現(xiàn)階段，業(yè)界有很多圓柱木模板企業(yè)在發(fā)展全過(guò)程中回頭巡視，在建筑木模板商品銷(xiāo)售層面嘗到好處，急切擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模，各種各樣相關(guān)產(chǎn)品五花八門(mén)，走國(guó)有制企業(yè)以前不成功的專(zhuān)而精舊路。企業(yè)想發(fā)展是恰當(dāng)?shù)�，但這條道路不好，徹底不精美變成牽制圓柱模板企業(yè)發(fā)展的阻礙。

改革開(kāi)放前，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，民營(yíng)企業(yè)大部分只存有于書(shū)面上，國(guó)有制企業(yè)除開(kāi)包含職工的飲食搭配和飲食搭配外，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層面都沒(méi)有充分發(fā)揮室內(nèi)空間，徹底依照政府部門(mén)主管機(jī)構(gòu)的方案和命令經(jīng)營(yíng)。那時(shí)候的企業(yè)并不是專(zhuān)而精，只是小而精，只是與關(guān)鍵商品有關(guān)的商品，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備緊密結(jié)合。這種企業(yè)不但是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售一貫的全，大企業(yè)的商品從零部件到包裝制品，絕大多數(shù)關(guān)鍵構(gòu)成部分大部分全是自力更生、生活實(shí)踐設(shè)備齊備的全，中小型企業(yè)的情況也不一樣，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程不突顯的被稱(chēng)作小而精。大家專(zhuān)而精小而精的結(jié)果，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突顯，產(chǎn)品品質(zhì)低，企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)過(guò)重。歷經(jīng)悲痛的國(guó)有制企業(yè)改革創(chuàng)新和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊性、大轉(zhuǎn)變，可以堅(jiān)決斷開(kāi)的企業(yè)，輕便綺麗地轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售市場(chǎng)的新寵兒，基本薄、商品落伍的企業(yè)只有在職工的淚水中倒地。因而，中國(guó)圓柱模板企業(yè)務(wù)必深入汲取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

如今的圓柱木模板企業(yè)，歷經(jīng)很多年的大轉(zhuǎn)變、沉積，知名品牌集聚度愈來(lái)愈高，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的惡化和發(fā)展要求，很多企業(yè)走多元化運(yùn)營(yíng)之途，多知名品牌、多產(chǎn)業(yè)鏈已變成大企業(yè)的規(guī)范。有一些企業(yè)一不小心邁向?qū)６�精，有一些企業(yè)持續(xù)拓寬到全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，原料、機(jī)器設(shè)備、房地產(chǎn)業(yè)是總體目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈。想像一下，歐美國(guó)家車(chē)企業(yè)有專(zhuān)而精的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)管理人有經(jīng)濟(jì)發(fā)展大腦，但堅(jiān)持不懈分工協(xié)作細(xì)分化，必定有其大道理。

之上的歷史時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)告知大家，專(zhuān)而精不利生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展。在圓柱模板領(lǐng)域，專(zhuān)而精變成企業(yè)發(fā)展的攔路虎。最先，危害運(yùn)營(yíng)的聚焦點(diǎn)。每一個(gè)人的動(dòng)能和工作能力都比較有限，能夠根據(jù)精英團(tuán)隊(duì)處理，但層級(jí)不夠仍難以克服，企業(yè)運(yùn)營(yíng)方位不確立，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不確立。次之，自力更生因?yàn)榧抑幸�求降低，產(chǎn)品品質(zhì)降低，競(jìng)爭(zhēng)能力降低。再度，利益分派被擺脫，一部分職工在利益眼前忽略企業(yè)利益，很多過(guò)去外界的深灰色利益在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)性，腐蝕公司的管理。相信沒(méi)有全能的方式。專(zhuān)而精的操縱或許能處理發(fā)展難題，但假如不可以處理以上缺陷，那只有是攔路虎。