1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

很多建筑企業(yè)在內(nèi)部建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，缺乏先進(jìn)的成本管理理念，管理意識落后，成本觀念出現(xiàn)了一定的問題。首先，企業(yè)缺乏對風(fēng)險的防御意識和前瞻性的成本管理理念，往往在問題發(fā)生時進(jìn)行解決和處理，而不是前瞻性的預(yù)防。滯后性使企業(yè)無法很好地控制問題的發(fā)生，陷入成本管理的被動局面。另外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，企業(yè)管理者缺乏動態(tài)變化性的管理意識，只是在建筑工程的具體階段進(jìn)行成本管理和管理，但對全過程的成本管理缺乏應(yīng)有的意識，在建筑工程的全過程中沒有貫徹成本管理理理念。

同時，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，僅限于當(dāng)前現(xiàn)象進(jìn)行具體分析，工程進(jìn)度和全局動態(tài)變化因素考慮不足，成本管理管理與工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)不符。另外，建筑企業(yè)往往由于缺乏全面客觀的經(jīng)濟(jì)成本管理意識而出現(xiàn)問題，一些建筑企業(yè)對表面成本管理工作有充分的意識，如人員和材料成本管理，隱性存在的建筑成本問題沒有得到有效的關(guān)注，如設(shè)計變更造成的成本增加問題等。無視建筑工程的全面管理，只重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)缺乏全面計劃，成本管理存在問題，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的落后性限制了其管理工作的正常開展。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系和制度不完善

首先，一些企業(yè)存在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理組織無法得到有效保障的問題。不進(jìn)行專業(yè)成本管理部門的設(shè)立和建設(shè)，財務(wù)部門經(jīng)常打工。然而，一些建筑企業(yè)控制成本的工作部門太多，導(dǎo)致分工不明和責(zé)任劃分不明的問題。職能交叉和工作重疊將使其工作人員在進(jìn)行成本管理時互相推諉，無法進(jìn)行有效的責(zé)任調(diào)查和執(zhí)行。其次，一些建筑工程部門缺乏完善的獎懲制度，缺乏對獎勵和處罰制度的重視和執(zhí)行，無法監(jiān)督和激勵員工，工作時缺乏熱情和動力，無法提高責(zé)任感，成本管理工作存在一定問題。另外，經(jīng)濟(jì)成本計算監(jiān)督機(jī)制不健全和完善，很多建筑企業(yè)的成本計算工作存在計算方法錯誤、計算結(jié)果審查不足等問題。企業(yè)對成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者不足，現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)制缺乏主導(dǎo)性和有效性，無法監(jiān)督和管理先進(jìn)的問題，影響了建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本的計算和管理。

1.3工作人員素質(zhì)建設(shè)需要加強(qiáng)

在建筑工程施工過程中，相關(guān)工作人員不僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)和成本管理有重要影響，企業(yè)需要關(guān)注和培養(yǎng)素質(zhì)建設(shè)。首先，素質(zhì)不足的建筑工程管理者不能管理建筑。在建筑管理人員中，企業(yè)往往缺乏一些復(fù)合型人才，既掌握了建筑管理知識，又熟悉了成本管理內(nèi)容，缺乏專業(yè)的建筑管理人員，不僅影響了企業(yè)的成本管理，還可能對建筑效果產(chǎn)生負(fù)面影響，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。同時，企業(yè)存在具體施工人員素質(zhì)需要加強(qiáng)的現(xiàn)狀和問題，在管理建筑工程經(jīng)濟(jì)成本時，企業(yè)往往將這項(xiàng)重要工作交給財務(wù)人員，與具體施工人員利益有效聯(lián)系，使施工人員缺乏充分的責(zé)任意識。另外，施工水平參差不齊的工作人員可能會出現(xiàn)偷工減料等重大問題，給企業(yè)的成本管理帶來巨大挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效戰(zhàn)略

2.1及時更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

首先，企業(yè)管理者必須確立有前瞻性的成本管理理念，意識到建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理管理的重要意義和作用，盡快預(yù)防問題，嚴(yán)格監(jiān)督和控制成本預(yù)算。同時，應(yīng)采取有效的管理措施管理建筑經(jīng)濟(jì)成本，使成本管理工作有完善的體制和制度。同時，建立動態(tài)化的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，關(guān)注建筑工程的具體細(xì)節(jié)，從項(xiàng)目投資和決策、設(shè)計到工程竣工和審查，使經(jīng)濟(jì)成本管理滲透到各建筑工程的細(xì)節(jié)。建立動態(tài)化的成本管理意識需要企業(yè)監(jiān)督部門進(jìn)行定期或不定期的審查，有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。除此之外，企業(yè)不但要關(guān)注存有于表面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目，還要嚴(yán)格監(jiān)督隱性經(jīng)濟(jì)難題內(nèi)容，綜合性開展長期性經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展戰(zhàn)略制訂，確立統(tǒng)籌兼顧的管理意識，同時加強(qiáng)各部門工作協(xié)作，使成本管理科學(xué)有效，責(zé)任明確。

2.2完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系和制度

企業(yè)首先要確保經(jīng)濟(jì)成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設(shè)置和建設(shè)專門進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門，合理進(jìn)行責(zé)任的明確和具體工作的分工，避免工作重疊的現(xiàn)象，各工作部門能夠有效地協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)，完善成本管理和控制工作。其次，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理的獎懲制度建設(shè)，激發(fā)和鼓勵員工進(jìn)行成本管理的熱情和積極性，提高責(zé)任意識和工作水平。另外，進(jìn)行成本計算制度的建設(shè)和完善，采用正確的成本計算方法，避免誤差和問題的發(fā)生，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制。

2.3加強(qiáng)員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)必須引進(jìn)專業(yè)人才，采用招聘和高中引進(jìn)等方式不斷吸收專業(yè)建筑管理人才，提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低問題發(fā)生的可能性，保證企業(yè)良好發(fā)展和保障。同時，加強(qiáng)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技能培訓(xùn)，綜合多種專業(yè)培訓(xùn)方式提高員工管理水平和工作技能，確保培訓(xùn)為企業(yè)人才建設(shè)提供動力。門窗企業(yè)還應(yīng)以進(jìn)行成本管理為主要任務(wù)進(jìn)行人才選拔，提高有能力者的待遇，促進(jìn)其工作技能的發(fā)揮，促進(jìn)門窗企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)成本管理。

3結(jié)論

總之，在我國建筑行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)在，建筑工程企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)體制下有效加強(qiáng)自己的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要問題，企業(yè)要想迅速提高自己的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制和體系建筑工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)觀念，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展速度，及時發(fā)現(xiàn)和解決新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題，以有效的戰(zhàn)略和方法完善和補(bǔ)充問題。確保企業(yè)順利進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，提高自己企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步順利快速發(fā)展。

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