我們知道進度控制的依據(jù)是進度計劃，在項目開始前制定可行的進度計劃很重要 但是，在實際的項目施工中，由于各種突發(fā)情況、干擾因素的作用而發(fā)生變化 此時，項目經(jīng)理不僅要動態(tài)調(diào)整進度計劃，還要抓住這五項措施，決定你的項目管理水平 


一、組織措施


1、負責(zé)人


執(zhí)行各級進度控制人員，明確其具體任務(wù)、管理職能、責(zé)任分工，在進度控制組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中顯示執(zhí)行，讓專家(或?qū)ｉT部門)負責(zé)對應(yīng)級別的進度控制 


2、明確目標(biāo)


建立進度控制目標(biāo)體系，以總進度規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)項目組成、進度、施工階段對項目進行拆解，明確項目各參與單位的進度控制目標(biāo)，通過合同責(zé)任書執(zhí)行相關(guān)責(zé)任，分頭實現(xiàn)各自的進度控制目標(biāo)，確�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn) 


3、編制流程


制定進度計劃一般分為制定計劃框架-定義活動-確定活動的工期-確定活動之間的邏輯關(guān)系-估計資源需求-制定和優(yōu)化進度計劃-制定預(yù)算和基礎(chǔ)計劃-計劃的動態(tài)跟蹤和控制


4、拆卸進度


按總進度規(guī)劃的時間要求，將施工總進度規(guī)劃再細分為年、季、月、旬等進度規(guī)劃 


5、控制節(jié)點


以關(guān)鍵線路為主線索，以網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中心起止里程碑為控制節(jié)點 劃分施工階段，不同施工階段確定對應(yīng)的重點進度控制對象，制定施工細則，確�？刂乒�(jié)點順利完成 


二、管理措施


1、計劃階段:主要工作是制定工程進度計劃，結(jié)合項目現(xiàn)場審查計劃的可行性 與項目參與單位簽訂責(zé)任認定書，責(zé)任認定書中明確項目總工期，并按總合同工期對各單位提出分項工期（節(jié)點工期）要求 


2、實施階段:


1)監(jiān)督各級進度計劃(周、月、季度計劃)的執(zhí)行情況，檢查工期是否延遲，協(xié)助排除影響工程進度的障礙 


2)加強與業(yè)主、監(jiān)理部門的溝通和協(xié)調(diào)，迅速解決現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、變更談判、竣工檢查、質(zhì)量問題等 

 
3)加強與設(shè)計部門的合作，減少設(shè)計變更對施工進度造成的工期停滯 

 
4)保障施工中設(shè)備、材料、資金的及時供應(yīng) 

 
5)定期嚴格審查施工質(zhì)量，避免施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工再加工 

 
3、總結(jié)階段:

 
檢查各部門的階段性施工結(jié)果，對要求工期內(nèi)按時、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)的部門提出表彰、獎勵，對未能按時完成施工的部門作出處罰，總結(jié)經(jīng)驗，同時規(guī)劃新的施工階段 

 
三、技術(shù)措施

 
1、采用先進的進度計劃制作技術(shù)(橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或其他科學(xué)適用的計劃方法)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)運用，以先進的控制方法和手段動態(tài)控制工程進度 

 
2、審核進度計劃的技術(shù)可行性，確保在合理、技術(shù)可實現(xiàn)的狀態(tài)下施工 

 
3、組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、節(jié)奏 

 
4、采用能加快施工進度的施工工藝，縮短工作時間，減少工藝間距 

 
5.選擇先進的施工方法、施工技術(shù)和高效的施工設(shè)備