臨時設(shè)施布局和企業(yè)文化宣傳 
1)現(xiàn)場臨時用電布局是我們今后施工的重點，反映了我們公司的要求和實力，滿足業(yè)主、監(jiān)理，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心 

 
2)臨時電的配置，整理入場機型的數(shù)量電力，計算線徑的大小，計算各種電箱的數(shù)量 

 
3)確定臨水、臨電方向、電纜高度、電箱位置 

 
4)確定公司企業(yè)文化宣傳欄的位置、現(xiàn)場標(biāo)志的數(shù)量和位置 

 

 
班級安全等技術(shù)基礎(chǔ)

 
1)對團隊進行安全技術(shù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)全員基礎(chǔ) 定期召開全員會議，對特殊工作進行特殊基礎(chǔ)，定期檢查個人宿舍，防止危險 

 
2)在現(xiàn)場放線時，首先要做好各種材料的規(guī)格、厚度和施工技術(shù) 

 
3)對各子項進行施工順序、結(jié)束、安裝尺寸、注意事項等相關(guān)施工技術(shù)的基礎(chǔ) 

 
4)搶劫先在基層搶劫、材料訂購、控制材料入場時間，改變現(xiàn)場施工技術(shù)減少施工環(huán)節(jié) 

 

 

總進度、月進度、周進度 
1)總進度計劃是控制整個項目的核心，制定總進度計劃把握與部門合作的施工時間，控制基礎(chǔ)的完成時間，控制表層的購買時間，控制表層的完成時間，清潔的竣工時間 月進度計劃是根據(jù)總進度計劃制定的，與現(xiàn)場比較糾正偏差 

 
2)周進度計劃按月進度計劃制定，要求與部門、施工部門合作，按計劃嚴(yán)格執(zhí)行 

 
3)進度計劃的編制排列人員入場時間和人員需要多少，材料入場時間多 

 

 

組織參與現(xiàn)場放線并記錄 
1)根據(jù)現(xiàn)場放線標(biāo)準(zhǔn)，對水平線的控制偏差，根據(jù)控制軸線找出墻面各種材料的基礎(chǔ)水平、完成面，在地面上明確標(biāo)記，注明材料名稱，記錄尺寸 

 
2)注意頂部放線是否調(diào)整綜合頂部圖，根據(jù)圖紙頂部的高度是否滿足照明器具的安裝尺寸，絲杠的長度是否超過1500MM，是否制作轉(zhuǎn)換層或反向支撐，制作技術(shù)認(rèn)證書，根據(jù)軸線將綜合頂部圖全部反映在地面上，在地面上明確表示頂部造型、淋浴、下燈、煙霧感、檢查口等材料

 
3)地面布線注意材料規(guī)格，是否需要裁剪，布局需要調(diào)整，根據(jù)布局圖在地面上明確標(biāo)記各種材料的分割線，正確定位地漏、地面 

 
4)了解墻面布線同樣材料的規(guī)格、尺寸、施工技術(shù)，根據(jù)材料的規(guī)格調(diào)整圖紙的布局，根據(jù)水平線在墻面上明確表示各種材料的分割線、開關(guān)點、衛(wèi)生潔具的定位、管道的方向、頂面、地面的完成面和各種材料的名稱，盡量產(chǎn)品化訂購 放線原則上對稱、中央、對縫、模數(shù)化 

 
5)在放線過程中提交記錄，深化材料訂單和注意事項 

 

 

 
1)大小樣品的制作是為了大面積施工，讓業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)我們的施工方案、材料的品牌、質(zhì)量 

 
2)大小樣品的制作可以讓業(yè)主知道是否滿足使用功能，我們可以根據(jù)圖紙制作模型，告訴業(yè)主施工缺陷，提出合理的建議，掌握設(shè)計主導(dǎo)權(quán) 

 
3)大小樣品的制作可以使我們班掌握施工技術(shù)、各種材料的收尾，找出施工缺陷，大面積開工時避免質(zhì)量問題 

 
4)大小樣品的制作可以確定材料供應(yīng)商，了解材料的生產(chǎn)周期 

 
5)制作大小樣品時，注意尺寸的檢查，決定兩種材料的連接關(guān)系 

 
6)制作大小樣品有時需要制作樣品段來看效果，所有者可以設(shè)計確認(rèn)方案 

 
7)大小樣品的制作要注意供應(yīng)商的細(xì)節(jié)質(zhì)量 

 
8)制作大小樣品時，要考慮今后使用中的質(zhì)量問題 例如，瓷磚在輕鋼龍骨隔墻上如何施工，在輕質(zhì)墻面上如何施工，半年后如何預(yù)防空鼓等 

 
9)大小樣品的制作也能把握團隊的生產(chǎn)效率，大面積開工需要多少人 

 

 

材料統(tǒng)計、審查和損失控制 
1)進行材料統(tǒng)計，統(tǒng)計各種材料的總量，提供給材料員詢價和購買 

 
2)材料統(tǒng)計總量可以提前訂購，為搶奪工作奠定基礎(chǔ) 

 
3)材料總量為班級報告材料時，控制審查材料的損失 

 
4)材料統(tǒng)計總量在投標(biāo)前可與預(yù)算核對，看是否漏項、漏量 

 
5)審查和損失控制可以根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整圖紙減少損失，從材料入場到使用中控制損失控制 

 
6)材料統(tǒng)計注意立面圖紙對應(yīng)平面圖紙，有時圖紙立面看不到側(cè)面的工作量 

 
7)材料統(tǒng)計要注意隱藏部分的材料 例如，軟各擴大50MM、石材和木材精加工面的陰角擴大20MM以上 

 
8)訂購材料時，請注意放置的順序數(shù) 例如，軟包考慮周圍50MM后，加上2張順序數(shù)，防止損壞，瓷磚數(shù)量在3%左右等 

 

 

材料訂購和訂購圖紙審查 
1)材料單面層材料首先了解材料的施工技術(shù)、規(guī)格、尺寸 

 
2)綜合考慮材料的裁剪，減少損失 

 
3)訂單原則對稱，中央，對縫 

 
4)在圖紙審查過程中，首先是尺寸是否正確，相鄰材料是否接縫 

 
5)各種設(shè)備是否與我們的布局對齊或?qū)�齊 

 
6)布局圖紙是否節(jié)材、產(chǎn)品化、模式化訂單、拆卸、修理等

 

 

現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)調(diào)問題 
1)對外協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場問題，滿足施工要求 

 
2)協(xié)助公司和我們的進度計劃實行工作，確保現(xiàn)場進度 

 
3)首先配合安全和文明施工 

 
4)內(nèi)協(xié)調(diào)小組與小組之間的問題、上一道工序與下一道工序的協(xié)調(diào)、進度的協(xié)調(diào)、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)等 

 
5)搶工時注意自己的工作方法，不要太強硬，要和各班組搞好關(guān)系，從吃住開始協(xié)調(diào)，盡量滿足班組提出的要求 

 
6)工作中注意每個人的個性，有人制服他，有人說服他，有人把握過程 

 
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質(zhì)量跟蹤控制
 
1)放線質(zhì)量跟蹤 

 
2)大小樣品質(zhì)量跟蹤 

 
3)原材料質(zhì)量工作，向廠家了解生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)能力、材料質(zhì)量 

 
4)深化圖紙質(zhì)量跟蹤，如是否對接、中央、對稱、顎材、綜合頂圖、開關(guān)定位、收尾等 

 
5)駐廠跟蹤質(zhì)量，及時糾正偏差 

 
6)現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤、材料質(zhì)量跟蹤、基礎(chǔ)質(zhì)量控制、表面安裝質(zhì)量跟蹤 (技術(shù)基礎(chǔ)不可或缺)

 
7)防水質(zhì)量跟蹤也是關(guān)鍵 

 
8)墻面玻璃磚的安裝質(zhì)量也很重要(如何防止半年后脫落) 

 
9)地面石材的保護、石材干燥用的AB膠(干燥石材的終身保證) 每天在現(xiàn)場看各個角落糾正現(xiàn)場質(zhì)量和檢查 

 
分區(qū)管理

 
1)區(qū)域管理是為了盡快完善各區(qū)域的施工進度、質(zhì)量、成品保護、清潔、交接 

 
2)區(qū)域管理分工明確，執(zhí)行人，負(fù)責(zé)人 

 
3)建議在搶奪工作期間，多會議報告進度、質(zhì)量、應(yīng)解決的問題 

 
4)在某個地方完成某個地方，及時通過產(chǎn)品檢查包裝 

 
5)區(qū)域封閉，完成保護和防盜 

 

 

料與甲方交接工作 
1)進行交接工作，統(tǒng)計各地區(qū)、各房間設(shè)備電器、家具、各種裝飾材料的數(shù)量、名稱、質(zhì)量無損的統(tǒng)計 

 
2)制定表格檢查合格記錄上述內(nèi)容，表格上明確記載施工人員的交接人、接受人員業(yè)主代表人簽字蓋章 

 
3)以上表格存檔 

 
4)在交付過程中創(chuàng)建影像記錄 

 
5)組織竣工檢查，創(chuàng)造記錄 

 
6)及時執(zhí)行檢查中的問題，整改 

 
7)檢查資料是否關(guān)閉，立即更新資料，特別是圖紙，嚴(yán)格檢查隱蔽圖紙，配合預(yù)算審查圖紙 

 
8)提交竣工資料