了維修資產(chǎn)，還花銷了許多時(shí)間。

1.2毀壞狀況比較嚴(yán)重，管理資金短缺

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田水利灌溉溝始建1989時(shí)代，自身的排水管道和澆灌能力與如今的農(nóng)業(yè)局勢(shì)相分歧，歷經(jīng)數(shù)十年的運(yùn)作，一些水利工程設(shè)備比較嚴(yán)重脆化，早已沒(méi)有避免洪澇災(zāi)害的能力，一些農(nóng)民為了更好地自身的權(quán)益，大大的毀壞了水利工程溝，私自占據(jù)河堤，水利工程顯著黯淡此外，因?yàn)楦鱾�(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門財(cái)政總收入比較有限，地區(qū)城市發(fā)展不平衡，水利工程維修資金落伍，檢修工作中延遲，水利工程喪失應(yīng)用作用后，有關(guān)檢修花費(fèi)仍處在缺口情況，比較嚴(yán)重危害本地一切正常農(nóng)業(yè)[1]。

1.3管理工作人員少，懲罰力小

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程多坐落于農(nóng)牧業(yè)農(nóng)村宅基地，本地農(nóng)民為了更好地占據(jù)大量農(nóng)用地，私自毀壞水利工程設(shè)備，一部分公路橋梁毀壞比較嚴(yán)重，平堤攻占河堤，彌補(bǔ)水井等狀況經(jīng)常產(chǎn)生，這類人為因素毀壞個(gè)人行為只對(duì)責(zé)任人行政許可，不追責(zé)別的刑事處罰此外，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程組織而言，承擔(dān)管理的管理者非常少，巡查力不夠，巡查頻率不高，無(wú)法把握住違反規(guī)定毀壞個(gè)人行為的現(xiàn)況，也給管理工作中產(chǎn)生了艱難。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程管理防范措施

2.1責(zé)任確立，集思廣益

下線

因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程遍布覆蓋面廣，占有定位點(diǎn)多，各個(gè)鎮(zhèn)政府應(yīng)依據(jù)點(diǎn)到點(diǎn)分派管理權(quán)，創(chuàng)建科學(xué)研究健全的水利工程管理負(fù)責(zé)制，以地方黨政一手為第一責(zé)任人，鄉(xiāng)級(jí)黨部一手為立即責(zé)任者，將管理權(quán)分派到各定位點(diǎn)，防止忽略。另外，積極主動(dòng)啟動(dòng)農(nóng)村基層農(nóng)民的能量，激勵(lì)農(nóng)民積極開展水利工程的維護(hù)和監(jiān)管，立即勸阻人為因素毀壞個(gè)人行為，向鄉(xiāng)級(jí)責(zé)任人匯報(bào)，嚴(yán)格懲罰被告方。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門在分派管理護(hù)權(quán)時(shí)，能夠遵照水利樞紐、控制門、溝、聯(lián)接鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干路的大中溝和橋由鎮(zhèn)級(jí)水利部門承擔(dān)，各排水管道站、中溝和橋由鄉(xiāng)級(jí)黨員干部承擔(dān)，井新疆和田內(nèi)小河溝橋由農(nóng)村基層獲益農(nóng)民承擔(dān)。為了更好地使各個(gè)單位和工作人員確立管理義務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門應(yīng)以張榜公示公告的方式，公布管理管理權(quán)限，合理監(jiān)管農(nóng)村基層農(nóng)民各個(gè)管理權(quán)，防止互相義務(wù)。

2.2擴(kuò)寬股票配資方式，制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度

應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程管理資產(chǎn)比較嚴(yán)重緊缺的狀況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)寬股票配資方式，啟動(dòng)農(nóng)村基層農(nóng)民和社會(huì)力量，普遍募資管理資產(chǎn)，另外將水利工程運(yùn)作與銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)掛勾，運(yùn)用租用水利資源、出讓承包權(quán)、個(gè)體承包等方法，收購(gòu) 資產(chǎn)，用以水利工程房屋維修基金。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門應(yīng)激勵(lì)農(nóng)村基層獲益農(nóng)民，自主修補(bǔ)水利工程，制訂科學(xué)研究健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)農(nóng)村基層農(nóng)民的能動(dòng)性[2]。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門應(yīng)充分運(yùn)用本地財(cái)政局、土地資源、農(nóng)牧業(yè)主管機(jī)構(gòu)的順向推動(dòng)作用，參加水利工程管理，防止復(fù)建輕管理局勢(shì)，有效分派維修資產(chǎn)，保證本地水利工程真實(shí)充分發(fā)揮抵御洪澇災(zāi)害的實(shí)際效果，為本地農(nóng)業(yè)和城市發(fā)展出示牢靠的確保。

2.3搭建工程項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)管理體系，提升工作人員綜合素養(yǎng)

因?yàn)楦鱾�(gè)管理工作人員的專業(yè)能力水準(zhǔn)和本人綜合素養(yǎng)不勻稱，一部分工作人員在具體工作上欠缺使命感因而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程主管機(jī)構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)研究健全的工程項(xiàng)目檢修管理體系，向社會(huì)發(fā)展征募良才、賢能，運(yùn)用內(nèi)部訓(xùn)煉的突破口，提升管理工作人員的本人綜合素養(yǎng)，工作中高度重視大局意識(shí)，及時(shí)處理難題，立即解決困難，防止推遲、依靠等，局勢(shì)擴(kuò)張

3結(jié)語(yǔ)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程的管理工作中與農(nóng)村基層農(nóng)民的合法權(quán)益相關(guān)，各個(gè)管理工作人員務(wù)必意識(shí)到自身的責(zé)任感和使命感，在日常事務(wù)中緊緊把握住小問(wèn)題，防止問(wèn)題，推進(jìn)水利工程在本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)性。