工程成本管理工作中是工程建設(shè)中關(guān)鍵的管理方法構(gòu)造，監(jiān)管和管理方法工程建設(shè)期內(nèi)全部資源運(yùn)用的合理化，確保工程資源盡可能運(yùn)用，防止成本費(fèi)資源消耗，完成節(jié)約成本、提升盈利的總體目標(biāo)。在工程成本管理中運(yùn)用概算編制，融合工程費(fèi)用預(yù)算和工程概算工作中，進(jìn)一步推動工程成本管理品質(zhì)提升，確保工程建設(shè)成功推動�？墒�，概算編制在工程成本管理的應(yīng)用軟件中都還沒做到理想化的規(guī)范，文中已經(jīng)探尋其具體應(yīng)用軟件。

工程成本管理是工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵方式，工程建設(shè)項(xiàng)目的最后目地是造就經(jīng)濟(jì)效益，成本管理是節(jié)省工程成本的關(guān)鍵管理方法。合理進(jìn)行工程成本管理，推動工程建設(shè)工程平穩(wěn)、高效率、安全性。應(yīng)用概算編制是提升工程成本管理品質(zhì)和高效率的合理驅(qū)動力，能夠使工程成本管理更為精確、更為細(xì)膩，充分發(fā)揮提升工程經(jīng)濟(jì)收益的功效。

1概算編制工作概述

1.1工作職責(zé)。概算編制工作中是綜合性運(yùn)作工程概算和工程費(fèi)用預(yù)算。最先，工程概算工作中關(guān)鍵對于工程設(shè)計(jì)方案的概算整體規(guī)劃，工程建設(shè)的資源應(yīng)用耗費(fèi)在工程設(shè)計(jì)圖和計(jì)劃方案中確立主要表現(xiàn)，依據(jù)工程建設(shè)合營企業(yè)明確提出的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定，方案工程實(shí)際基本建設(shè)，在設(shè)計(jì)圖中同歩主要表現(xiàn)工程應(yīng)用和耗費(fèi)的內(nèi)容，工程概算工作中與設(shè)計(jì)方案工作中同歩，施工隊(duì)伍能夠依據(jù)設(shè)計(jì)圖立即確立工程施工實(shí)施意見的規(guī)定，具備形象化確立的特性。工程費(fèi)用預(yù)算工作中關(guān)鍵以工程概算設(shè)計(jì)圖和計(jì)劃方案為標(biāo)準(zhǔn)，對在其中包括的全部機(jī)器設(shè)備、原材料、人力成本開展實(shí)際預(yù)計(jì)測算，依據(jù)工程建設(shè)的規(guī)定，有效整體規(guī)劃和分配施工隊(duì)伍、機(jī)器設(shè)備運(yùn)用等內(nèi)容，保證工程工程施工期內(nèi)工作人員、機(jī)器設(shè)備和原材料井然有序運(yùn)作，全部物力資源和人力資源都充分發(fā)揮較大 使用價值，全部工程施工階段融洽高效率運(yùn)作。根據(jù)科學(xué)研究進(jìn)行工程費(fèi)用預(yù)算，整體規(guī)劃工程資源運(yùn)用，為工程成本和成本管理出示規(guī)范根據(jù)，完成成本費(fèi)、成本管理總體目標(biāo)，造就大量經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益。

1.2的關(guān)鍵功效。工程概算工作中將概算與費(fèi)用預(yù)算工作中融合運(yùn)作，能夠從總體視角操縱工程工程施工成本費(fèi)。工程概算關(guān)鍵從投資人的視角開展測算，工程費(fèi)用預(yù)算從建筑企業(yè)的視角開展工程成本耗費(fèi)，綜合性產(chǎn)生工程概算編制系統(tǒng)軟件，從總體視角有效整體規(guī)劃工程工程施工資源運(yùn)用計(jì)劃方案，工程成本運(yùn)作實(shí)際效果推動彼此經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益提高�？偠�言之，進(jìn)行工程概述費(fèi)用預(yù)算編制工作中，提升工程成本管理的高品質(zhì)性，確保工程施工質(zhì)量，協(xié)助工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益提高。

2概述費(fèi)用預(yù)算在工程成本管理應(yīng)用中的現(xiàn)況研究

工程成本管理工作中與工程建設(shè)工程的各類主題活動運(yùn)作相關(guān)，不但危害工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益，還危害工程建設(shè)工程的品質(zhì)和高效率概算編制是執(zhí)行工程成本管理的基本根據(jù)，從現(xiàn)階段的狀況看來，概算編制在工程成本管理中的運(yùn)作并未做到完善規(guī)范，下列剖析其應(yīng)用的具體現(xiàn)況。

2.1概算編制管理體系不完善。工程概算編制工作中綜合性，對工程成本管理工作中的實(shí)行危害十分大。現(xiàn)階段，概算編制在工程成本管理中并未建立完善完善的編制管理體系，工作中進(jìn)行方式過度簡約，工程建設(shè)規(guī)范不確立，必須實(shí)地考察工程建設(shè)地區(qū)，但因?yàn)槿狈��?jīng)驗(yàn)和概算編制工作中技術(shù)專業(yè)度劣等緣故，概算編制工作中不會受到高度重視。概算編制工作中造成的工程設(shè)計(jì)圖紙、工程費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃方案等不可以考慮我國有關(guān)規(guī)范，因而沒有充分運(yùn)用工程成本管理的能量。此外，在工程建設(shè)期內(nèi)，工程成本管理的高度重視度相對性較低，常常產(chǎn)生超出預(yù)算、成本費(fèi)資源消耗等難題，這種全是工程概述費(fèi)用預(yù)算編制工作中必須關(guān)鍵改進(jìn)的難題。

2.2沒法確保工程概算工程方案設(shè)計(jì)的可行性分析。工程設(shè)計(jì)方案是工程建設(shè)品質(zhì)的關(guān)鍵影響因素，工程概算編制工作中承擔(dān)有效設(shè)計(jì)方案工程，確保工程方案設(shè)計(jì)可以做到工程建設(shè)規(guī)范。但工程概算工程方案設(shè)計(jì)的可行性分析現(xiàn)階段仍存有很多不穩(wěn)定要素，工程室內(nèi)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案素質(zhì)和水準(zhǔn)不可以統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)構(gòu)思和設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)方案文化藝術(shù)觀念等層面存有差別，設(shè)計(jì)方案中存有分歧。此外，在工程設(shè)計(jì)方案期內(nèi)，設(shè)計(jì)方案與實(shí)際有誤差，這種都不可以合理確保工程費(fèi)用預(yù)算工程方案設(shè)計(jì)的可行性分析，欠缺工程方案設(shè)計(jì)的可行性分析，工程工程施工不成功，概算與費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃方案的很多內(nèi)容與工程工程施工具體情況有非常大誤差，工程成本管理工作能力和實(shí)際效果達(dá)不上理想化規(guī)范。

2.3工程建筑市場推廣不確定性對費(fèi)用預(yù)算編制的危害非常大。現(xiàn)代社會城市發(fā)展頻率顯著快，建筑市場運(yùn)作期內(nèi)不確定性十分大。工程建設(shè)前，工程概算編制進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案概算和工程工程預(yù)算計(jì)劃方案的制訂，包含工程原材料、機(jī)器設(shè)備、人力資源管理等內(nèi)容的這種資源造成的花費(fèi)有不確定性，在工程工程施工期內(nèi)，家居建材市場的原材料價格很有可能會增漲，原工程概算計(jì)劃方案設(shè)置的原材料費(fèi)用預(yù)算沒法完成，超過預(yù)算�；蚴窃诠こ淌┕と�過程中，應(yīng)用的工程材料發(fā)生市場需求不夠的難題，對工程施工成本管理和施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。那樣，工程建筑工程經(jīng)營變動性對費(fèi)用預(yù)算編制的危害非常大。

2.4工程成本管理能力不足。概算編制在工程成本管理中應(yīng)用的目地是提升工程成本管理的實(shí)效性，但現(xiàn)階段很多工程公司工程成本管理工作中不健全，沒有相對健全的規(guī)章制度、步驟、標(biāo)準(zhǔn)，管理能力低，各管理方法工作執(zhí)行力不夠。這種狀況立即危害概預(yù)算編制工作中的進(jìn)行品質(zhì)，工程工程造價管理工作中沒有實(shí)行負(fù)責(zé)制，管理方面存有錯亂或反復(fù)管理方法、閑置等難題。工程總體管理能力低，對工程概算編制工作中造成負(fù)面影響。

3概算編制運(yùn)用于工程成本管理的發(fā)展戰(zhàn)略探尋

3.1創(chuàng)建科學(xué)研究健全的概算編制系統(tǒng)軟件。在工程成本管理中運(yùn)用概算編制，重中之重是依據(jù)工程成本管理的具體情況和要求，創(chuàng)建科學(xué)研究健全的概算編制管理體系。第一，工程概算工作人員在開展工程設(shè)計(jì)方案期內(nèi)，與工程成本管理工作人員協(xié)作，從工程成本管理核心理念層面提升工程設(shè)計(jì)方案，成本管理工作人員為工程設(shè)計(jì)方案工作人員出示成本管理構(gòu)思，提升工程設(shè)計(jì)圖的可行性分析，中后期工程期內(nèi)，考慮工程成本管理的規(guī)范要求。第二，工程概算編制工作員必須工程建設(shè)的具體施工工地開展當(dāng)場調(diào)研，掌握施工工地的具體情況，將當(dāng)場調(diào)研的數(shù)據(jù)信息做為工程設(shè)計(jì)方案和費(fèi)用預(yù)算的參照數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步確保工程設(shè)計(jì)圖和計(jì)劃方案合乎工程施工具體，防止工程施工期內(nèi)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容與具體不符合，危害工程進(jìn)度和成本管理的實(shí)效性。

3.2制訂科學(xué)研究概算規(guī)章制度，提升工程費(fèi)用預(yù)算的合理化。工程建設(shè)工程施工前，務(wù)必事前制訂費(fèi)用預(yù)算，在內(nèi)容上提升和健全有關(guān)制做。工程成本費(fèi)用預(yù)算是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵一部分，關(guān)聯(lián)到成本費(fèi)用資產(chǎn)可否有效運(yùn)用到工程完畢。在這個基礎(chǔ)上，應(yīng)健全概算編制規(guī)章制度。在費(fèi)用預(yù)算制做層面，要充足調(diào)查價格行情，明確職工總數(shù)、必需機(jī)器設(shè)備等花費(fèi)，制做報(bào)告。另外制訂相對的單位系統(tǒng)軟件，在新項(xiàng)目逐漸項(xiàng)目前期期內(nèi)開設(shè)調(diào)研工作人員隨時隨地紀(jì)錄數(shù)據(jù)信息開展工程圖紙改動。工程費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃方案整體規(guī)劃的合理化危害中后期工程成本管理工作中的成功實(shí)行，工程成本管理工作中必須依照工程費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃方案要求的各類資源運(yùn)用規(guī)范有效管理方法和監(jiān)管工程具體資源運(yùn)用狀況，完成工程成本管理，因而在運(yùn)用概述費(fèi)用預(yù)算時，務(wù)必提升工程費(fèi)用預(yù)算的合理化。

3.3建立技術(shù)專業(yè)概算編制精英團(tuán)隊(duì)，提升成本管理工作人員素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)階段工程成本管理中費(fèi)用預(yù)算編制水準(zhǔn)低的難題，工程施工單位必須從搭建費(fèi)用預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)和塑造成本管理工作人員素質(zhì)兩層面開展改進(jìn)。最先，建立一個技術(shù)專業(yè)的費(fèi)用預(yù)算機(jī)構(gòu)精英團(tuán)隊(duì)，對工程成本管理內(nèi)容開展合理的費(fèi)用預(yù)算方案，推動工程設(shè)計(jì)圖和工程費(fèi)用預(yù)算方案的整體性、精確性、可行性分析和合理化的提升。規(guī)定構(gòu)成的概算編制精英團(tuán)隊(duì)的每個崗位必須有勝任能力和專業(yè)技能的人出任。第二，塑造成本管理工作人員的綜合素養(yǎng)，制訂健全、科學(xué)研究的工程成本管理規(guī)章制度，提升成本管理的高度重視度，提升工程成本管理工作人員的使命感，推行負(fù)責(zé)制，使成本管理工作中井然有序平穩(wěn)。根據(jù)機(jī)構(gòu)成本管理者開展統(tǒng)一訓(xùn)煉，學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)專業(yè)成本管理專業(yè)知識和核心理念，了解到成本管理中應(yīng)用概算編制的必要性，學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)用方式 ，全方位消化吸收成本管理專業(yè)知識。

3.4正確對待概算編制和成本管理。在工程成本管理中應(yīng)用概算編制，對當(dāng)代工程建設(shè)發(fā)展趨勢具備積極主動功效，能夠從總體視角有效整體規(guī)劃和管理方法工程工程施工資源運(yùn)用，再加上工程成本管理工作中的合理實(shí)行，工程工程施工能夠按概算和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃方案井然有序運(yùn)作，工程工程施工各類主題活動能夠在更為標(biāo)準(zhǔn)高效率的情況下開展因而，工程建設(shè)公司必須正確對待概算編制和成本管理工作中，再次提升概算編制和成本管理工作中，對當(dāng)今概算編制在成本管理工作上運(yùn)用的難題開展目地剖析和處理，提升工程成本管理水準(zhǔn)，推動工程建設(shè)身心健康發(fā)展趨勢。

4總結(jié)

在工程成本管理中運(yùn)用概算編制，對工程成本管理水準(zhǔn)和工程管理方法品質(zhì)的推動作用顯著，工程企業(yè)必須尋找合理的運(yùn)用對策，處理當(dāng)今概算編制運(yùn)用中存在的不足