責(zé)任成本管理的動(dòng)態(tài)控制責(zé)任成本管理的動(dòng)態(tài)控制包括責(zé)任成本的確定和落實(shí)、成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目的成本核算。為保證責(zé)任成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),一般應(yīng)做好以下幾點(diǎn):(1)項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確,實(shí)行歸口控制。
責(zé)任成本管理的動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任成本管理的動(dòng)態(tài)控制包括責(zé)任成本的確定和執(zhí)行、成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成本的核算。3.1責(zé)任成本的落實(shí)責(zé)任成本確定后,根據(jù)成本計(jì)劃和責(zé)任成本在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部分層分解執(zhí)行各職能人員、施工隊(duì)和施工隊(duì),簽訂成本承包責(zé)任狀,承包人提出完成責(zé)任成本計(jì)劃的具體措施。為了保證責(zé)任成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),一般應(yīng)當(dāng)明確、歸口控制。技術(shù)人員采取技術(shù)措施執(zhí)行,節(jié)約工資,減少機(jī)械停止時(shí)間的計(jì)劃人員采取組織措施執(zhí)行,控制工期,增加產(chǎn)值,減少間接成本的定額人員和勞資人員發(fā)行管理,減少非生產(chǎn)人員和無產(chǎn)值人員的機(jī)械管理人員控制機(jī)械利用率、完善率和機(jī)械效率的材料人員采取材料的節(jié)約,訂購、采購、檢查、保管、退貨、修理廢棄、節(jié)約代用等工作,質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量,保證一次達(dá)到交貨檢查標(biāo)準(zhǔn),降低質(zhì)量成本(2)項(xiàng)目經(jīng)理部與承包班簽訂承包合同,實(shí)行四保、四包。四保是項(xiàng)目經(jīng)理部承包班保證任務(wù)安排的連續(xù)性,材料按時(shí)供應(yīng),技術(shù)指導(dǎo)及時(shí),合同實(shí)現(xiàn):四包是承包班承包項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、承包工期、承包成本的工資總額與四包指標(biāo)相關(guān),利潤超過完成部分由承包班按規(guī)定比例提高。(3)承包班應(yīng)按分項(xiàng)工程發(fā)行任務(wù)書,抓住任務(wù)書的發(fā)行、執(zhí)行、檢查、結(jié)算,做好技術(shù)、安全、質(zhì)量、操作基礎(chǔ)。從施工班到承包班承包工、材料、小型工具。班組工資、獎(jiǎng)金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場景和效率有關(guān)。(4)班組應(yīng)根據(jù)干什么、計(jì)算什么原則,包括定額勞動(dòng)、包裝材料使用、包裝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)率、包裝材料清潔現(xiàn)場,按評(píng)價(jià)得分計(jì)算報(bào)酬。3.2成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查責(zé)任成本計(jì)劃執(zhí)行情況,檢查后及時(shí)分析,采取措施,控制成本支出,保證實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本計(jì)劃。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本和承包責(zé)任成本,繪制月成本折扣圖,在責(zé)任成本計(jì)劃實(shí)施過程中,按月在同一圖上打點(diǎn),形成實(shí)際成本折扣圖。通過上圖觀測成本發(fā)展動(dòng)態(tài),分析成本偏差,一般來說,承包責(zé)任成本略低于項(xiàng)目責(zé)任成本,控制實(shí)際成本與承包成本偏差,控制實(shí)際成本與項(xiàng)目責(zé)任成本偏差。(2)根據(jù)成本偏差分析產(chǎn)生異常偏差的原因,設(shè)計(jì)偏差對(duì)策,制定對(duì)策,協(xié)調(diào)成本計(jì)劃。原因分析應(yīng)準(zhǔn)確、責(zé)任明確、有記錄的對(duì)策應(yīng)列為對(duì)策表,執(zhí)行責(zé)任,執(zhí)行中應(yīng)檢查、審查。3.3項(xiàng)目成本核算是制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容,按規(guī)定程序核算,是責(zé)任成本管理取得良好效果的重要手段,要搞好成本核算,一般要做好以下幾點(diǎn)。建立嚴(yán)密的成本核算組織體系,各業(yè)務(wù)人員應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任,處理項(xiàng)目成本核算和承包班成本核算、施工班成本核算關(guān)系,實(shí)行分級(jí)核算和分級(jí)核算(2)項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)在業(yè)務(wù)核算上,首先要做好部分實(shí)物核算,做好原始記錄,保證成本核算、建設(shè)班成本結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性,以確保建設(shè)工程結(jié)算、結(jié)算的成本結(jié)算條件,以確保建設(shè)項(xiàng)目成本結(jié)算的結(jié)算
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