文中最先論述了水電工程施工管理的實(shí)際意義和優(yōu)良的安全工作發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，探討了當(dāng)今施工管理存在的不足，最終明確提出了水電工程施工管理全過程中合理的安全工作發(fā)展戰(zhàn)略，為施工管理出示理論創(chuàng)新和適用。

伴隨著在我國中國綜合國力的持續(xù)提升，基礎(chǔ)設(shè)施工作能力也持續(xù)提升，現(xiàn)階段在我國水利工程水電工程的經(jīng)營規(guī)模和總數(shù)也位居全球前端。但此外，在水利工程水電工程施工全過程中，安全生產(chǎn)事故也相對(duì)提升，導(dǎo)致極為負(fù)面影響，不但危害施工人員的生命安全，還減少了其工作熱情和主動(dòng)性，對(duì)公司導(dǎo)致一定危害，延遲時(shí)間施工期，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失。水利工程水電工程涉及到工程項(xiàng)目安全性、施工進(jìn)度、工程成本、工程施工質(zhì)量等各個(gè)方面的專業(yè)技能。因而，必須開展施工管理和合理的管理方法發(fā)展戰(zhàn)略。

1水利工程水電工程施工管理總論

中國一直把水電站水放到相關(guān)我國工作發(fā)展趨勢(shì)全局性的發(fā)展戰(zhàn)略部位，水電站工程項(xiàng)目施工做為水電站工程項(xiàng)目的關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，因而施工管理變成水電站工程施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵決策要素。水電工程施工管理圍繞全部水電工程項(xiàng)目階段，是對(duì)工程項(xiàng)目施工前后左右次序、進(jìn)展、成本費(fèi)、品質(zhì)等開展條理清晰整體規(guī)劃、監(jiān)管、融洽、意見反饋等主題活動(dòng)的統(tǒng)稱。在其中，施工管理的行為主體是新項(xiàng)目高管和施工新項(xiàng)目項(xiàng)目部，施工目標(biāo)、主題活動(dòng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等是管理方法的行為主體[1]。僅有新項(xiàng)目施工管理高效率科學(xué)研究，才可以確保水電工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行，充分運(yùn)用工程項(xiàng)目項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑者人身安全，確保公司一切正常運(yùn)作，推動(dòng)我國城市發(fā)展。

2水電工程施工管理和安全工作發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

在水電工程施工全過程中，最先解決基本，做到規(guī)范規(guī)定的品質(zhì)。假如達(dá)不上，人的全面發(fā)展給與的工作壓力超出能承擔(dān)的水平，地基下沉，工程項(xiàng)目坍塌，產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，造成無法估量的結(jié)果。此外，革命老區(qū)基的不一樣，施工方法也不一樣，必須恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)性挑選和安全工作發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)作，確保工程施工質(zhì)量[2]。水電工程一般特性是施工經(jīng)營規(guī)模大，施工加工工藝規(guī)定高，施工施工期長。一般水電工程施工期以年為企業(yè)，因而沒有適度的施工管理和安全工作發(fā)展戰(zhàn)略，施工期耽誤，非常容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益損害，必須施工管理和運(yùn)作安全工作發(fā)展戰(zhàn)略[3]。

3施工管理存在的不足

3.1施工管理觀念不夠

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速發(fā)展趨勢(shì)，中國水利工程水電工程新項(xiàng)目在整體規(guī)劃和基本建設(shè)全過程中的過程持續(xù)加速，鄉(xiāng)村很多年青人和年青人力資本都挑選進(jìn)到大城市打工賺錢與生活。這將造成 鄉(xiāng)村目前人力資本水準(zhǔn)相對(duì)性較低。很多已完工的水電工程都參加管理方法基本建設(shè)，管理人員欠缺施工管理觀念和專業(yè)技能。另外，伴隨著在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作能力的提升，水利工程水電工程經(jīng)營規(guī)模也越來越大�？墒牵�一些施工責(zé)任人為了更好地得到更高的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)施工管理不高度重視，對(duì)一些裝修隱蔽工程的基本建設(shè)資金投入過小，比較嚴(yán)重欠缺施工管理的主人翁觀念，立即危害水電工程的安全性基本建設(shè)。除此之外，政府部門和相關(guān)部門在平時(shí)經(jīng)營和發(fā)展趨勢(shì)全過程中，對(duì)水電工程建設(shè)項(xiàng)目明確提出了較高的高度重視。但僅限基本建設(shè)，中后期管理方法和維護(hù)保養(yǎng)全過程中欠缺高度重視度，水利工程水電工程維護(hù)保養(yǎng)和管理方法觀念相對(duì)性較差，存有許多難題，危害水利工程水電工程的平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)[4]。

3.2施工公司管理機(jī)制的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力有待提高

現(xiàn)階段，在我國很多公司具備較高的水電工程施工資質(zhì)證書，具備技術(shù)專業(yè)工作人員、專用設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，核心或參加過很多大中型水電工程，業(yè)內(nèi)信譽(yù)優(yōu)良�？墒�，一些企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制較為固定不動(dòng)，不可以依據(jù)如今的施工當(dāng)場(chǎng)開展調(diào)節(jié)，欠缺創(chuàng)新能力，在一定水平上減少了職工的管理效益，另一些公司資產(chǎn)少，資金短缺，只有保持目前的管理方案，欠缺自主創(chuàng)新的膽量。針對(duì)一些公司而言，她們有相對(duì)性詳細(xì)的施工管理體制，但她們不可以嚴(yán)苛依照管理制度開展施工管理。沒有相對(duì)的獎(jiǎng)罰制度，造成 管理方法系統(tǒng)漏洞。

4水電工程施工管理對(duì)策

4.1健全施工管理體制

確保水電工程施工管理的前提條件是健全施工管理體制。主管機(jī)構(gòu)應(yīng)全方位梳理當(dāng)今存有的施工管理體制，立即升級(jí)健全，從法律法規(guī)視角區(qū)劃多方義務(wù)，確保施工管理順利性。另外，施工公司也應(yīng)健全施工管理規(guī)章制度，施工隨筆應(yīng)由專職人員專寫，紀(jì)錄施工中見到的難題，即時(shí)監(jiān)控，確保施工品質(zhì)提升[5]。

4.2把握住施工期品質(zhì)雙向操縱

(1)搞好施工期操縱。依據(jù)水利工程水電工程新項(xiàng)目的整體基本建設(shè)總體目標(biāo)，對(duì)施工新項(xiàng)目開展合理安排，確立關(guān)鍵施工線路，操縱關(guān)鍵施工連接點(diǎn)，溶解每日任務(wù)，顛倒施工期，縝密制訂行得通的施工進(jìn)度計(jì)劃表，確立各時(shí)間段基本建設(shè)總體目標(biāo)，基本建設(shè)每日任務(wù)統(tǒng)一融洽水利工程水電工程各參與者關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生水利工程水電工程質(zhì)量控制協(xié)作。各參與者應(yīng)提升配備資源，保證原材料、機(jī)器設(shè)備和工作人員按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，考慮水電工程基本建設(shè)規(guī)定。依據(jù)水電工程新項(xiàng)目特性，提升制訂施工計(jì)劃方案，提升施工機(jī)構(gòu)管理方面，融洽施工進(jìn)展，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的施工自然環(huán)境[6]。(2)把握住質(zhì)量管理。在水電工程施工全過程中，建設(shè)部門要時(shí)刻凝視施工品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量問題一點(diǎn)也不可以懈怠。假如發(fā)覺施工單位違背施工工藝流程或施工品質(zhì)不過關(guān)，務(wù)必在第一時(shí)間指令終止、再次施工。施工團(tuán)隊(duì)還要緊密配合質(zhì)監(jiān)工作中，塑造質(zhì)量第一的水電工程基本建設(shè)核心理念，提升基本建設(shè)品質(zhì)，打造出高品質(zhì)的水電工程。

5水電工程安全工作對(duì)策

5.1加強(qiáng)當(dāng)場(chǎng)工作員安全性施工觀念

(1)提升安全性訓(xùn)煉。在水利工程水電工程施工整個(gè)過程中，務(wù)工者占絕大多數(shù)，文化水平相對(duì)不高，因而施工人員的生產(chǎn)安全觀念整體不高，施工人員的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)使施工工地出現(xiàn)很多出乎意料的安全風(fēng)險(xiǎn)。因而，施工企業(yè)機(jī)構(gòu)施工人員開展安全性施工訓(xùn)煉尤為重要。對(duì)于施工工地的不一樣狀況，選用不一樣的方式 。標(biāo)準(zhǔn)好的地區(qū)能夠選用視頻教育、當(dāng)場(chǎng)實(shí)際操作示范性等。還可以輔助對(duì)參與者的小結(jié)和考試，對(duì)未根據(jù)的職工開展再訓(xùn)煉，或是開展激發(fā)等別的解決，保證安全生產(chǎn)制造核心理念深層次施工者心里。除此之外，必需的施工技術(shù)培訓(xùn)也是不可或缺的，僅有確保施工人員在施工全過程中發(fā)覺安全風(fēng)險(xiǎn)，才可以保證施工安全風(fēng)險(xiǎn)無處遁形，保證施工安全性。

(2)水電工程公司應(yīng)提升對(duì)安全工程專業(yè)的高度重視度，探尋適度的安全性訓(xùn)煉方法，制訂工程項(xiàng)目安全性訓(xùn)煉教材內(nèi)容，充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)上等，進(jìn)行線上、線上組成的訓(xùn)煉方法�；虺浞职l(fā)揮安全性施工文化教育藝術(shù)創(chuàng)意，以比賽方法，讓施工工作員報(bào)名參加，能夠報(bào)名參加目前方式，選用安全性知識(shí)競(jìng)賽題、回復(fù)、演出舞臺(tái)爭(zhēng)辯、實(shí)踐活動(dòng)演試等比賽方式，給主要表現(xiàn)優(yōu)良的施工工作員獎(jiǎng)勵(lì)金，發(fā)售證明文件，不斷加強(qiáng)報(bào)名參加施工安全性比賽的主動(dòng)性，提升施工隊(duì)總體的安全性素養(yǎng)。將安全工程專業(yè)做為水利工程水電工程文化藝術(shù)的關(guān)鍵內(nèi)容落實(shí)到工程項(xiàng)目整個(gè)過程中，從規(guī)章制度上構(gòu)建安全工程專業(yè)氣氛，進(jìn)行基本的安全教育培訓(xùn)文化教育，耳濡目染地讓施工人員掌握并貫徹安全生產(chǎn)方針[7]。

5.2高度重視電力工程管理方法

水電工程施工當(dāng)場(chǎng)一般有大中型和特大型工業(yè)設(shè)備，該機(jī)器設(shè)備對(duì)電力工程規(guī)定高，配置專用型電纜線和配電設(shè)備設(shè)備等因而，務(wù)必高度重視電力工程管理方法，制訂技術(shù)專業(yè)的管理方案，保證施工人員的安全性。另外，應(yīng)設(shè)定技術(shù)專業(yè)的電氣設(shè)備管理者，對(duì)電器設(shè)備開展平時(shí)標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)，立即匯報(bào)很有可能走電的電纜線等難題。

6總結(jié)

總的來說，在水電工程施工全過程中，必須施工現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)用安全工作發(fā)展戰(zhàn)略，但現(xiàn)階段在施工管理中管理方法觀念不夠，施工公司管理機(jī)制的創(chuàng)新能力和推行力必須提升。根據(jù)此，健全管理機(jī)制，提升項(xiàng)目建設(shè)操縱，提升施工人員安全防范意識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行，提升水管理方法等施工管理和安全工作發(fā)展戰(zhàn)略，保證水電工程安全性施工，按時(shí)交貨，確保工程項(xiàng)目一切正常交貨和公司有效權(quán)益。